中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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舉辦時(shí)間：
| 深圳 2019年3月29–30日 |
課程費(fèi)用：4180元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的必備知識(shí)
2. 掌握敏捷性開發(fā)的核心思想和知識(shí)體系
3. 了解提升產(chǎn)品研發(fā)效率、企業(yè)必須具備的硬件條件
4. 了解研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行前必須做好哪些準(zhǔn)備工作
5. 掌握研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理的方法和技能
6. 掌握研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和技能
7. 掌握研發(fā)項(xiàng)目成本管理的方法和技能
8. 掌握研發(fā)項(xiàng)目綜合管理的方法和技能
課程詳情
課程背景：
研發(fā)項(xiàng)目管理。很多企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的理解不深入、項(xiàng)目管理知識(shí)掌握得不系統(tǒng)、不全面，造成企業(yè)的執(zhí)行體系難以奏效，不能很好地滿足決策者的預(yù)期，乃至于阻礙企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)生了種種問題。
企業(yè)項(xiàng)目管理常見的問題有哪些？項(xiàng)目管理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何定位？項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些個(gè)人修養(yǎng)？如何將敏捷性開發(fā)的理念和項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合？如何進(jìn)行項(xiàng)目需求收集、確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍？如何進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)間管理？進(jìn)行保證項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到客戶的滿足？如何保證項(xiàng)目的成本符合市場的需求？如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理？如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理？如何進(jìn)行多項(xiàng)目的管理？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理和敏捷性開發(fā)的問題，這是大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行不順暢、企業(yè)發(fā)展速度不盡如人意的根本原因。
課程大綱：
第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1. 研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)
（研發(fā)項(xiàng)目的定義/研發(fā)項(xiàng)目的特征）
2. 項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)
（項(xiàng)目管理的定義/項(xiàng)目管理的五大過程/項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域/項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)）
3.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素養(yǎng)
5.項(xiàng)目管理常見的問題
（多項(xiàng)目管理沖突/進(jìn)度延遲/成本超預(yù)算/質(zhì)量經(jīng)常出問題/跨部門溝通困難/ “救火”常態(tài)化/推卸責(zé)任/人員不夠/各自為戰(zhàn)、效率低下）
6.項(xiàng)目管理和企業(yè)績效提升
【課題演練】項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
【案例分析】項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
【實(shí)戰(zhàn)技法】嚴(yán)重技術(shù)問題的溝通實(shí)戰(zhàn)
第二單元 敏捷開發(fā)知識(shí)體系
1. 敏捷開發(fā)的核心價(jià)值和原則
（敏捷宣言/敏捷十二原則）
2. 敏捷開發(fā)的方法框架
（Scrum/極限編程XP/OpenUP/精益開發(fā)/特征驅(qū)動(dòng)開發(fā)/水晶開發(fā)法）
3. 敏捷開發(fā)在項(xiàng)目中的管理實(shí)踐
（重新審視項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)/瀑布模式項(xiàng)目管理和敏捷開發(fā)/需求和技術(shù)的不確定性/選擇合適的敏捷開發(fā)方法框架/迭代管理及質(zhì)量控制實(shí)踐）
4. 敏捷開發(fā)在項(xiàng)目中的工程實(shí)踐
（需求和驗(yàn)收測試的驅(qū)動(dòng)作用/結(jié)對(duì)編程的靈活方法/用戶故事和待辦列表/單元測試/演進(jìn)式構(gòu)架和重構(gòu)）
5. 知行合一：如何實(shí)踐企業(yè)的敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型
【課題演練】敏捷宣言和十二原則
【案例分析】項(xiàng)目管理和敏捷開發(fā)的辯證統(tǒng)一
【實(shí)戰(zhàn)技法】敏捷開發(fā)的管理實(shí)踐
第三單元 提升產(chǎn)品研發(fā)效率的硬件條件
1. 高效產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)
