中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 成都 2019年6月13–14日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財(cái)、物及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等問題得到有效解決；
2、了解項(xiàng)目管理中進(jìn)度、質(zhì)量、成本相關(guān)知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理的操作技能；
3、加強(qiáng)項(xiàng)目分析的完善性，干系人的分析尤為重要，解決員工以前只想事情不想干系人的思維；
4、掌握項(xiàng)目的階段劃分及面臨的一些主要問題。
課程詳情
1、豐富的案例，語(yǔ)言生動(dòng)活潑，深入淺出，便于學(xué)員理解吸收；
2、內(nèi)容理論聯(lián)系實(shí)際，授課極具感染力。
課程大綱
一、項(xiàng)目管理導(dǎo)入
1、企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行中的四大問題
2、項(xiàng)目管理的目的
（1）工作可行性提升
（2）工作效率提高
（3）工作穩(wěn)定性加強(qiáng)
★ 熱身練習(xí)：簡(jiǎn)單項(xiàng)目分配活動(dòng)
3、項(xiàng)目管理的思想發(fā)展與歷史
（1）事件管理、重點(diǎn)事件管理、項(xiàng)目管理、全面項(xiàng)目化管理
★ 分享1：從《越獄》看項(xiàng)目
二、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理定義
2、項(xiàng)目管理組織與干系人
（1）選擇合適的項(xiàng)目管理組織
（2）認(rèn)識(shí)與管理項(xiàng)目干系人
★ 案例：如此特殊的項(xiàng)目干系人
★ 練習(xí)：某項(xiàng)目的干系人需求認(rèn)識(shí)
3、項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
4、制約項(xiàng)目管理的三要素
5、項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)
三、如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)
1、事件結(jié)構(gòu)模型——建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)C(jī)制
（1）事件結(jié)構(gòu)模型（系統(tǒng)、計(jì)劃、項(xiàng)目、任務(wù)、活動(dòng)）
（2）落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略到項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生（OGSM規(guī)劃）
★ 練習(xí)：結(jié)合本身工作，制定部門或個(gè)人OGSM，并確定項(xiàng)目
2、項(xiàng)目目標(biāo)制定原則
★ 練習(xí)：制定項(xiàng)目POS
3、項(xiàng)目立項(xiàng)過程
四、有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定：工作分解、進(jìn)程、資源、風(fēng)險(xiǎn)與溝通
1、項(xiàng)目范圍管理——有效的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)WBS
★ 練習(xí)：做出某業(yè)務(wù)/產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)圖
2、項(xiàng)目資源、工期、成本估算
★ 案例：悉尼歌劇院的建造是成功項(xiàng)目嗎？
★ 互動(dòng)：回顧以往的項(xiàng)目，從三項(xiàng)約束條件來考慮是否成功？
（1）資源類型與考慮要素——項(xiàng)目成本的估算模式
（2）工期估算（PERT法則）
（3）成本構(gòu)成
3、任務(wù)排序與項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
（1）任務(wù)排序方法、技巧、工具
（2）根據(jù)WBS制作路徑圖
★ 案例：從高速公路收費(fèi)站設(shè)立思考WBS的結(jié)構(gòu)
（3）尋找關(guān)鍵路徑與里程碑
（4）任務(wù)進(jìn)度：將關(guān)鍵路徑圖轉(zhuǎn)換為甘特圖
★ 練習(xí)：選擇工作項(xiàng)目進(jìn)行路徑圖制作
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與溝通計(jì)劃
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定響應(yīng)計(jì)劃）
★ 案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
★ 分享：某國(guó)際著名企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制SOP
★ 練習(xí)：討論工作項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
（2）項(xiàng)目溝通計(jì)劃
★ 案例：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表
5、用單頁(yè)報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目分析與計(jì)劃制定
（1）單頁(yè)項(xiàng)目管理報(bào)告的構(gòu)成與展現(xiàn)
（2）制作單頁(yè)項(xiàng)目管理報(bào)告的步驟
五、項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
1、項(xiàng)目溝通實(shí)施
（1）項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
（2）有效會(huì)議溝通的關(guān)鍵要素
★ 互動(dòng)練習(xí)：你知道溝通的三種手段么？
2、項(xiàng)目監(jiān)控
（1）監(jiān)控要點(diǎn)
（2）項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具
★ 案例：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行監(jiān)控
（3）實(shí)施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后可采取的方法
3、項(xiàng)目變更管理
（1）項(xiàng)目變更源頭與流程
★ 練習(xí)：討論我們工作項(xiàng)目中發(fā)生過的項(xiàng)目變更情況
（2）典型的變更管理過程
4、項(xiàng)目收尾
（1）項(xiàng)目收尾階段評(píng)估與驗(yàn)收
（2）項(xiàng)目總結(jié)與文件歸檔
★ 分享2：《集結(jié)號(hào)》中情景的項(xiàng)目管理失敗
講師簡(jiǎn)介
胡浩 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10年以上的知名企業(yè)中高層管理與咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華為、中國(guó)電信規(guī)劃院及國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司，歷任高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)及副總裁等中高管職務(wù)。胡浩先生還擔(dān)任多加知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等方面管理提供顧問意見，并執(zhí)行實(shí)施輔導(dǎo)。
專業(yè)背景
他在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，見長(zhǎng)于市場(chǎng)及銷售管理、市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷決策、消費(fèi)者需求及行為研究、項(xiàng)目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理等領(lǐng)域。在《中國(guó)人力資源開發(fā)》《天津經(jīng)濟(jì)》《市場(chǎng)研究》《今日企業(yè)》、中國(guó)管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作，是新浪財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)聯(lián)合推選的“抗擊經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬資深管理專家 ”。
授課特點(diǎn)
課程設(shè)計(jì)視野開闊，極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性。其講課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、活潑、深具機(jī)智幽默與智慧技巧；口才表達(dá)風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強(qiáng)、學(xué)員評(píng)價(jià)90分以上。
主講課程
企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練、基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理。
服務(wù)客戶
中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、美的集團(tuán)、江中藥業(yè)、合景泰富地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、科銳集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、愛施德集團(tuán)、好易通、歐普集團(tuán)、華潤(rùn)涂料、康佳集團(tuán)、步步高教育電子、天訊電信、時(shí)代地產(chǎn)、攜程旅行網(wǎng)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目管理人員。
備 注
課程名稱：企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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