中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
舉辦時間:
深圳 2019-08-31 | 深圳 2019-07-27 |
課程費用:2500元/人(培訓(xùn)費、發(fā)票、午餐茶點、結(jié)業(yè)證書、學(xué)習(xí)輔助用品等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
授課方式:講師講授.案例分析.分組研討.課堂練習(xí).輔導(dǎo)點評.世界咖啡.頭腦風暴.團隊列名等
課程背景:
為什么要開發(fā)本課程?
企業(yè)里不乏優(yōu)秀的技術(shù)人員.管理人員等,但他們當中大多數(shù)人不擅于將自己的寶貴的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識,即萃取,所以當人員異動.離職.退休時,企業(yè)知識沒有得到有效的沉淀和傳承,從而總是出現(xiàn)在一個坑掉進幾次,總是要走一些重復(fù)的彎路,降低了企業(yè)的效率,也增加了經(jīng)營成本。
如何開發(fā)本課程?
本課程集合了當下國內(nèi)外5種知識萃取的理論和方法:如SECI模型.華為知識收割法.美國陸軍AAR法.STAR模型.聯(lián)想集團復(fù)盤法。重點闡述“復(fù)盤”法并進行充分的應(yīng)用練習(xí)。
本課程的特色是什么?
案例豐富.工具實用.練習(xí)充分.課堂產(chǎn)出企業(yè)實際經(jīng)驗,轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性知識。
課程收益:
1.學(xué)員在知識方面:熟悉國內(nèi)外5種知識萃取的理論:如SECI模型.華為知識收割法.美國陸軍AAR法.STAR模型.聯(lián)想集團復(fù)盤法。
2.學(xué)員在技能方面:重點掌握STAR模型和聯(lián)想集團復(fù)盤法進而萃取組織經(jīng)驗。
3.企業(yè)收益:課堂中萃取企業(yè)實際經(jīng)驗.并輸出為知識文檔。
課程大綱:
一.萃取的概述
1.什么是萃。
2.什么是知識萃?
3.為什么要做知識萃?
l 傳承文化
l 沉淀知識
l 傳授技能
l 復(fù)制人才
4.何謂知識管理?
5.知識管理的五個環(huán)節(jié)
二.萃取的五種方法
1.方法1:SECI模型
2.方法2:華為知識收割法
案例:華為知識收割的四個步驟
案例:華為知識收割案例
3.方法3:美國陸軍AAR法
案例:AAR助力美軍海地維和行動
練習(xí):利用AAR萃取項目經(jīng)驗
4.方法4:STAR法
練習(xí):應(yīng)用STAR萃取崗位經(jīng)驗
5.方法5:聯(lián)想集團復(fù)盤法
三.復(fù)盤法訓(xùn)練
案例:聯(lián)想君聯(lián)資本在復(fù)盤中不斷成長
1.復(fù)盤的本意
2.復(fù)盤第一人:曾國藩
3.聯(lián)想集團的復(fù)盤提倡者:柳傳志
4.復(fù)盤和總結(jié)的區(qū)別
5.復(fù)盤的學(xué)習(xí)原理
5.復(fù)盤的四大類型
7.復(fù)盤四步法
工具:復(fù)盤結(jié)果的輸出模板
8.目標的SMART法則
練習(xí):目標的SMART法則練習(xí)
9.目的與目標的區(qū)別
10.目標的分解
11.如何澄清目標
12.評估結(jié)果的五個維度
13.團隊復(fù)盤三步法
l 復(fù)盤前:精心準備
l 復(fù)盤中:有效引導(dǎo)
l 復(fù)盤后:改善行為
工具應(yīng)用訓(xùn)練:引導(dǎo)者在復(fù)盤中常用的方法和工具對照表
14.復(fù)盤的6種常見錯誤
15.有效復(fù)盤的七個關(guān)鍵
16.引導(dǎo)者:有效復(fù)盤的核心角色
練習(xí):8個引導(dǎo)工具應(yīng)用訓(xùn)練
l 頭腦風暴
l 說話棒
l 有效提問
l 團隊列名
l 魚骨圖
l 5個WHY
l 組織記憶看板
l 世界咖啡
17.復(fù)盤文件歸檔
工具:復(fù)盤文件模板
工具:行動計劃模板
講師簡介
戴輝平 老師
戴輝平老師(企業(yè)一流內(nèi)訓(xùn)師打造專家)
10余年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗
2家企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及運營管理經(jīng)驗
3年銷售及管理經(jīng)驗
中南財經(jīng)政法大學(xué)MBA
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
曾任:太平人壽
曾任:香江集團(百強民企.上市)
曾任:奧園集團(百強房企.上市)
曾任:星河灣集團(建豪宅的標桿房企)
歷任:銷售經(jīng)理.企業(yè)文化及培訓(xùn)經(jīng)理.企業(yè)大學(xué)教研中心負責人.培訓(xùn)總監(jiān).企業(yè)大學(xué)管理學(xué)院執(zhí)行院長職務(wù)。
戴老師專注教育培訓(xùn)領(lǐng)域十余年,主要研究企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的建立.企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建與完善.企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立與實施.學(xué)習(xí)型組織建設(shè).員工和組織績效提升等課題。戴老師從事過的行業(yè)涵蓋保險.家居.能源.地產(chǎn).金融行業(yè),服務(wù)過的行業(yè)有銀行.通訊.互聯(lián)網(wǎng).建筑.石油.交通運輸.醫(yī)藥.航空等。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
