課程介紹：
卓越的雇主形象和優(yōu)秀的產品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財務回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調查”發(fā)現，在網絡經濟高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108%，而普通雇主的回報率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經濟低迷時期，卓越雇主的財務回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在全球金融危機的陰影尚未褪去的今天越顯其威力。
無論是在企業(yè)競爭優(yōu)勢的構建，還是吸引優(yōu)秀人才的加入，或是留住核心員工方面，雇主品牌都起到了舉足輕重的作用。

課程目標 :
n 通過一天的課程，能夠幫助你學習一系列的方法與工具，通過這些方法和工具來提煉雇主的價值主張，同時從內部和外部兩個方面來打造或提升企業(yè)的雇主品牌，從而提升的企業(yè)的核心競爭力。

通過課程，你將能夠了解和學習:
n 通過雇主品牌的外部打造，以提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度，吸引人才市場上的一流人才
n 通過雇主品牌的內部打造，提升現有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度
n 通過案例分享卓越企業(yè)如何從內/外部打造雇主品牌
n 圍繞企業(yè)的雇主品牌，重新調整現有的人力資源實踐

目標學員 :
大中型企業(yè)中高層及HR管理人員，以及需要了解戰(zhàn)略性人力資源管理的人員

授課方式：
n 案例分析
n 小組討論與分享
n 個人的經歷分享（以敘事方式）
n 講師點評

· 活動綱要/Outline

n 什么是品牌（企業(yè)品牌、產品品牌和雇主品牌）
n 雇主品牌的構成
n 企業(yè)文化落地的框架體系
1) 企業(yè)文化的內涵與外沿
2) 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的文化
3) 診斷企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和遠景的匹配度
4) 企業(yè)文化傳播和鞏固的工具和方法
n 雇主品牌構成和主要作用
n 雇主品牌與企業(yè)文化
n 確定EVP（雇主價值主張）
n 提煉雇主價值主張（工具）
n 如何打造雇主品牌
n 外部：提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度
n 內部：提升現有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度
n 案例分享：卓越企業(yè)如何從內/外部打造雇主品牌
n 創(chuàng)建雇主品牌的人力資源實踐
n 調整現有人力資源實踐