中國培訓易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 成都 2020-12-25 | 廣州 2020-12-18 |
| 深圳 2020-11-25 |
課程費用：3800元/人（含午餐及茶點）
培訓目標
真正了解阿里管理體系內(nèi)核
獲得阿里管理團隊的核心工具
帶兵打仗，銷售技法，有章可循；
聽一些在各大平臺聽不到的“內(nèi)核故事”
課程詳情
阿里巴巴的中國供應商銷售團隊，外稱為阿里鐵軍，阿里文化之魂，馬云的御林軍等。這個團隊外傳的故事很多，但是少有深度剖析這個團隊成立，成長，成熟，成功的歷程。
阿里的銷售鐵軍是一個時代的產(chǎn)物，只可學習，不可模仿�！皩W我者生，似我者死”，營銷鐵軍強悍的執(zhí)行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么來的？
阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來，復制到了所有團隊中去，在復制的過程中需要注意什么，為什么內(nèi)部的復制如此完美。
·知其然，更要知其所以然；一個在阿里還未香港上市前就在其團隊，經(jīng)歷上市，見證從到有的老兵，細說一些阿里管理的內(nèi)核所在。
本課程將幫助管理者：
真正了解阿里管理體系內(nèi)核
獲得阿里管理團隊的核心工具
帶兵打仗，銷售技法，有章可循；
聽一些在各大平臺聽不到的“內(nèi)核故事”
培訓對象：
企業(yè)管理人員
活動綱要/Outline
一、 阿里鐵軍的緣
1 阿里鐵軍的怎么來的？
2 我進入阿里的的故事
3 艱難前行
二、 管理的原點——文化
1 核心文化——六脈神劍
2 團隊文化的作用
3 如何才能做到文化不停留在嘴上和墻上？
4 文化是最高級的團隊管理策略
5 4步法則教你建立自己的團隊文化
三、腿要強——基層管理
1 定目標——目標導向，結(jié)果至上
2 追過程——沒有過程的結(jié)果是垃圾
3 拿結(jié)果——克服萬難，拿到結(jié)果
四、腰要硬——中層管理
1 fire and hire——平凡人干非凡事
2 team building——團隊是中層管理的最重要價值
3 get result——人和事，中層的兩只手
五、腦要清——高層管理
1. 揪頭發(fā)——站在更高的層面看問題
2. 照鏡子——以人為鏡
3. 聞味道——最高級的文化管理
六、阿里三板斧的推手——政委
1. 阿里的政委體系到底是一種什么樣的存在？
2. 政委和HRBP是一回事嗎？
3. 銷售鐵軍的軍功章政委占一半
4. 阿里政委體系的成功造就阿里管理的成功
七、阿里管理的助推器——激勵
1 90%的企業(yè)都會做錯的4種激勵
2 單純獎錢就是一種懶政
3 獎要獎得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚
4 團隊激勵必須遵守的原則
5 激勵的核心是推動
講師簡介
蒿老師 老師
團隊管理專家/營銷技術(shù)專家
15年企業(yè)營銷管理經(jīng)驗
15年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊管理經(jīng)驗
阿里學院銷售線優(yōu)秀培訓師
深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導師
美國AACTP國際注冊培訓師
市場營銷及團隊管理實戰(zhàn)派講師
曾任多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司高管
2018年全國培訓師大賽總決賽評委
蒿老師擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營銷管理及運營工作經(jīng)驗。
曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區(qū)總經(jīng)理、蝶訊網(wǎng)全國營銷總經(jīng)理、小恩愛COO、一覽網(wǎng)絡(luò)副總裁。
從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營銷、團隊管理及公司運營等實戰(zhàn)經(jīng)驗。數(shù)次為任職企業(yè)和團隊扭轉(zhuǎn)頹勢，解決重大企業(yè)危機和管理危機。
蒿老師專注于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，精通各類互聯(lián)網(wǎng)營銷及運營策略，包括但不限于面對面直銷、Call Center、地推、會議營銷等。
曾管理超過500人互聯(lián)網(wǎng)銷售團隊，15家分公司。
幫助1億用戶量的社交類APP全面商業(yè)化，僅一年就實現(xiàn)APP盈利。對APP整體運營、社區(qū)運營、用戶運營、新媒體營銷有獨到見解和自建模型。
品牌課程：
銷售實戰(zhàn)類課程、銷售管理類課程、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型課程、團隊打造系列課程
曾服務(wù)的部分企業(yè)：
阿里巴巴，前程無憂，58趕集，珍愛網(wǎng)，去哪兒，美團，大眾點評，滴滴出行，藍星漫，智聯(lián)招聘，中國人才熱線，小豬短租，紛享銷客，靈機文化，攜程，百度，世紀佳緣，百合網(wǎng)，推啊，YY，美柚。
浦發(fā)銀行，平安保險，中國人壽，興業(yè)銀行，泰康人壽，螞蟻金服，拉卡拉，趣店，微眾銀行，友邦保險，信誠保險，投哪網(wǎng)，鳳凰直銷，錢多多。
TCL，康佳集團，齊心集團，長天電工集團，烽火集團，長飛集團，宇星螺帽，光大五金，光泰照明，蘇泊爾，嘉利達汽車配件，人福醫(yī)藥，偉宏模具，極光照明，華工激光。
可口可樂，中百集團，武商集團，五芳齋，勁牌酒業(yè)，百勝集團，周大福，珂蘭鉆石，Bloves，戴瑞珠寶，鉆石小鳥。
萬科地產(chǎn)，東風汽車，碧桂園，長安汽車，湘軍天下，金地物業(yè)，德邦物流。
課程對象
企業(yè)管理人員
備 注
課程名稱：向阿里學習：阿里巴巴"管理三板斧"
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：向阿里學習：阿里巴巴"管理三板斧" 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||