（客戶、市場、銷售、營銷、研發(fā)的關(guān)系/產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素/產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建/產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)/產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的日常管理）
2. 高效產(chǎn)品研發(fā)的開發(fā)流程
（常見的產(chǎn)品開發(fā)流程/適合自己企業(yè)的開發(fā)流程才是最好的開發(fā)流程）
3. 組織架構(gòu)/開發(fā)流程的優(yōu)化完善
（架構(gòu)和流程優(yōu)化的啟動(dòng)/流程信息部的重大作用）
【課題演練】如何打造適合自己公司的研發(fā)組織架構(gòu)
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品開發(fā)流程
【實(shí)戰(zhàn)技法】流程信息部在產(chǎn)品開發(fā)管理中的重要作用
第四單元 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作
1. 研發(fā)項(xiàng)目的需求管理
（需求管理的過程/需求的探索收集/市場需求的分析/市場需求的分發(fā)/市場需求的＄APPEALS模型/市場需求向產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化/需求變更和迭代）
2. 研發(fā)項(xiàng)目的范圍確定
3. 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策評(píng)審
（產(chǎn)品需求規(guī)格說明書的編制/市場、技術(shù)、采購、制造、裝配、財(cái)務(wù)等可行性分析說明書的編制）
4. 研發(fā)項(xiàng)目的任命合同書編制
（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建/項(xiàng)目里程碑結(jié)點(diǎn)估算/項(xiàng)目開發(fā)各階段交付物/里程碑結(jié)點(diǎn)的變更）
5. 研發(fā)項(xiàng)目開工會(huì)的價(jià)值及其召集
【課題演練】研發(fā)項(xiàng)目的需求管理
【案例分析】研發(fā)項(xiàng)目任命合同書的編制
【實(shí)戰(zhàn)技法】研發(fā)項(xiàng)目開工會(huì)的召集及其價(jià)值
第五單元 研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間管理
1.時(shí)間管理概念
2.時(shí)間管理過程(工作結(jié)構(gòu)分解WBS/時(shí)間估算/進(jìn)度計(jì)劃/進(jìn)度監(jiān)控）
3.工作結(jié)構(gòu)分解（分解方法：分解技術(shù)、模板法/分解的分解的程度/清單式WBS/樹狀WBS）
4.時(shí)間估算（工作時(shí)間與延續(xù)時(shí)間/關(guān)鍵路徑法歷時(shí)估算CPM/三點(diǎn)法歷時(shí)估算PERT）
5.進(jìn)度計(jì)劃編制
5.1 制定計(jì)劃的原則（SMART原則：具體性、可衡量性、可達(dá)到性、相關(guān)性、期限性）
5.2 制定計(jì)劃的方法（甘特圖法/里程碑法/網(wǎng)絡(luò)圖法/活動(dòng)間的邏輯關(guān)系/并行推進(jìn)）
5.3 制定計(jì)劃的注意事項(xiàng)（謹(jǐn)防的錯(cuò)誤/關(guān)注的重點(diǎn)）
6.進(jìn)度計(jì)劃控制
6.1進(jìn)度控制的依據(jù)（項(xiàng)目管理計(jì)劃/項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃/工作績效數(shù)據(jù)/項(xiàng)目日歷/進(jìn)度數(shù)據(jù)/過程資產(chǎn)）
6.2控制進(jìn)度的方法（進(jìn)度變化的原因/項(xiàng)目進(jìn)度的分層實(shí)施和監(jiān)控/里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/預(yù)警原則/項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)/項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)/項(xiàng)目狀態(tài)跟進(jìn)表）
6.3控制進(jìn)度的成果（工作績效信息/進(jìn)度預(yù)測及變更請(qǐng)求/計(jì)劃更新/文件更新/資產(chǎn)更新）
【課題演練】時(shí)間估算的方法
【案例分析】某公司的項(xiàng)目時(shí)間管理案例
【實(shí)戰(zhàn)技法】進(jìn)度計(jì)劃編制的方法
第六單元 研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1. 項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.1質(zhì)量的含義（符合性/適用性/顧客滿意性）
1.2項(xiàng)目質(zhì)量的含義和特點(diǎn)
1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和特點(diǎn)
1.4項(xiàng)目質(zhì)量的三個(gè)維度（設(shè)計(jì)質(zhì)量、過程質(zhì)量、組織質(zhì)量）
2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程
2.1質(zhì)量規(guī)劃（概念、質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)：管理計(jì)劃/質(zhì)量方針/標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范/項(xiàng)目需求文件、質(zhì)量規(guī)劃的方法：質(zhì)量成本/質(zhì)量效益/七種基本質(zhì)量工具、質(zhì)量規(guī)劃的輸出）
2.2質(zhì)量保證（概念、質(zhì)量保證的依據(jù)、方法、質(zhì)量保證的輸出）
