中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2019-05-31 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)：
有效了解員工內(nèi)外在激勵(lì)需求，掌握非物質(zhì)激勵(lì)的工具與方法
有效地提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工行為的影響力
課程詳情
員工激勵(lì)是企業(yè)管理中的永恒話題！中國(guó)現(xiàn)已進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期，大部分中國(guó)人（特別是一、二線城市）已脫離貧困，所以對(duì)于職場(chǎng)的白領(lǐng)們，大家上班不僅僅需要的是一份能夠養(yǎng)家的薪水，更希望公司可以提供給他們一個(gè)發(fā)展的空間，一個(gè)可以施展的舞臺(tái)和一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的通路。即員工想要的不僅僅是一份工作，還期望這份工作能帶給他“美好的心理體驗(yàn)”：這里有夢(mèng)想、有快樂、有互相給予的支持和溫暖！
本次課程，我們正是幫助企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)員工內(nèi)外在激勵(lì)方法，帶領(lǐng)員工、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)目標(biāo)，最終達(dá)到共贏的結(jié)果！
課程要點(diǎn)：
《非物質(zhì)激勵(lì)-員工心理洞察與引導(dǎo)激勵(lì)》主講：孫先生（5月31日）
第一部分、激勵(lì)技術(shù)的原理解析
1.激勵(lì)究竟是什么？
2.來自部分管理者的思維與分析
3.員工究竟在想什么
4.人性的解讀及激勵(lì)的不同理論
5.激勵(lì)的兩大核動(dòng)力——需要與動(dòng)機(jī)
6.外驅(qū)力與內(nèi)驅(qū)力
7.激勵(lì)解決的員工工作動(dòng)力的三個(gè)核心問題
8.激勵(lì)與需要和動(dòng)機(jī)的關(guān)聯(lián)
9.激勵(lì)的特點(diǎn)解析
10.激勵(lì)的兩大層級(jí)
第二部分：外在激勵(lì)法的原理及應(yīng)用
一、外在激勵(lì)法的核心及表現(xiàn)形式
1.案例分享：從一場(chǎng)亞冠比賽說起
2.本質(zhì)在于在短時(shí)間內(nèi)有效的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情
二、外在激勵(lì)法的表現(xiàn)形式
1.激勵(lì)從踏入職場(chǎng)的那一刻就應(yīng)當(dāng)開始
2.一日之計(jì)在于晨，魅力早會(huì)的營(yíng)造
3.驅(qū)除職業(yè)倦怠-快樂裝扮，讓職場(chǎng)充滿活力
4.健身“午”分鐘，帶來好精神
5.動(dòng)員大會(huì)，鼓足干勁
第三部分：內(nèi)在激勵(lì)法的原理及應(yīng)用
一、內(nèi)在激勵(lì)法的核心及方法論
1.內(nèi)在激勵(lì)法喚起員工的自我工作的源動(dòng)力
2.激勵(lì)的DNA解析
1)驅(qū)使員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵力量
2)員工的需求層次解析
3)內(nèi)心歡迎的受獎(jiǎng)賞與激勵(lì)的方式
二、驅(qū)使員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵力量
1.令人敬佩的領(lǐng)導(dǎo)
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)品牌塑造的三大方略
素養(yǎng)
信譽(yù)
互惠
2.知人善任——根據(jù)員工的特性來進(jìn)行工作激勵(lì)
1)不同員工的工作傾向性兩大維度
關(guān)注事＆關(guān)注人
直接（快）＆間接（慢）
2)四大矩陣
DISC典型特質(zhì)人員案分析
D類典型特質(zhì)人員分析及激勵(lì)措施
I類典型特質(zhì)人員分析及激勵(lì)措施
S類典型特質(zhì)人員分析及激勵(lì)措施
C類典型特質(zhì)人員分析及激勵(lì)措施
3)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：DISC風(fēng)格測(cè)評(píng)
三、員工的需求層次解析與探尋
1.基礎(chǔ)需求方法論-五大需求理論在當(dāng)下的發(fā)展與應(yīng)用
1)財(cái)富基礎(chǔ)，衣食住行
2)綜合保障，身心安全
3)感情歸屬，愛與被愛
4)心理感受，受人擁戴
5)追求發(fā)展，夢(mèng)想自由
2.員工的需求探尋
1)觀察法
2)訪談法
3)問卷法
四、內(nèi)心歡迎的受獎(jiǎng)賞與激勵(lì)的方式
1.激勵(lì)夢(mèng)想劇場(chǎng)
2.夢(mèng)場(chǎng)——愿景激勵(lì)法
3.情場(chǎng)——建設(shè)情感賬戶
4.樂場(chǎng)——讓員工開心起來
5.名場(chǎng)——讓員工感到自豪
6.心場(chǎng)——和員工保持緊密溝通
7.賽場(chǎng)——在比拼中體現(xiàn)自身價(jià)值
8.教場(chǎng)——讓員工的價(jià)值得到尊重
9.戰(zhàn)場(chǎng)——挑戰(zhàn)性激勵(lì)
……
