中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2019年11月15–16日 | 上海 2019年4月12–13日 |
課程費(fèi)用：7800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
在“產(chǎn)品為王”、“創(chuàng)新制勝”時(shí)代，通過(guò)一堂課：
Ø 掌握科技制造型企業(yè)最核心的組織（即產(chǎn)品線和研發(fā)組織）設(shè)計(jì)的原理、模式和方法！
Ø 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新中，如何解決跨部門(mén)壁壘的頑癥！
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品管理的概念和思想，產(chǎn)品線（PL，Product Line，含非獨(dú)立產(chǎn)品事業(yè)部）應(yīng)該如何定位？產(chǎn)品線主管（如產(chǎn)品線總監(jiān)或產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等）的角色及職責(zé)是什么？
如何劃分和定義產(chǎn)品線（PL，Product Line）和子產(chǎn)品線（Sub-PL）？
理解基于IPD（業(yè)界最佳的產(chǎn)品及研發(fā)管理體系）中的產(chǎn)品線及研發(fā)組織模式；
產(chǎn)品線應(yīng)該包括哪些實(shí)體組織？市場(chǎng)（Marketing）、研發(fā)、銷(xiāo)售、制造、服務(wù)等部門(mén)及崗位，哪些放到產(chǎn)品線，哪些整合為資源中心/平臺(tái)？如何平衡自主經(jīng)營(yíng)和資源共享的矛盾？
如何理清楚產(chǎn)品線與資源中心/部門(mén)（如研發(fā)中心、供應(yīng)鏈部門(mén)）的關(guān)系？如何處理產(chǎn)品線與職能管理部門(mén)（如人力資源部、財(cái)務(wù)部）的關(guān)系？
研發(fā)組織設(shè)計(jì)中，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（PD）、技術(shù)開(kāi)發(fā)(TD)、產(chǎn)品預(yù)研（PR）、技術(shù)預(yù)研(TR)四類(lèi)基本活動(dòng)如何劃分？如何設(shè)置部門(mén)及崗位？
在產(chǎn)品線/產(chǎn)品事業(yè)部與研發(fā)中心之間，哪些研發(fā)部門(mén)放在產(chǎn)品線？哪些放在研發(fā)中心？如何考慮各種方案的利弊、應(yīng)對(duì)措施和選擇？
在研發(fā)中心內(nèi)部部門(mén)設(shè)置時(shí)，按產(chǎn)品劃分，還是按專業(yè)劃分？如何平衡？
如何在研發(fā)組織設(shè)計(jì)上，貫徹技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離的原則？
研發(fā)中央平臺(tái)組織（通常稱為技術(shù)研究院，含技術(shù)/平臺(tái)部門(mén)、預(yù)研部門(mén)等）如何定位和設(shè)計(jì)？如何與產(chǎn)品線、研發(fā)中心協(xié)同配合？
掌握產(chǎn)品線及研發(fā)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)（經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)、技術(shù)決策團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT、技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT、生命周期管理團(tuán)隊(duì)LMT等）的設(shè)計(jì)方法和跨部門(mén)運(yùn)作要點(diǎn)；
了解市場(chǎng)（Marketing）組織的定位及設(shè)計(jì)方法；
學(xué)習(xí)華為集團(tuán)、華為手機(jī)公司、方太集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、合力叉車(chē)集團(tuán)、英威騰科技、APPLE公司等領(lǐng)先企業(yè)在產(chǎn)品線及研發(fā)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
課程詳情
企業(yè)必須依照聯(lián)邦分權(quán)制的原則，盡可能整合所有的活動(dòng)，將企業(yè)活動(dòng)組織成自主管理的產(chǎn)品事業(yè)，擁有自己的市場(chǎng)和產(chǎn)品，同時(shí)也自負(fù)盈虧。不可能采用這個(gè)原則的組織，則必須采取職能分權(quán)制的原則，設(shè)立整合的單位，為企業(yè)流程中最主要的階段，負(fù)起最大的責(zé)任。
----《管理的實(shí)踐》（美）彼得.德魯克
隨著企業(yè)市場(chǎng)及產(chǎn)品的擴(kuò)張，采用何種組織模式，“管理大師中的大師” 彼得.德魯克早就有先見(jiàn)之明。在當(dāng)今“產(chǎn)品為王”的時(shí)代，建立產(chǎn)品線/產(chǎn)品事業(yè)部模式的“產(chǎn)品事業(yè)”組織顯得更為重要，這樣才能建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)品為核心的自主經(jīng)營(yíng)和高效運(yùn)作機(jī)制。