2.3質(zhì)量控制（項(xiàng)目質(zhì)量控制的3種方法、項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量控制、項(xiàng)目的過程質(zhì)量控制、項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收）
3. 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)
【課題演練】項(xiàng)目質(zhì)量的概念和含義
【案例分析】某公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理
【實(shí)戰(zhàn)技法】PDCA循環(huán)在產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用
第七單元 研發(fā)項(xiàng)目的成本管理
1.成本及成本管理的概念
2.項(xiàng)目成本管理流程的建立
3.產(chǎn)品成本的管理
3.1項(xiàng)目成本的規(guī)劃（輸入、輸出：產(chǎn)品成本管理計(jì)劃）
3.2項(xiàng)目成本的估算（項(xiàng)目成本的分類/成本估算的方法/成本估算的改進(jìn)）
3.3項(xiàng)目成本的預(yù)算（成本預(yù)算的概念/成本預(yù)算的方法/成本預(yù)算的輸出）
3.4項(xiàng)目成本的控制（項(xiàng)目成本控制的原則/成本控制的過程/掙值分析法）
4.項(xiàng)目成本管理的PDCA循環(huán)
【課題演練】項(xiàng)目成本管理的流程
【案例分析】某建筑項(xiàng)目成本超支的案例
【實(shí)戰(zhàn)技法】PDCA循環(huán)在成本管理中的應(yīng)用
第八單元 研發(fā)項(xiàng)目的綜合管理
1. 如何做好研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)原則/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的常見問題/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制）
2. 項(xiàng)目溝通管理
（項(xiàng)目溝通概念和重要性/人員溝通/會(huì)議溝通/演講匯報(bào)/項(xiàng)目報(bào)告/項(xiàng)目變更控制）
3. 整合管理
（整合管理的重要性/整合管理的5大過程組）
4. 采購管理
（采購管理的規(guī)劃/采購的實(shí)施/采購的控制/采購的結(jié)束）
5. 干系人管理
（干系人管理的概念/干系人管理的4大過程組/干系人識(shí)別/干系人滿意度）
6. 多項(xiàng)目管理
（多項(xiàng)目管理的重要性/項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制的建立/多項(xiàng)目資源配置的七二一原則）
【課題演練】項(xiàng)目溝通的方式和技巧
【案例分析】國內(nèi)某上市企業(yè)的項(xiàng)目整合管理
【實(shí)戰(zhàn)技法】多項(xiàng)目管理的技巧
研發(fā)項(xiàng)目管理。很多企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的理解不深入、項(xiàng)目管理知識(shí)掌握得不系統(tǒng)、不全面，造成企業(yè)的執(zhí)行體系難以奏效，不能很好地滿足決策者的預(yù)期，乃至于阻礙企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)生了種種問題。
企業(yè)項(xiàng)目管理常見的問題有哪些？項(xiàng)目管理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何定位？項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些個(gè)人修養(yǎng)？如何將敏捷性開發(fā)的理念和項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合？如何進(jìn)行項(xiàng)目需求收集、確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍？如何進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)間管理？進(jìn)行保證項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到客戶的滿足？如何保證項(xiàng)目的成本符合市場的需求？如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理？如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理？如何進(jìn)行多項(xiàng)目的管理？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理和敏捷性開發(fā)的問題，這是大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行不順暢、企業(yè)發(fā)展速度不盡如人意的根本原因。
課程大綱：
第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1. 研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)
（研發(fā)項(xiàng)目的定義/研發(fā)項(xiàng)目的特征）
2. 項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)
（項(xiàng)目管理的定義/項(xiàng)目管理的五大過程/項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域/項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)）
3.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素養(yǎng)
5.項(xiàng)目管理常見的問題
（多項(xiàng)目管理沖突/進(jìn)度延遲/成本超預(yù)算/質(zhì)量經(jīng)常出問題/跨部門溝通困難/ “救火”常態(tài)化/推卸責(zé)任/人員不夠/各自為戰(zhàn)、效率低下）