現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)：激勵(lì)夢(mèng)想劇場(chǎng)的操作與名企案例展示
講師簡(jiǎn)介
孫先生 老師
一、 講師背景
工商管理碩士、人本管理實(shí)戰(zhàn)專家、資深企業(yè)管理咨詢顧問、英才研究院專家組成員、北大經(jīng)理人研修班特聘講師、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘講師、 國(guó)家人力資源資格認(rèn)證班特聘講師、大型職場(chǎng)互動(dòng)欄目《向職場(chǎng)出發(fā)》特邀嘉賓。20年職業(yè)歷程，歷任國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)、香港上市集團(tuán)公司、歐資跨國(guó)集團(tuán)等多家大型企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及高管職位，長(zhǎng)達(dá) 8 年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
二、授課特點(diǎn)
孫老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，并常常受邀于多家電臺(tái)媒 體擔(dān)任嘉賓，其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力，培訓(xùn)過程中鼓勵(lì)學(xué)員提出現(xiàn)實(shí)問題，并善 于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實(shí)用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設(shè) 底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實(shí)際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn)， 孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性；案例本土性；工具簡(jiǎn)單性；操作實(shí)際性”的課 程設(shè)計(jì)與授課方法，以身邊事，實(shí)際事，真實(shí)度為基礎(chǔ)來進(jìn)行講解，極大地提高 了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率，受到了眾多學(xué)員和組織的高度認(rèn)可與贊譽(yù)，被稱為“接地氣” 的實(shí)戰(zhàn)講師。
在培訓(xùn)方式中擅長(zhǎng)通過行動(dòng)學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和 實(shí)戰(zhàn)演練以及視頻點(diǎn)評(píng)等多種互動(dòng)性非常強(qiáng)的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊 張的思考與感受。
三、主講課程
《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)提升》、《新晉主管/經(jīng)理管理技能提升》、《授權(quán)與激勵(lì)技術(shù)》、《情景領(lǐng)導(dǎo)》、《對(duì)位管理-領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知》等
四、服務(wù)過的部分客戶
中國(guó)高科、中紡協(xié)、中煤集團(tuán)、中國(guó)制鈔、中國(guó)黃金、北汽集團(tuán)、南方電網(wǎng)、 南車集團(tuán)、大港油田、華潤(rùn)三九藥業(yè)、搜狗、北京航信、新疆航信、廣州白云機(jī) 場(chǎng)、紅星美凱龍、山東郵政、北京電信、廣發(fā)銀行、光大銀行、中信和業(yè)、東風(fēng) 汽車、現(xiàn)代汽車、方正寬帶、中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)、五洲東方、天津電力、梧州電力、 保定電力、石化盈科、中國(guó)裝飾、麗貝亞集團(tuán)、強(qiáng)氧科技、豫聯(lián)集團(tuán)、國(guó)合汽貿(mào)、 河北天昕、深圳亞輝龍、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團(tuán)、英利體育、東明家具、 中華英才網(wǎng)、安邦集團(tuán)、新聯(lián)合投資集團(tuán)、天山地產(chǎn)、軌道交通、上海多倫化工、 野田化工、中僑能源、神威藥業(yè)、銀河人才網(wǎng)、太太樂雞精、露露集團(tuán)、健力寶 集團(tuán)、1+2 聯(lián)合不動(dòng)產(chǎn)、漢唐集團(tuán)、兄弟伊蘭、龍騰工程機(jī)械、海化能源、津橋 留學(xué)、宅急送、鴻名地產(chǎn)等數(shù)百家企業(yè)和組織。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理/主管
備 注
課程名稱：非物質(zhì)激勵(lì)—員工心理洞察與引導(dǎo)激勵(lì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：非物質(zhì)激勵(lì)—員工心理洞察與引導(dǎo)激勵(lì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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