中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
廣州 2019年8月6–7日廣州 2019年8月6–7日
廣州 2019年7月3–4日

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
l 了解分配工作的原則和方法,分配工作的口氣,以及下屬不執(zhí)行工作的對策;
l 明確管理者自身的工作角色,職責(zé)權(quán)限范圍,哪些工作可授權(quán),哪些工作不能授權(quán);
l 掌握授權(quán)的原則、步驟和層次,提高工作效能;
l 學(xué)會工作授權(quán)之后如何進(jìn)行有效控制,避免反授權(quán),或者授權(quán)之后沒有結(jié)果;



課程詳情

/一、分配工作的技巧(1.5H)
1、如何有效的分配工作
2、分配工作時考慮的因素
3、分配工作時的考量原則
4、命令的原則
5、下達(dá)命令的5種口氣
6、部屬不執(zhí)行命令的四個對策
7、如何做好PDCA管理循環(huán)
8、角色扮演:劉經(jīng)理如何給部屬下命令
9:案例分析:張經(jīng)理的命令為何失敗了

二、 授權(quán)與授權(quán)的原則(1.5H)
/
1、授權(quán)基本概念
2、授權(quán)的四大好處
3、管理者不授權(quán)的八個原因與對策
4、分析哪些業(yè)務(wù)可以授權(quán)
5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):請將工作中的所有事項(xiàng)列出來,
分析哪些工作可授權(quán),哪些不能授權(quán)
6、授權(quán)的五項(xiàng)原則

三、授權(quán)的層次與授權(quán)的步驟(1H)
1、了解員工的能力和意愿
2、了解工作的要求和條件
3、選擇合適的人授權(quán)
4、把握授權(quán)的層次
5、跟進(jìn)授權(quán)的結(jié)果
6、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):請列舉出工作中的5件事,
分別討論:每件事找誰完成,領(lǐng)導(dǎo)打算采用什么授權(quán)的級別和層次
7、授權(quán)的六大步驟
(1)表達(dá) 任務(wù) (以 【人】為基礎(chǔ))
(2)說明 原因(以 【事實(shí)】為根本)
(3)給予 期限 (授權(quán)不是無止盡的)
(4)征詢 意見 (作為事前的控制的手段)
(5)提供 援助(授權(quán)后不能不聞不問)
(6)監(jiān)督 跟進(jìn)(監(jiān)督過程及時反饋)

四、授權(quán)的范圍和把控技巧(1H)
1、人事權(quán)-任用、考核、獎懲、給薪、培育
2、項(xiàng)目權(quán)-設(shè)計(jì)、計(jì)劃、進(jìn)度、控制、開發(fā)
3、財(cái)務(wù)權(quán)-預(yù)算審批、費(fèi)用支出、利潤分配、成本控制……
4、業(yè)務(wù)權(quán)-何時、何地、以何方式、做何事、達(dá)成何目標(biāo)、 用何標(biāo)準(zhǔn)來衡量
5、案例分享:某500強(qiáng)企業(yè)的授權(quán)體系,不同級別的管理者擁有哪些人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)權(quán)

五、反授權(quán)的原因和對策(1H)
/
1、什么是反授權(quán)
2、下屬為什么會反授權(quán)
3、反授權(quán)的十大原因與對策
4、領(lǐng)導(dǎo)有哪些原因?qū)е聠T工反授權(quán)
5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):請每人列舉出工作中最近
發(fā)生的員工反授權(quán)的一個例子,
分別討論:領(lǐng)導(dǎo)打算采用什么對策解
決反授權(quán)的問題
6、授權(quán)不足或授權(quán)過度對員工有何影響


講師簡介

  謝玉雄 老師
原富士康集團(tuán)IE學(xué)院資深經(jīng)理
曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司
● 歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學(xué)院院長職務(wù)
● 25年的企業(yè)管理、咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)
● 授課方式多元化,采用MBA管理案例教學(xué)的模式。
● 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)MBA、華中科技大學(xué) 總裁班特聘講師;
● 南京師大、東北師范大學(xué)、武漢大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)【高級經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)研修班】特聘講師;
● HR咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)落地專家
曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司。歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職務(wù)。將近20年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。在組織戰(zhàn)略、組織行為、中高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、問題分析與解決等領(lǐng)域,頗有獨(dú)到見解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。謝老師也是中國大陸早期赴臺灣生產(chǎn)力中心和海外深造領(lǐng)導(dǎo)力課題的學(xué)者。授課方式多元化,采用MBA管理案例教學(xué)的模式。他的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實(shí)用、方法有效,解決了企業(yè)的實(shí)際問題,也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。十五年受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級酒店培訓(xùn)2000多場,服務(wù)企業(yè)1500家,累計(jì)聽課近10萬余人次。 連續(xù)4年每年250天以上授課量。


曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單:
長期服務(wù)企業(yè):
中國移動、中國聯(lián)通、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、光大大銀行、廣發(fā)證券、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、蘭州電力、鄭州電力、雅居樂、恒大、富力、佳兆業(yè)地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、中糧、深圳麒麟山莊、深圳陽光酒店、廣州花園酒店、蘇酒集團(tuán)、深航、南航、海航、蘇酒實(shí)業(yè)、OPPO、BP、中海油、南玻集團(tuán)、京瓷美達(dá)、徐工、柳工、立白集團(tuán)、美的、富士康、偉易達(dá)、華陽集團(tuán)、阿里巴巴、金蝶軟件、日立電梯、東風(fēng)本田、金龍客車、宇通客車、比亞迪、歐派櫥柜、格蘭仕、廣東水電集團(tuán)、廈門水務(wù)、深圳燃?xì)、新奧燃?xì)、白云山制藥、國藥控股、廣藥集團(tuán)(中一藥業(yè))、河源立國制藥、江山制藥、安踏、步森服飾、紅蜻蜓鞋業(yè)、菏澤煙草、新疆巴州煙草等。
電子、醫(yī)藥、化工行業(yè):
富士康集團(tuán)、偉易達(dá)、東莞新科、TDK平謙、蕪湖美的、深圳美的、京瓷美達(dá)、長安譽(yù)銘、華陽集團(tuán)、華國光學(xué)、先鋒高科、砝碼通連接器、江蘇林洋電子、金升陽科技、港都電子,東莞步步高、東聚電子、競?cè)A電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、衢州港城機(jī)、湖北惠洋電器、從興電子 、廣州海志 、山東舜亦新能源 、長宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技、中一藥業(yè)、杭州迪安醫(yī)療控股、白云山制藥廠、深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、廣州國藥、深圳國藥控股、江蘇江山制藥、立白集團(tuán) 、建滔化工集團(tuán)、聯(lián)大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……
酒店、院校、協(xié)會:
保定市正大酒業(yè)、江蘇蘇酒實(shí)業(yè)、雪花啤酒、東莞銀城酒店、廣彩城酒店 、君爵酒店、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓(xùn)中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、智通人才市場、基業(yè)人才市場、惠州富海人才市場、松崗臺商協(xié)會、公明臺商協(xié)會、長安臺商協(xié)會、虎門臺商協(xié)會、大嶺山臺商協(xié)會……
金融、通信、電力、煙草行業(yè):
鄭州銀行、吳江農(nóng)行、普安農(nóng)村信用合作聯(lián)社、深圳發(fā)展銀行、天津光大銀行、中國建設(shè)銀行安徽分行、中國建設(shè)銀行濟(jì)南分、廣東歐珀移動,濟(jì)源移動、中國移動長沙分公司、中國移動茂名分公司、中國移動河源分公司、中國聯(lián)通安徽分公司、中國電力建設(shè)集團(tuán)福建火電承包公司、齊星集團(tuán)、國電通集團(tuán)、蘭州電力、貴州電力、甘肅電力,廣東水電集團(tuán)、安順供電局、佛岡供電局、東莞供電局、湖南電力郴州分公司、肇慶供電局、菏澤煙草專賣局、新疆巴州煙草、東莞煙草、鄭州煙草、長沙煙草……
其它行業(yè):
英茂集團(tuán)、山東省商業(yè)集團(tuán)、鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)、山東萬事達(dá)控股、恒大地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、比亞迪、馳宏鋅鍺、廣州泰李汽車、東風(fēng)小康動力、神龍汽車、東莞新奧燃?xì)、深圳燃(xì)饧瘓F(tuán)、亦邦國際、賽輪股份、廣汽乘用車、中糧新沙糧油工業(yè)、亞歷山卓集團(tuán)、森勇國際、豪順木業(yè)、比利木業(yè)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的管理者


   注


課程名稱:管理者成長地圖:工作分配控制與協(xié)商

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:管理者成長地圖:工作分配控制與協(xié)商       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)