6.項(xiàng)目管理和企業(yè)績效提升
【課題演練】項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
【案例分析】項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
【實(shí)戰(zhàn)技法】嚴(yán)重技術(shù)問題的溝通實(shí)戰(zhàn)
第二單元 敏捷開發(fā)知識(shí)體系
1. 敏捷開發(fā)的核心價(jià)值和原則
（敏捷宣言/敏捷十二原則）
2. 敏捷開發(fā)的方法框架
（Scrum/極限編程XP/OpenUP/精益開發(fā)/特征驅(qū)動(dòng)開發(fā)/水晶開發(fā)法）
3. 敏捷開發(fā)在項(xiàng)目中的管理實(shí)踐
（重新審視項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)/瀑布模式項(xiàng)目管理和敏捷開發(fā)/需求和技術(shù)的不確定性/選擇合適的敏捷開發(fā)方法框架/迭代管理及質(zhì)量控制實(shí)踐）
4. 敏捷開發(fā)在項(xiàng)目中的工程實(shí)踐
（需求和驗(yàn)收測試的驅(qū)動(dòng)作用/結(jié)對(duì)編程的靈活方法/用戶故事和待辦列表/單元測試/演進(jìn)式構(gòu)架和重構(gòu)）
5. 知行合一：如何實(shí)踐企業(yè)的敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型
【課題演練】敏捷宣言和十二原則
【案例分析】項(xiàng)目管理和敏捷開發(fā)的辯證統(tǒng)一
【實(shí)戰(zhàn)技法】敏捷開發(fā)的管理實(shí)踐
第三單元 提升產(chǎn)品研發(fā)效率的硬件條件
1. 高效產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)
（客戶、市場、銷售、營銷、研發(fā)的關(guān)系/產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素/產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建/產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)/產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的日常管理）
2. 高效產(chǎn)品研發(fā)的開發(fā)流程
（常見的產(chǎn)品開發(fā)流程/適合自己企業(yè)的開發(fā)流程才是最好的開發(fā)流程）
3. 組織架構(gòu)/開發(fā)流程的優(yōu)化完善
（架構(gòu)和流程優(yōu)化的啟動(dòng)/流程信息部的重大作用）
【課題演練】如何打造適合自己公司的研發(fā)組織架構(gòu)
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品開發(fā)流程
【實(shí)戰(zhàn)技法】流程信息部在產(chǎn)品開發(fā)管理中的重要作用
第四單元 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作
1. 研發(fā)項(xiàng)目的需求管理
（需求管理的過程/需求的探索收集/市場需求的分析/市場需求的分發(fā)/市場需求的＄APPEALS模型/市場需求向產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化/需求變更和迭代）
2. 研發(fā)項(xiàng)目的范圍確定
3. 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策評(píng)審
（產(chǎn)品需求規(guī)格說明書的編制/市場、技術(shù)、采購、制造、裝配、財(cái)務(wù)等可行性分析說明書的編制）
4. 研發(fā)項(xiàng)目的任命合同書編制
（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建/項(xiàng)目里程碑結(jié)點(diǎn)估算/項(xiàng)目開發(fā)各階段交付物/里程碑結(jié)點(diǎn)的變更）
5. 研發(fā)項(xiàng)目開工會(huì)的價(jià)值及其召集
【課題演練】研發(fā)項(xiàng)目的需求管理
【案例分析】研發(fā)項(xiàng)目任命合同書的編制
【實(shí)戰(zhàn)技法】研發(fā)項(xiàng)目開工會(huì)的召集及其價(jià)值
第五單元 研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間管理
1.時(shí)間管理概念
2.時(shí)間管理過程(工作結(jié)構(gòu)分解WBS/時(shí)間估算/進(jìn)度計(jì)劃/進(jìn)度監(jiān)控）
3.工作結(jié)構(gòu)分解（分解方法：分解技術(shù)、模板法/分解的分解的程度/清單式WBS/樹狀WBS）
4.時(shí)間估算（工作時(shí)間與延續(xù)時(shí)間/關(guān)鍵路徑法歷時(shí)估算CPM/三點(diǎn)法歷時(shí)估算PERT）
5.進(jìn)度計(jì)劃編制
5.1 制定計(jì)劃的原則（SMART原則：具體性、可衡量性、可達(dá)到性、相關(guān)性、期限性）
5.2 制定計(jì)劃的方法（甘特圖法/里程碑法/網(wǎng)絡(luò)圖法/活動(dòng)間的邏輯關(guān)系/并行推進(jìn)）
5.3 制定計(jì)劃的注意事項(xiàng)（謹(jǐn)防的錯(cuò)誤/關(guān)注的重點(diǎn)）
6.進(jìn)度計(jì)劃控制
6.1進(jìn)度控制的依據(jù)（項(xiàng)目管理計(jì)劃/項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃/工作績效數(shù)據(jù)/項(xiàng)目日歷/進(jìn)度數(shù)據(jù)/過程資產(chǎn)）
6.2控制進(jìn)度的方法（進(jìn)度變化的原因/項(xiàng)目進(jìn)度的分層實(shí)施和監(jiān)控/里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/預(yù)警原則/項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)/項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)/項(xiàng)目狀態(tài)跟進(jìn)表）
6.3控制進(jìn)度的成果（工作績效信息/進(jìn)度預(yù)測及變更請(qǐng)求/計(jì)劃更新/文件更新/資產(chǎn)更新）
【課題演練】時(shí)間估算的方法
【案例分析】某公司的項(xiàng)目時(shí)間管理案例
【實(shí)戰(zhàn)技法】進(jìn)度計(jì)劃編制的方法
第六單元 研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1. 項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.1質(zhì)量的含義（符合性/適用性/顧客滿意性）
1.2項(xiàng)目質(zhì)量的含義和特點(diǎn)
1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和特點(diǎn)
1.4項(xiàng)目質(zhì)量的三個(gè)維度（設(shè)計(jì)質(zhì)量、過程質(zhì)量、組織質(zhì)量）
2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程
2.1質(zhì)量規(guī)劃（概念、質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)：管理計(jì)劃/質(zhì)量方針/標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范/項(xiàng)目需求文件、質(zhì)量規(guī)劃的方法：質(zhì)量成本/質(zhì)量效益/七種基本質(zhì)量工具、質(zhì)量規(guī)劃的輸出）
2.2質(zhì)量保證（概念、質(zhì)量保證的依據(jù)、方法、質(zhì)量保證的輸出）
2.3質(zhì)量控制（項(xiàng)目質(zhì)量控制的3種方法、項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量控制、項(xiàng)目的過程質(zhì)量控制、項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收）
3. 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)
【課題演練】項(xiàng)目質(zhì)量的概念和含義
【案例分析】某公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理
【實(shí)戰(zhàn)技法】PDCA循環(huán)在產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用
第七單元 研發(fā)項(xiàng)目的成本管理
1.成本及成本管理的概念
2.項(xiàng)目成本管理流程的建立
3.產(chǎn)品成本的管理
3.1項(xiàng)目成本的規(guī)劃（輸入、輸出：產(chǎn)品成本管理計(jì)劃）
3.2項(xiàng)目成本的估算（項(xiàng)目成本的分類/成本估算的方法/成本估算的改進(jìn)）
3.3項(xiàng)目成本的預(yù)算（成本預(yù)算的概念/成本預(yù)算的方法/成本預(yù)算的輸出）
3.4項(xiàng)目成本的控制（項(xiàng)目成本控制的原則/成本控制的過程/掙值分析法）
4.項(xiàng)目成本管理的PDCA循環(huán)
【課題演練】項(xiàng)目成本管理的流程
【案例分析】某建筑項(xiàng)目成本超支的案例
【實(shí)戰(zhàn)技法】PDCA循環(huán)在成本管理中的應(yīng)用
第八單元 研發(fā)項(xiàng)目的綜合管理
1. 如何做好研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)原則/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的常見問題/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制）
2. 項(xiàng)目溝通管理
（項(xiàng)目溝通概念和重要性/人員溝通/會(huì)議溝通/演講匯報(bào)/項(xiàng)目報(bào)告/項(xiàng)目變更控制）
3. 整合管理
（整合管理的重要性/整合管理的5大過程組）
4. 采購管理
（采購管理的規(guī)劃/采購的實(shí)施/采購的控制/采購的結(jié)束）
5. 干系人管理
（干系人管理的概念/干系人管理的4大過程組/干系人識(shí)別/干系人滿意度）
6. 多項(xiàng)目管理
（多項(xiàng)目管理的重要性/項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制的建立/多項(xiàng)目資源配置的七二一原則）
【課題演練】項(xiàng)目溝通的方式和技巧
【案例分析】國內(nèi)某上市企業(yè)的項(xiàng)目整合管理
【實(shí)戰(zhàn)技法】多項(xiàng)目管理的技巧
講師簡介
劉俊鋒 老師
講師介紹：
劉俊鋒老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
華東理工大學(xué)機(jī)械工程及其自動(dòng)化專業(yè)
高級(jí)項(xiàng)目管理師
講師經(jīng)歷
現(xiàn)任珠海XX控制器科技 副總經(jīng)理（兼管產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)）
曾任珠海雙喜電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)研發(fā)中心總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師
曾任德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠海最大民營企業(yè)）——研究所開發(fā)部主管、技術(shù)研發(fā)中心部長、高級(jí)項(xiàng)目管理師
曾任世界500強(qiáng)華為集團(tuán) 研發(fā)部項(xiàng)目開發(fā)工程師
講師優(yōu)勢
有著豐富的產(chǎn)品研發(fā)管理理論和精湛的產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)知識(shí)，并在三家國內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著大量的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，在德豪潤達(dá)集團(tuán)、珠海XX電器集團(tuán)推行平臺(tái)式研發(fā)技術(shù)管理，幫助企業(yè)完成研發(fā)能力的轉(zhuǎn)型和提升。
劉老師在德豪潤達(dá)工作期間，從無到有組建了公司的包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，涉及瓦楞紙包裝、EPS泡沫包裝、PET/PCV吸塑包裝、PE膜包裝等多種包裝方式，為公司旗下四個(gè)生產(chǎn)基地提供全部的包裝設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)工作，其中PE膜包裝的推廣，給公司節(jié)省了大量的成本。
劉老師在研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化、平臺(tái)式研發(fā)技術(shù)管理、進(jìn)度質(zhì)量及成本管理方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
劉老師從事產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理工作18年，善于總結(jié)工作中遇到的問題點(diǎn)和解決方案，課程以企業(yè)存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，通過系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，注重從實(shí)際中來、落實(shí)到實(shí)際中去的授課理念。
授課特色
劉老師注重授課互動(dòng)性，重視具體案例講解，講課嚴(yán)謹(jǐn)而不失趣味。重視研發(fā)的系統(tǒng)思維在實(shí)際研發(fā)中的落地，能夠根據(jù)企業(yè)研發(fā)實(shí)際情況，針對(duì)性進(jìn)行課程二次開發(fā)，能夠引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合工作中的具體事例進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考與分析，使學(xué)員帶著問題來、興高采烈學(xué)、帶著收獲走，較快達(dá)到授課目的。
培訓(xùn)課題
產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目管理：《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》《IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系》《IPD-構(gòu)建高效的技術(shù)與研發(fā)管理體系》《研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析》《研發(fā)人員績效考核與激勵(lì)》《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《研發(fā)項(xiàng)目管理核心技能修煉》《研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《工程施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《成功塑造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》《成功塑造卓越項(xiàng)目經(jīng)理》《價(jià)值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》《產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理》《產(chǎn)品需求分析與需求管理》《工業(yè)4.0時(shí)代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍》
技術(shù)管理：《從技術(shù)走向管理》《電子設(shè)備的可靠性設(shè)計(jì)》《塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造》《面向可制造性及裝配的設(shè)計(jì)DFX》《流程優(yōu)化-流程再造（BPR）》
服務(wù)客戶
長沙康通電子集團(tuán)有限公司、深圳科宇科技電源集團(tuán)有限公司、沃特瑪電池集團(tuán)、深宇集團(tuán)、深圳實(shí)用電器集團(tuán)、廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司、威斯達(dá)電器中山制造有限公司、珠海雙喜電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳市中沃綠源投資集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港冠麗玩具集團(tuán)、深圳市三諾電子有限公司、雷士照明集團(tuán)有限公司、珠海藍(lán)圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機(jī)械股份有限公司、九陽集團(tuán)、華為集團(tuán)、深圳市民富沃能新能源汽車有限公司、中山威力集團(tuán)有限公司、東莞華茂電子集團(tuán)、深圳中南集團(tuán)、堅(jiān)朗五金集團(tuán)、佛山大自然家居集團(tuán)等。
輔導(dǎo)項(xiàng)目
劉老師先后為十幾家企業(yè)做了產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面存在的一些核心問題。
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
備 注
課程名稱：研發(fā)項(xiàng)目管理和敏捷性開發(fā)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)項(xiàng)目管理和敏捷性開發(fā) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
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