另一方面，面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)唯有通過(guò)持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新才能生存和發(fā)展，而產(chǎn)品創(chuàng)新的根本在于核心技術(shù)平臺(tái)，所以建立推動(dòng)產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)組織平臺(tái)成為企業(yè)組織體系的重中之重。
可以說(shuō)，產(chǎn)品線和研發(fā)組織是企業(yè)最核心的組織平臺(tái)。如下圖：
作為業(yè)界最佳實(shí)踐的IPD體系，不僅是一種研發(fā)管理模式及體系（狹義IPD），也是一套產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理模式及體系（廣義IPD）。
支撐IPD體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵是建立組織保障體系，即產(chǎn)品線及研發(fā)組織體系，這是一種以產(chǎn)品線（含非獨(dú)立產(chǎn)品事業(yè)部）為主線、分層扁平化、授權(quán)擴(kuò)張的組織模式，
課程大綱（詳細(xì)版）
1. 產(chǎn)品管理和產(chǎn)品線及研發(fā)組織模式
1.1. 產(chǎn)品管理和運(yùn)作模式
1.1.1. 產(chǎn)品管理的概念
1.1.2. 產(chǎn)品管理的“三層模式”：公司層、業(yè)務(wù)單位（產(chǎn)品線/產(chǎn)品事業(yè)部）層、產(chǎn)品層
1.1.3. 產(chǎn)品管理的“三段模式”：戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理
1.2. 基于IPD的產(chǎn)品線及研發(fā)組織模式
1.2.1. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）首先是一套高效的研發(fā)管理體系
1.2.2. IPD也是一種卓越的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理模式
1.2.3. IPD體系在企業(yè)整體管理體系中的位置
1.2.4. 為什么要實(shí)施IPD？
1.2.5. 狹義IPD與廣義IPD的區(qū)別
1.2.6. IPD體系的組織框架——職能組織框架與跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織框架
1.2.7. 產(chǎn)品線及研發(fā)職能組織框架、示例
1.2.8. 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織框架、示例
1.3. 產(chǎn)品線組織模式
1.3.1. 產(chǎn)品線的定義
1.3.2. 產(chǎn)品線的劃分原則及方法
1.3.3. 產(chǎn)品線組織的構(gòu)成
1.3.4. 產(chǎn)品線組織模式與獨(dú)立事業(yè)部模式的比較
1.3.5. 舉例：弱產(chǎn)品線組織模式
1.3.6. 舉例：強(qiáng)產(chǎn)品線組織模式
1.3.7. 研討：我們公司采用哪一種產(chǎn)品線組織模式？
1.4. 研發(fā)組織模式
1.4.1. 研發(fā)（R&D）的定義
1.4.2. 產(chǎn)品包（Offering）和跨部門(mén)研發(fā)活動(dòng)的概念
1.4.3. 研發(fā)組織和研發(fā)活動(dòng)的關(guān)系
1.4.4. 按活動(dòng)劃分研發(fā)活動(dòng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研、技術(shù)研發(fā)
1.4.5. 按產(chǎn)品劃分研發(fā)活動(dòng)：產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線內(nèi)部的、跨產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線的、新領(lǐng)域的
1.4.6. 按專業(yè)劃分研發(fā)活動(dòng)：如硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、測(cè)試、工業(yè)設(shè)計(jì)等
1.4.7. 按職能管理劃分研發(fā)活動(dòng)：規(guī)劃管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、合作管理等
1.4.8. 多家公司研發(fā)組織結(jié)構(gòu)舉例
1.4.9. 如何結(jié)合以上劃分和企業(yè)實(shí)際，分析和選擇合適的研發(fā)組織模式？
2. 產(chǎn)品線職能組織設(shè)計(jì)
2.1. 產(chǎn)品線主管
2.1.1. 產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人（如產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理）
2.1.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)