◆ 2家企業(yè)大學(xué)的頂層設(shè)計,并順利掛牌運營
負責星河灣學(xué)院.奧園培訓(xùn)學(xué)院兩所企業(yè)大學(xué)的頂層設(shè)計和運營管理工作,包括學(xué)院名稱.愿景.使命.校訓(xùn).組織架構(gòu).崗位設(shè)置.運營體系.講師體系.課程體系.人才培養(yǎng)體系。
◆ 2家上市集團公司雙金字塔人才梯隊培養(yǎng)體系建立+10余個人才培養(yǎng)項目的實施
人才培養(yǎng)項目覆蓋基層.中層和高層,并逐步使培訓(xùn)項目標準化.精品化.品牌化,如:《星課堂》.《奧園生力軍》.《奧園大講堂》.《新員工入職培訓(xùn)》.《企業(yè)工作案例的沉淀管理》.《讀書分享會》.《標桿學(xué)習(xí)》.《視頻學(xué)習(xí)研討會》.《微課工作坊》.《TTT集訓(xùn)營》.《總經(jīng)理集訓(xùn)營》.《中層干部精英集訓(xùn)營》(含人事.財務(wù).營銷等重要條線人員).《領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營》.《總裁班》等,進而提升從員工到組織的效能,助推集團的業(yè)務(wù)發(fā)展。
◆完善4家企業(yè)從培訓(xùn)管理體系到人才培養(yǎng)體系的升級
擬定和完善了星河灣集團.奧園集團.香江集團.太平人壽的培訓(xùn)管理制度.內(nèi)訓(xùn)師管理制度.課程開發(fā)管理制度.E-learning管理制度.知識管理制度等;通過組織實施內(nèi)部兼職講師培訓(xùn).試講.認證.聘用管理等重點完善了講師資源體系和課程庫體系;完善了培訓(xùn)運營實施的規(guī)范化和標準化;實現(xiàn)企業(yè)從培訓(xùn)體系到人才培養(yǎng)體系的升級!
品牌課程:
《授課技巧的進階訓(xùn)練》
《PPT快速制作四步法》
《H5與長圖的制作訓(xùn)練》
《如何快速開發(fā)精品微課》
《如何快速萃取組織經(jīng)驗》
《課程開發(fā)與課件制作訓(xùn)練》
《魅力演講的五大修煉》(TTT中級)
《從講師到培訓(xùn)師的三大修煉》(TTT初級綜合版)
授課風格:
理論扎實而淺入深出.實踐豐富而直接有效.親和而不失激情.理性而不失幽默,靈活運用豐富的教學(xué)方法,善于調(diào)動和引導(dǎo).課堂氣氛活躍.突出重點.善于總結(jié).學(xué)員輕松愉快的掌握了課程要點和技能.受到學(xué)員們和需求企業(yè)的一致好評!
部分項目成果:
星河灣學(xué)院——TTT巡講至廣州.上海.太原.青島.沈陽.西安等城市,共開展6場TTT巡講,內(nèi)訓(xùn)師隊伍人數(shù)超120人,同時開發(fā)及完善了超120門課程。在全集團組織開展了7場微課工作坊,順利開發(fā)了超120門合格微課,20門精品微課,并共享至E-learning在線學(xué)習(xí)平臺和M-learning移動學(xué)習(xí)平臺。
奧園集團——建立了60多人的高素質(zhì)兼職內(nèi)訓(xùn)師隊伍,豐富了400多門課程的體系,含
某省郵政,多次返聘,為該郵政單位累計培養(yǎng)超百位內(nèi)訓(xùn)師,累計開發(fā)課程近百門。
部分服務(wù)企業(yè):
知名企業(yè):
銀行/電力/移動:鄭州郵政銀行.中國工商銀行廣州分行.蘭州農(nóng)信社.江蘇農(nóng)商行.哈爾濱農(nóng)業(yè)銀行.吉林工商銀行.中國銀行甘肅省蘭州分行.鄭州平高集團有限公司.天津電力公司.重慶長壽電力.江蘇電力..湖南電力.云南移動.長沙聯(lián)通.惠州電信.沈陽聯(lián)通.中國移動等。
地產(chǎn)行業(yè):奧園集團.香江集團(成都.重慶.天津.河北).星河灣集團(廣州.上海.太原.青島.沈陽.西安)分公司.貴州碧桂園.北京中地海.中惠熙元地產(chǎn)集團等。
醫(yī)藥行業(yè):武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)股份有限公司.上海醫(yī)藥(集團)有限公司. 南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團)有限公司.江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司.杭州民生藥業(yè)集團有限公司. 武漢中聯(lián)藥業(yè)集團股份有限公司等。
政府單位:廣州某政府事業(yè)單位.廣州稅務(wù)局等。
其他行業(yè):山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司.上海紡織控股(集團)公司.溫州現(xiàn)代集團.江蘇新民紡織科技股份有限公司.江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司.紅星美凱龍.深圳市名購百貨有限公司.佳華商場.西武百貨有限公司.廣州市順信物流有限公司.廣州政府事業(yè)單位.中國人壽保險公司,珠江人壽公司.大港石油.天津石油化工公司.鄭州平高集團有限公司.中南集團.深圳自如大學(xué).鄭州雛鷹農(nóng)牧集團等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師.關(guān)鍵崗位人員.培訓(xùn)部人員.管理人員等
備 注
課程名稱:高能經(jīng)驗萃取——將組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)成果
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:高能經(jīng)驗萃取——將組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)成果 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |