開課時間： 3月21-23日（周四、周五、周六）
開課地點：北京-豐臺科技園


當今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷變化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識逐漸增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益凸顯，導致企業(yè)的運營風險與戰(zhàn)略風險持續(xù)升高。企業(yè)規(guī)則制定與勞動用工風險防范已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關(guān)鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理制度已是企業(yè)的核心工作。

【課程特色】
 13年行業(yè)沉淀、超過3000場次的培訓經(jīng)驗；數(shù)十家世界500強企業(yè)、數(shù)百家上市公司的咨詢、顧問經(jīng)驗；
 不講述枯燥的法律理論，結(jié)合案例分析實務操作的經(jīng)驗與技巧；
 被眾多財富500強企業(yè)譽為：“實戰(zhàn)性最強的培訓課程”；
 不光告訴您怎么做，還會把優(yōu)秀企業(yè)正確做法與您分享

【課程大綱】
入職篇——主講人：李永超3月21日（周四）
一、 員工關(guān)系管理“新常態(tài)”
1、 管理分工“精細化”
2、 互聯(lián)網(wǎng)背景下的員工關(guān)系管理
3、 用工主體“90”化
4、 勞動爭議的新趨勢
二、用工模式若干，如何選擇與崗位匹配的？
1、“8”大用工模式之特點
2、“勞動關(guān)系”還是“勞務關(guān)系”誰說了算？
3、“外包”還是“派遣”判定依據(jù)是什么？
4、內(nèi)退、停薪留職、退休返聘、待崗、實習、見習，以上人員跟企業(yè)到底什么關(guān)系？
5、實習生的管理，工傷、工資、三方協(xié)議、實習協(xié)議
6、案例：“實習”也成勞動關(guān)系？“替學生交學費，錢白搭了？”
三、招聘廣告的書寫與面試
1、招聘廣告寫的不好也有風險？
2、招聘歧視要不得 3、面試歧視也要不得
4、招聘過程需要科學設計
5、體檢放什么時候合適？ 6、招聘中其他風險
四、OFFER（錄用通知）有學問
1、OFFER發(fā)還是不發(fā)？
2、OFFER怎么寫？3、OFFER怎么發(fā)？
五、勞動合同
1、勞動合同條款設計風險
2、勞動合同中送達地址的約定
3、勞動合同期限設計
4、合同期限與崗位期限設計技巧
5、工作地點約定技巧 6、工作時間約定技巧
7、工資條款設計技巧 8、工作交接條款的設計
六、勞動合同的簽訂
1、不簽勞動合同的風險
2、臨時工的合同簽訂問題
3、合同簽訂與上崗次序問題
4、合同簽訂其他注意細節(jié)
七、試用期管理誤區(qū)與風險控制
1、試用期的約定誤區(qū)
2、試用期違法、違法試用期工資風險控制
3、試用期與轉(zhuǎn)崗的關(guān)系 4、延長試用期的難題
5、試用期內(nèi)辭退員工的誤區(qū)及風險控制
6、試用期社保的繳納
7、試用期內(nèi)假期管理與風險控
八、入職管理，實用文書設計
1、入職必須要簽的“9”個文書
2、招聘申請 3、崗位說明書
4、招聘渠道評估表 5、招聘進程表
6、面試通知書 7、應聘人員信息登記表
8、面談構(gòu)成表 9、新員工報道通知書
10、不錄用通知


在職篇——主講人：李永超 3月22日（周五）
一、工作時間的學問
1、五種工時制度的區(qū)分和選擇
2、綜合計算工時制員工的加班計算
3、不定時工時制員工的管理技巧
4、其他工時制度的管理與風險控制
二、加班管理
1、企業(yè)加班程序和加班時間控制
2、加班工資基數(shù)的確定方式和計算
3、值班和加班的認定及待遇區(qū)別
4、加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換
5、降低加班成本技巧
6、加班制度設計 7、加班爭議的舉證責任和證據(jù)設計
三、假期管理
1、法定節(jié)假日的待遇 2、法定節(jié)假日的工資
3、事假的工資計算與管理
4、年休假制度的制訂技巧
5、年休假的休假管理和制度制訂
6、年休假的工齡認定 7、年休假與探親假的關(guān)系
8、探親假的適用范圍與假期待遇
9、婚假與喪假享受和假期待遇
四、病假、工傷、三期女員工假期管理
1、病假工資法定標準
2、企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設計管理技巧
3、如何防范和應對虛假病假、“小病大養(yǎng)”
4、醫(yī)療期的法律界定、計算標準及醫(yī)療期與病假的關(guān)系
5、醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序
6、女職工在三期間違反企業(yè)規(guī)章制度，該如何處理？
7、如何健全生育保險？員工享受哪些生育險的待遇？
8、對不遵守計劃生育法規(guī)的員工，企業(yè)應該如何處理？有何應對的措施？
9、特殊期內(nèi)女職工待遇及辭退問題勞動爭議的案例分析
五、社保、薪酬、工資、個稅的籌劃社保
1、社保法等新規(guī)對企業(yè)的影響
2、社會保險的基本成本
3、養(yǎng)老保險待遇 4、工傷保險待遇
5、醫(yī)療保險待遇 6、失業(yè)保險待遇
7、生育保險待遇 8、社保典型風險控制
9、特殊人員社保和勞動關(guān)系問題
10、社保繳納基數(shù)風險控制技巧
薪酬
1、薪酬制度與用工制度的關(guān)系
2、基本工資和浮動工資控制
3、勞動報酬與勞務報酬之間的轉(zhuǎn)換
個稅
1、納稅籌劃 2、平均多次所得的納稅籌劃
3、個稅籌劃案例分析 4、職工福利費的應用
5、降低工資總額的納稅籌劃
6、工資薪金福利化的方式 7、降低高額年終獎的稅收
8、獎金的臨界點 9、勞動報酬變革之道
六、調(diào)崗調(diào)薪
1、調(diào)薪風險控制 2、調(diào)崗風險控制
七、規(guī)章制度及人事文書的設計與實施
1、為什么要制定規(guī)章制度（員工手冊）
2、什么是規(guī)章制度（員工手冊）
3、規(guī)章制度（員工手冊）框架結(jié)構(gòu)、制作要點
4、如何制定合法的規(guī)章制度（員工手冊）
5、如何制定適時的規(guī)章制度（員工手冊）
6、如何運用規(guī)章制度（員工手冊）
八、在職管理，實用文書設計
1、請假單 2、培訓協(xié)議
3、競業(yè)限制協(xié)議 4、調(diào)崗文書
5、保密協(xié)議