2.1.3. 如何發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的作用
2.2. 產(chǎn)品線市場(chǎng)（Marketing）組織
2.2.1. 市場(chǎng)（Marketing）部門(mén)的典型職責(zé)
2.2.2. 市場(chǎng)與行銷(xiāo)、銷(xiāo)售的區(qū)別
2.2.3. 公司級(jí)市場(chǎng)部職責(zé)
2.2.4. 產(chǎn)品線市場(chǎng)部的定位與職責(zé)
2.2.5. 舉例：某公司產(chǎn)品線市場(chǎng)部的構(gòu)成
2.2.6. 研討：我們公司產(chǎn)品線市場(chǎng)部如何設(shè)計(jì)？
2.3. 產(chǎn)品線研發(fā)組織
2.3.1. 集中式研發(fā)與分布式研發(fā)的比較
2.3.2. 產(chǎn)品線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織
2.3.3. 產(chǎn)品線技術(shù)開(kāi)發(fā)組織
2.3.4. 產(chǎn)品線預(yù)研組織
2.3.5. 研討：我們公司產(chǎn)品線研發(fā)組織如何設(shè)立？
2.4. 產(chǎn)品線職能管理組織
2.4.1. 產(chǎn)品線運(yùn)作管理部門(mén)
2.4.2. 產(chǎn)品線質(zhì)量及成本管理部門(mén)
2.4.3. 產(chǎn)品線項(xiàng)目管理部門(mén)
2.5. 產(chǎn)品線組織與其它組織平臺(tái)/部門(mén)的關(guān)系
2.5.1. 與中央研發(fā)組織平臺(tái)的關(guān)系
2.5.2. 與銷(xiāo)售及服務(wù)組織平臺(tái)的關(guān)系
2.5.3. 與供應(yīng)鏈組織平臺(tái)的關(guān)系
2.5.4. 與人力資源管理部門(mén)的關(guān)系
2.5.5. 與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的關(guān)系
2.5.6. 與運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的關(guān)系
3. 研發(fā)職能組織設(shè)計(jì)
3.1. 研發(fā)活動(dòng)的劃分及組織設(shè)置方式
3.1.1. 四類(lèi)研發(fā)活動(dòng)的比較
3.1.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（PD）職能組織設(shè)置方式
3.1.3. 技術(shù)開(kāi)發(fā)（TD）職能組織設(shè)置方式
3.1.4. 預(yù)研（PR/TR）職能組織設(shè)置方式
3.2. 研發(fā)專業(yè)部門(mén)的劃分方式
3.2.1. 按專業(yè)劃分
3.2.2. 按產(chǎn)品領(lǐng)域劃分
3.2.3. 探討：我們公司研發(fā)專業(yè)部門(mén)如何劃分？
3.3. 研發(fā)項(xiàng)目組織的類(lèi)型
3.3.1. 職能型
3.3.2. 項(xiàng)目型
3.3.3. 矩陣型（輕度、平衡、重度）
3.3.4. 研討：我們公司采用哪種類(lèi)型？
3.4. 中央研發(fā)平臺(tái)組織
3.4.1. 中央研發(fā)平臺(tái)組織類(lèi)型（弱平臺(tái)、強(qiáng)平臺(tái)）
3.4.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織
3.4.3. 共用技術(shù)平臺(tái)組織
3.4.4. 共用工程技術(shù)平臺(tái)組織
3.4.5. 技術(shù)/架構(gòu)規(guī)劃及管理部門(mén)
3.4.6. 研討：我們公司研發(fā)中央平臺(tái)組織如何設(shè)置？
4. 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)
4.1. 基于IPD的公司整體跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
4.2. IRB（公司級(jí)投資評(píng)審委員會(huì)）、C-PMT(公司級(jí)組合管理團(tuán)隊(duì))運(yùn)作
4.2.1. IRB角色構(gòu)成及運(yùn)作機(jī)制
4.2.2. C-PMT角色構(gòu)成及運(yùn)作機(jī)制
4.3. 產(chǎn)品線跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)
4.3.1. 產(chǎn)品線跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
4.3.2. 產(chǎn)品線IPMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）角色構(gòu)成及運(yùn)作規(guī)范
4.3.3. 產(chǎn)品線PMT/RMT（組合管理團(tuán)隊(duì)/需求管理團(tuán)隊(duì)）角色構(gòu)成及運(yùn)作規(guī)范
4.3.4. PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）角色構(gòu)成及運(yùn)作規(guī)范
4.3.5. TDT（技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）角色構(gòu)成及運(yùn)作機(jī)制
4.3.6. LMT（生命周期管理團(tuán)隊(duì)）角色構(gòu)成及運(yùn)作機(jī)制
4.4. 跨部門(mén)技術(shù)團(tuán)隊(duì)
4.4.1. ITMT（集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）角色構(gòu)成及運(yùn)作機(jī)制
4.4.2. TMT（技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）角色構(gòu)成及運(yùn)作機(jī)制
4.4.3. TMG（技術(shù)管理小組）角色構(gòu)成及運(yùn)作機(jī)制
4.4.4. 研討：我們公司產(chǎn)品線及研發(fā)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何設(shè)置？
5. 產(chǎn)品線和研發(fā)組織運(yùn)作
5.1. 產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)思想
5.2. 案例一：HW公司產(chǎn)品線實(shí)體組織變革
5.2.1. 變革的背景
5.2.2. 產(chǎn)品線實(shí)體組織變革
5.2.3. 產(chǎn)品線運(yùn)作的原則
5.3. 案例二：Y公司產(chǎn)品線和研發(fā)組織調(diào)整
5.3.1. 困惑：研發(fā)為何越來(lái)越累？開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品為何絕大部分不成功？
5.3.2. 建立基于IPD的產(chǎn)品線及研發(fā)組織平臺(tái)
5.3.3. 市場(chǎng)及產(chǎn)品中心組織設(shè)計(jì)
5.3.4. 研發(fā)中心組織設(shè)計(jì)
5.3.5. 分享：產(chǎn)品線和研發(fā)中心組織設(shè)計(jì)的得失
5.4. 案例三：T公司產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)變革
5.4.1. 高層分工和部門(mén)化經(jīng)營(yíng)的困境
5.4.2. 產(chǎn)品線如何劃分
5.4.3. 產(chǎn)品線組織、研發(fā)組織設(shè)計(jì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)劃到產(chǎn)品線，還是研發(fā)中心？利弊與選擇？
5.4.4. 產(chǎn)品線與研發(fā)中心、供應(yīng)鏈中心等資源平臺(tái)的配合問(wèn)題
5.4.5. 跨部門(mén)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT如何有效設(shè)計(jì)和運(yùn)行？
5.4.6. 分享：產(chǎn)品線、研發(fā)中心的定位和運(yùn)作關(guān)系
5.5. 案例四：F公司研發(fā)及產(chǎn)品線組織演變
5.5.1. 專業(yè)部門(mén)與產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理配合模式
5.5.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、產(chǎn)品部、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式
5.5.3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研組織劃分模式
5.5.4. 產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線組織、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織、技術(shù)平臺(tái)、創(chuàng)新研究平臺(tái)的系統(tǒng)模式
5.5.5. 經(jīng)驗(yàn)分享：全新的產(chǎn)品（中式洗碗機(jī)）如何通過(guò)研發(fā)及產(chǎn)品線組織平臺(tái)孵化、產(chǎn)業(yè)化
5.6. 產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核機(jī)制
5.7. 基于產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)運(yùn)行和分配機(jī)制
5.8. 研討：我們公司產(chǎn)品線及研發(fā)組織應(yīng)如何調(diào)整？如何演進(jìn)？
講師簡(jiǎn)介
胡紅衛(wèi) 老師
· 國(guó)內(nèi)著名戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品管理和研發(fā)管理權(quán)威專家
· 原華為公司高級(jí)副總裁（當(dāng)時(shí)華為副總裁只有8位）
· 深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、研發(fā)咨詢專業(yè)委員會(huì)主任
· 被譽(yù)為“中國(guó)IPD咨詢及培訓(xùn)第一人”
· 專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國(guó)內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作
p 專業(yè)背景：中國(guó)科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)MBA。具備28年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在華為任職近9年，擔(dān)任高級(jí)副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,主持了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、市場(chǎng)管理（MM）、《華為基本法》、IT規(guī)劃等核心管理項(xiàng)目。
p 咨詢背景：成功主持了方太、中集集團(tuán)、英威騰科技、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、士蘭微電子、卡斯柯信號(hào)系統(tǒng)、三維通信、勝軟科技、陽(yáng)光電源、元征科技、中電錦江、許繼電氣等三十多家企業(yè)涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、企業(yè)及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)人力資源管理等方面的管理咨詢項(xiàng)目。發(fā)表研發(fā)管理專業(yè)文章130多篇，在國(guó)內(nèi)具有廣泛的影響力。
p 培訓(xùn)背景：國(guó)內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一�？蛻舭ǎ悍教瘓F(tuán)、中集集團(tuán)、三一集團(tuán)、VIVO手機(jī)、美的集團(tuán)、中航電集團(tuán)、中電科集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、金發(fā)科技、SIMENS、用友軟件、邁瑞、正泰、許繼電氣、中糧集團(tuán)、士蘭微電子、北方微電子、國(guó)人通信，等等。
課程特色
p 權(quán)威性：該課程源于現(xiàn)代產(chǎn)品管理思想、IPD系統(tǒng)思想和模式、IPD產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)思想、理論、現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)理論和優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，是講師在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品和研發(fā)組織設(shè)計(jì)領(lǐng)域的權(quán)威課程。十余年來(lái)，講師在國(guó)內(nèi)眾多知名企業(yè)講授并不斷優(yōu)化。
p 系統(tǒng)性：該課程系統(tǒng)包括了產(chǎn)品線職能組織、研發(fā)職能組織、產(chǎn)品線及研發(fā)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、組織運(yùn)行機(jī)制、產(chǎn)品線及研發(fā)組織與其它組織的關(guān)系等完整內(nèi)容。企業(yè)可以基于課程內(nèi)容，系統(tǒng)性地完成自己的產(chǎn)品線及研發(fā)組織設(shè)計(jì)，并與其它組織體系有效銜接。
p 針對(duì)性：不僅是理論、框架、方法、原則、要點(diǎn)、案例的講授，而且結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況展開(kāi)研討，課堂中明確企業(yè)產(chǎn)品線及研發(fā)組織設(shè)計(jì)的基本模式和框架。
p 實(shí)踐性：講師具備28年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、30多個(gè)產(chǎn)品及研發(fā)咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)講授公開(kāi)課150多場(chǎng)，內(nèi)訓(xùn)350多場(chǎng)，覆蓋國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各知名企業(yè)（如美的、三一、中集、海信、方太、VIVO手機(jī)、騰訊、用友、比亞迪、ATL新能源、英威騰、邁瑞等），并赴臺(tái)灣為多家知名企業(yè)講授IPD課程。
胡老師親自負(fù)責(zé)完成過(guò)的（不含參與指導(dǎo)的）產(chǎn)品線和研發(fā)組織設(shè)計(jì)咨詢，包括：
2003年，方太“研發(fā)及產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)、IPMT、PDT團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)、職位等級(jí)設(shè)計(jì)”；邁瑞醫(yī)療“研發(fā)組織結(jié)構(gòu)及職位體系”；
2004年，金發(fā)科技“研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、IPMT、PDT、TDT跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)”；
