中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2020年6月18–19日無(wú)錫 2019年10月25–26日
上!2019年7月25–26日

課程費(fèi)用:4500元/人(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
◆個(gè)人方面:清晰的角色認(rèn)知,明確的責(zé)任定位,系統(tǒng)的問(wèn)題分析,合理的目標(biāo)制定,嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)技能,并掌握中高層的4個(gè)基本技能。
◆管理方面:如何讓中高層的工作更加有效,如何提升組織工作效率,如何處理好與上中下級(jí)關(guān)系,如何對(duì)人員進(jìn)行有效管理、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)。
◆團(tuán)隊(duì)方面:如何打造中國(guó)式高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),可以讓公司人才培養(yǎng)機(jī)制不斷提升,同時(shí)營(yíng)造良好的公司文化。



課程詳情

課程背景
◆企業(yè)的好壞不僅取決于決策層,中高層的管理水平更起到了關(guān)鍵的作用。
◆中高層是企業(yè)的中流砥柱,一個(gè)企業(yè)的成功,必須有出色的中高層作為基礎(chǔ),否則企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因?yàn)橹懈邔邮菆?zhí)行好與壞的關(guān)鍵,是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉,是企業(yè)文化的推動(dòng)者。
◆很多企業(yè)中高層都出現(xiàn)了斷層。其原因并不是中高層的業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),也不是工作不夠努力,而是管理能力的不足。這正是中高層急需提升的關(guān)鍵。

課程收益
◆個(gè)人方面:清晰的角色認(rèn)知,明確的責(zé)任定位,系統(tǒng)的問(wèn)題分析,合理的目標(biāo)制定,嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)技能,并掌握中高層的4個(gè)基本技能。
◆管理方面:如何讓中高層的工作更加有效,如何提升組織工作效率,如何處理好與上中下級(jí)關(guān)系,如何對(duì)人員進(jìn)行有效管理、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)。
◆團(tuán)隊(duì)方面:如何打造中國(guó)式高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),可以讓公司人才培養(yǎng)機(jī)制不斷提升,同時(shí)營(yíng)造良好的公司文化。

課程大綱

第一模塊:認(rèn)知力,管理者的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變 (2小時(shí))
1.管理者角色定位的2個(gè)重點(diǎn)
※在點(diǎn)與面之間轉(zhuǎn)換
※在事與人之間平衡
2.管理者角色認(rèn)知的2個(gè)挑戰(zhàn)
※從“解決”到“服務(wù)”
※從“士兵”到“軍官”
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

第二模塊:心智力,管理者的心智模式提升 (2小時(shí))
1.先療傷
※自我管理的3大內(nèi)傷
※借口太多
※缺乏意識(shí)
※學(xué)習(xí)力不夠
2.知原則
※管理到底是什么
※管理的4R原則
※怎樣才算把對(duì)的人放在對(duì)的位置
3.打基礎(chǔ)
※管好事的4個(gè)維度
※事事是核心
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

第三模塊:賦能力,管理者的團(tuán)隊(duì)賦能訓(xùn)練 (8小時(shí))
1.系統(tǒng)思考能力
※縱向連續(xù)性的2個(gè)度
※橫向立體性的3個(gè)特點(diǎn)
※整體協(xié)同性的2個(gè)指導(dǎo)原則
2.目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理
※推動(dòng)目標(biāo)管理的3個(gè)系統(tǒng)
※計(jì)劃推進(jìn)的3個(gè)關(guān)鍵要素
※管理時(shí)間與任務(wù)的3個(gè)工具
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與指揮授權(quán)
※高績(jī)效團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)的4個(gè)維度(制度與指揮)
※高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的3個(gè)階段(文化與授權(quán))
※高績(jī)效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力建設(shè)的3個(gè)時(shí)期(班底與教練)
4.培養(yǎng)員工
※人才培育的4個(gè)關(guān)鍵要素
※人才梯隊(duì)建設(shè)的3個(gè)步驟
※教練式培養(yǎng)與輔導(dǎo)的2維度+4類型
5.員工激勵(lì)
※目標(biāo)激勵(lì)的3個(gè)基準(zhǔn)
※XYZ激勵(lì)的正負(fù)平衡
※需求層次激勵(lì)的具體運(yùn)用
6.溝通與協(xié)調(diào)
※與上級(jí)溝通協(xié)調(diào)的3種主要形式
※與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的4種主要形式
※與橫向溝通協(xié)調(diào)的5種主要形式
7.執(zhí)行與控制
※計(jì)劃執(zhí)行與控制的2個(gè)關(guān)鍵元素
※流程執(zhí)行與控制的3個(gè)核心匹配
※組織執(zhí)行與控制的4定基本原則
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討