離職篇——主講人：張隴3月23日（周六）
一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風險控制
1、員工辭職權(quán)、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運用
2、培訓協(xié)議、服務期與違約金的正確運用
3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應用
4、新法下的留人策略
二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風險控制
1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制
2、辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見誤區(qū)及風險控制
3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風險控制
4、裁員的常見誤區(qū)及風險控制
5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制
6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及應對
7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用
8、經(jīng)濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用
三、離職管理，實用文書設計
1、辭職申請 2、違紀登記表
3、過錯員工辭退流程 4、崗位變動意向書
5、解除勞動合同通知書 6、解除勞動合同協(xié)議
7、勞動合同續(xù)簽意向書 8、工作交接單


關(guān)于工具（內(nèi)部咨詢資料：企業(yè)規(guī)章制度大全）：價值880元
本資料A4紙近60余萬字，結(jié)合當前國內(nèi)企業(yè)實際情況與《勞動合同法》的一些新規(guī)定，融會近年來中外成功企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，堪稱一本企業(yè)規(guī)章制度管理“全書”。龐大的信息匯總大大提升其實用性，便于操作、有利學習、方便掌握、易于應用，體現(xiàn)濃郁的現(xiàn)代管理幾格，具有很強的可操作性，廣大企業(yè)管理者在制定規(guī) 章制度時可以直接參考和選用，實為一部系統(tǒng)剖析、詳細介紹現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)章制度的參考資料。
在行文上，對規(guī)章制度相關(guān)的法律類專業(yè)名詞及近期經(jīng)典案例的匯編，方便讀者了解規(guī)章制度的大致內(nèi)容及其關(guān)鍵性作用其次，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)行為對象的不同劃分 為編，詳盡而全面地闡述了制造業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)等十余個領域可能出現(xiàn)的所有規(guī)章制度，另外，對企業(yè)實務的每項工作、每個工作環(huán)節(jié)和層面的具體運作過程、 程序、規(guī)范、經(jīng)驗，都作了系統(tǒng)而全面的編撰，分列為人事（包括入用、考勤、工時、薪酬、休假等）、財產(chǎn)、保密、獎懲等單項規(guī)章制度范本，并且配合相應的程 序、圖表、資料，以明確的標準和規(guī)范為企業(yè)提供了一套較為全面的實用工具書。
第一部分 企業(yè)規(guī)章制度 Q&A
第二部分 企業(yè)規(guī)章制度經(jīng)典案評
第三部分 企業(yè)規(guī)章制度范本匯編
1、職工違反規(guī)章制度被解雇時企業(yè)可以不支付補償金
2、企業(yè)規(guī)章制度需明示
3、制定合法有效的規(guī)章制度 可以作為處理職工的法律依據(jù)
4、企業(yè)依法制定內(nèi)部管理制度有利于維護自身權(quán)益
5、企業(yè)處罰職工過、罰必須相當
6、職工違紀，單位舉證
7、規(guī)章制度可否變更勞動合同的約定
第四部分 員工關(guān)系管理的主要流程圖
1、招聘流程圖 2、新員工入職流程圖 3、員工轉(zhuǎn)正流程流程圖 4、員工內(nèi)部調(diào)動流程流程圖
5、員工離職流程圖 6、簽訂勞動合同流程圖 7、考勤管理流程圖 8、績效考核流程圖
9、獎勵制度流程圖 10、違紀處分流程圖 11、培訓與發(fā)展流程圖 12、職業(yè)生涯發(fā)展流程圖