2005年，科達(dá)科技“市場(chǎng)及產(chǎn)品部、研發(fā)中心、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)”，四方繼�！把邪l(fā)中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”；
2006年，士蘭微“產(chǎn)品線、研究所、市場(chǎng)部、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)”，歌爾聲學(xué)“研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)”，中集集團(tuán)“技術(shù)平臺(tái)組織、技術(shù)管理部組織設(shè)計(jì)”；
2007年，美的集團(tuán)“中央研究院組織設(shè)計(jì)”，中糧集團(tuán)“集團(tuán)研發(fā)中心、BU研發(fā)部組織設(shè)計(jì)”；
2008年，興森快捷“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、技術(shù)工程部組織設(shè)計(jì)”；
2009年，陽(yáng)光電源“產(chǎn)品事業(yè)部、研發(fā)中心、IPMT、PMT、PDT、TDT組織設(shè)計(jì)”
2010年，勝利軟件、三維通信“產(chǎn)品線、技術(shù)中心、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)”、英威騰科技“市場(chǎng)及產(chǎn)品中心/產(chǎn)品線、市場(chǎng)部、研發(fā)中心、IRB/IPMT、C-PMT/PL-PMT、PDT、TDT跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)”；
2011年，雷訊防雷“研發(fā)中心、市場(chǎng)部、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)”；
2012年，埃斯頓“產(chǎn)品事業(yè)部、研發(fā)中心、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)”；
2013年，良信電器“產(chǎn)品線、研發(fā)中心、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)”；
2014年，中電錦江“產(chǎn)品線、研發(fā)中心、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)”；
2015年，某核心軍工所“產(chǎn)品線、共性技術(shù)中心、科技發(fā)展部、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)”；
2016年，卡斯柯鐵道信號(hào)系統(tǒng)“產(chǎn)品事業(yè)部、研發(fā)部、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)”；維力醫(yī)療“市場(chǎng)部、產(chǎn)品線、研發(fā)部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)部、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)”；
2017年，天奧科技“產(chǎn)品線、研發(fā)中心組織設(shè)計(jì)”、合力叉車(chē)“產(chǎn)品線、研究所、PMT、RMT組織設(shè)計(jì)”，方太集團(tuán)“未來(lái)3年產(chǎn)品線、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心、技術(shù)研究院、創(chuàng)新研究院組織設(shè)計(jì)（按照3年后研發(fā)人員達(dá)到3000人的目標(biāo)）”；
2018年，合力叉車(chē)“公司級(jí)市場(chǎng)部組織設(shè)計(jì)”，金田銅業(yè)“集團(tuán)技術(shù)中心、集團(tuán)市場(chǎng)部、子公司/事業(yè)部研發(fā)中心和市場(chǎng)部、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)”。
（注：以上“市場(chǎng)部”均為“Marketing部門(mén)”）
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)/CEO、總裁/總經(jīng)理、產(chǎn)品副總、研發(fā)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、人力資源副總/總監(jiān)、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、市場(chǎng)部主管、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)主管、技術(shù)經(jīng)理、流程管理主管、企管人員等。
備 注
課程名稱：產(chǎn)品線和研發(fā)組織變革
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：產(chǎn)品線和研發(fā)組織變革 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||