講師簡(jiǎn)介

  高老師 老師
全職獨(dú)立自由講師
原創(chuàng)型實(shí)力派管理專家
儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與倡導(dǎo)者
企業(yè)中高層管理與咨詢顧問(wèn)
參與體驗(yàn)式情境教練式培訓(xùn)發(fā)起者
專注于領(lǐng)導(dǎo)力類通用管理技能輔導(dǎo)與提升
【相關(guān)經(jīng)歷】
1994-2008,歷任央企國(guó)企(軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)機(jī)械制造類集團(tuán))工人、技術(shù)員、車間班組長(zhǎng)、部門經(jīng)理、副總(2004-2006年任國(guó)企與世界500強(qiáng)外企合資公司副總,分管生產(chǎn)制造;2006-2008年任央企國(guó)企子集團(tuán)副總,分管新產(chǎn)品的技術(shù)與研發(fā)、生產(chǎn)制造、技術(shù)銷售);
2008-至今,全職獨(dú)立自由講師、咨詢顧問(wèn)(期間:2008-2010年兼任民營(yíng)公司歐鳳機(jī)械總經(jīng)理、2017年開(kāi)始兼任潘氏股份總經(jīng)理,分管經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷)
【授課特色】
針對(duì)企業(yè)組織存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析,采用獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗(yàn)式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,并以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨(dú)有的現(xiàn)場(chǎng)講解點(diǎn)評(píng)能力,豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力,多年的管理經(jīng)驗(yàn)造就其卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力,形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評(píng)。
【核心課程】
課程體系:《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》,
《六維管理層》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《溝通管理修煉》《執(zhí)行力管理修煉》;
總裁班系列:《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)運(yùn)營(yíng)》《企業(yè)文化建設(shè)與落地》《沙盤推演系列》。
培訓(xùn)課程
 核心課程
課程體系:《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》、《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》,
《六維管理層》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《溝通管理修煉》、《執(zhí)行力管理修煉》;
總裁班系列:《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)運(yùn)營(yíng)》《企業(yè)文化建設(shè)和落地》《沙盤推演系列》。
 領(lǐng)導(dǎo)力
《溝通影響力修煉》 《情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《優(yōu)秀管理者的七個(gè)習(xí)慣》
《有效授權(quán)與激勵(lì)》 《員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)方略》 《中國(guó)式激勵(lì)——激發(fā)員工內(nèi)動(dòng)力》
《中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《情境領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 《創(chuàng)新管理思維》
 教練思維
《基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)》 《教練型上司》 《教練型領(lǐng)導(dǎo)者》
 管理技術(shù)•綜合
《管理五步工作法》(系列課程:向上,向下,橫向)
《管理者的角色認(rèn)知》 《新生代員工管理之道》 《中國(guó)式服從力》
《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》 《新晉升人員管理技能提升》 《中高層管理技能提升》
《四次轉(zhuǎn)型:從優(yōu)秀到卓越》 《看電影•學(xué)管理》管理的十個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
 管理技術(shù)•溝通
《360°高效溝通藝術(shù)》 《跨部門溝通與協(xié)作》
 管理技術(shù)•團(tuán)隊(duì)
《團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力》 《中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《中國(guó)式團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
 情景內(nèi)訓(xùn)•沙盤
情景式:《情景管理高爾夫》(系列課程:向上,向下,橫向)
沙盤式:《沙盤模擬》(綜合類沙盤,經(jīng)營(yíng)與管理)
體驗(yàn)式:《體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)》(綜合類,經(jīng)營(yíng)與管理)
 總裁班
《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)運(yùn)營(yíng)謀略》 《企業(yè)文化建設(shè)和落地》 《孫子兵法與決策力》
曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶
【服務(wù)的客戶】(部分)
