中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2019-04-25

課程費用:2500元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點、文具費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo):
Ø 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
Ø 掌握權(quán)力的三種應(yīng)用策略
Ø 提升管理者針對不同人員的情景領(lǐng)導(dǎo)能力
Ø 提升管理者激勵團(tuán)隊的能力



課程詳情

培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)方式:案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練+工具測評
課程背景:
企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)實際運營中,什么是領(lǐng)導(dǎo)力?有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團(tuán)隊的?為什么有些團(tuán)隊凝聚力強(qiáng)而有些團(tuán)隊差?如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力……這些問題一直困擾著很多管理人員。
《精神領(lǐng)袖-領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》課程是專門解決企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的實操性管理課程。本課程不但深入講解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),還通過工具測評使學(xué)員了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和權(quán)力應(yīng)用策略,同時結(jié)合大量的案例討論和實際操作,將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法,從而有效幫助中高層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力。
課程大綱:


《精神領(lǐng)袖-領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》 主講:陳先生(4月25日)
第一單元:什么是領(lǐng)導(dǎo)力
小組討論:什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
小組討論:領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人有什么特征?
工具測評:領(lǐng)導(dǎo)能力測評
工具測評:領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)測評
領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度:立旗、樹人、控勢、用權(quán)
第二單元:立旗
案例分析:愿景設(shè)立與方向引領(lǐng)
五個方面的清晰目標(biāo)
目標(biāo)達(dá)成的六個關(guān)鍵點
小組討論:目標(biāo)定多少合適?
小組討論:下屬不認(rèn)同目標(biāo)怎么辦?
目標(biāo)制定從SAMART到SAIL
第三單元:樹人
知人善任
 領(lǐng)導(dǎo)知人五法
案例研討:組織發(fā)展階段與用人特點
 領(lǐng)導(dǎo)善任四招
案例研討:這項工作要交給誰?
激勵人心
 工作實踐中的員工需求
 如何進(jìn)行激勵性的表揚
案例研討:越表揚業(yè)績越差的小張
 如何進(jìn)行激勵性的批評
案例研討:乙產(chǎn)品的改進(jìn)
工具測評:LASI領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)測評
培育培養(yǎng)
小組討論:培養(yǎng)下屬什么?
 培育培養(yǎng)的四大機(jī)制
 培養(yǎng)對象選擇的SKO模型
 人才的五級雙通道成長模型
 四種情景領(lǐng)導(dǎo)力
第四單元:控勢
領(lǐng)導(dǎo)者的決與策
 多謀與善斷
工具測評:領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格測評
小組討論:決策前你會怎么做?
 個人決策與集體決策
團(tuán)隊發(fā)展階段與管理模式
過程控制
小組討論:控制的難點是什么?
 過程控制的四大內(nèi)容
 過程控制的四大方法
案例研討:如何對工作計劃進(jìn)行管控?
保持控制的最佳方法:溝通
工具測評:性格類型測評
 性格類型與溝通策略選擇
 基于行為驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)溝通
小組討論:要人性化還是要管控?
第五單元:用權(quán)
案例分析:強(qiáng)的權(quán)力與弱的權(quán)力
工具測評:權(quán)力使用類型
權(quán)力的三種應(yīng)用策略
均衡比魄力更重要
領(lǐng)導(dǎo)的冷與熱
領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)原則與技巧
第六單元:課程回顧與答疑



講師簡介

  陳老師 老師
一、講師背景
國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家、北大政府管理學(xué)院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù),后進(jìn)入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事,負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運營和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今;趪、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。
二、授課風(fēng)格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點,以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實操及工具應(yīng)用見長,全程案例及互動,不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。
三、主講課程
沙盤模擬系列課程:《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》、《風(fēng)云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程:《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》、《績效落地》、《MTP-管理能力提升》。
人力資源專業(yè)課程:《如何選對人》、《全面培訓(xùn)管理實戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》。
四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
金融類:工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫(yī)藥類:珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類:中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、長慶油田、三一重工、北控集團(tuán)等。通信IT、電力類:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等。汽車類:北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車等。其他類:江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)等。


課程對象

企業(yè)中高層管理人員


   注


課程名稱:精神領(lǐng)袖—領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉

 


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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費