央企國(guó)企:移動(dòng)(鐵通)、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、上海地鐵、上海煙草、天津煙草、沈陽(yáng)鐵路局;
金融系統(tǒng):工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、中國(guó)郵儲(chǔ)、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、菏澤農(nóng)信社、武漢農(nóng)商行、黑龍江農(nóng)信社、貴州農(nóng)信社、青海農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、青海農(nóng)信社、齊魯證券,平安集團(tuán)(財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、銀行)、中國(guó)人保、中國(guó)人壽、太平洋集團(tuán)(財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn))、中宏人壽、幸福人壽、陽(yáng)光人壽、浙江涌嘉保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì);
汽車系統(tǒng):中車、上汽、一汽(集團(tuán)及配套公司)、江鈴、東風(fēng)(日產(chǎn)及配套公司),明和汽車部件、昆山麥格納汽車系統(tǒng)、優(yōu)尼沖壓、廣汽豐通鋼業(yè)、東安動(dòng)力、浙江世紀(jì)華通集團(tuán)、奔馳、大眾、上海永達(dá)、東方汽車城、佳通輪胎、韓泰輪胎、通伊歐輪胎、康奈可、上海金眾汽車配件、信義玻璃;
建筑系統(tǒng)(泛):中南控股集團(tuán)、金土地集團(tuán)、魯商集團(tuán)、魯能集團(tuán)、新星宇建筑集團(tuán)、海怡集團(tuán)、上海齊魯實(shí)業(yè)集團(tuán)、中水四局、吉林中鑫路橋工程、圣奧家居、同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院、惠泉家居、可瑞舒適家設(shè)備、科勒潔具、亞洲水泥、上海建筑材料集團(tuán)、上海盛創(chuàng)建筑裝飾工程;
機(jī)械行業(yè):中泰橋梁、江蘇南揚(yáng)機(jī)械、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機(jī)械、威能集團(tuán)、雙良集團(tuán);
房地產(chǎn)行業(yè)/航空公司:萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、茂業(yè)百貨、恒隆廣場(chǎng)、萬(wàn)科、保利、華潤(rùn)、綠地、融創(chuàng)、復(fù)華文旅地產(chǎn)/東航、南航、深航、海航、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán);
電力系統(tǒng)(泛):發(fā)電廠(安徽銅陵電廠、四川成都瀑布溝電廠、山東魯北電廠、內(nèi)蒙古包頭東華電廠、廣西南寧西津電廠、浙江能源集團(tuán)、神華國(guó)華集團(tuán)徐州電廠),國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng),長(zhǎng)園深瑞繼保自動(dòng)化、有能集團(tuán)江蘇電氣、山東巨能電氣、順風(fēng)光電(尚德)、蘇州騰暉光伏;
醫(yī)藥醫(yī)療醫(yī)院/家電/IT行業(yè):江蘇精華制藥集團(tuán)、江蘇福祈制藥、泰州中國(guó)醫(yī)藥城、長(zhǎng)沙南雅醫(yī)院、上海華氏大藥房、福建省醫(yī)藥總公司、上海諾斯清生物(愛(ài)朋醫(yī)療)、量康科技、江蘇福標(biāo)生物/小天鵝、美的、三星/華測(cè)、奧邦、希捷、中興、龍騰、江蘇長(zhǎng)電、江蘇新晟、上海華虹宏力;
物流快遞/電子商務(wù)行業(yè):德邦、順豐、圓通、申通、中外運(yùn)、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/阿里巴巴、蘇寧易購(gòu)、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、上海盛桐信息技術(shù);
酒店/美容美發(fā)行業(yè):花間堂連鎖民宿客棧、金陵酒店、喜來(lái)登大酒店、希爾頓酒店、香格里拉酒店、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè);
商超/快消品行業(yè):沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、宜家家居、大東方股份(均瑤集團(tuán))/可口可樂(lè)、統(tǒng)一、COCO奶茶、旺旺、光明、衛(wèi)崗;
其他行業(yè):上海漢得科技、上海盛桐信息技術(shù)、上海齊魯實(shí)業(yè)集團(tuán)、濰坊天一牧業(yè)、江蘇振太酒業(yè)、漳州招商局、中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口、無(wú)錫靈山集團(tuán)、陜西少華山景區(qū)、上海杉杉科技、廣東虎門集團(tuán)、上海臨港集團(tuán)、浙江特產(chǎn)集團(tuán)、泰州遠(yuǎn)大集團(tuán)、淮北市建投控股集團(tuán)、上海小問(wèn)號(hào)教育、上;[保安物業(yè)服務(wù)、公安部第三研究所、山東濰焦控股集團(tuán)、無(wú)錫智能機(jī)械、江蘇廣播集團(tuán)、上海喔喔集團(tuán)、青海省人力資源和社會(huì)保障廳。


課程對(duì)象

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員


   注


課程名稱:中高層全面管理技能提升訓(xùn)練(認(rèn)知+心智+賦能)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:中高層全面管理技能提升訓(xùn)練(認(rèn)知+心智+賦能)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

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聯(lián)系郵箱

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

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姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)