中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2019年10月28–29日 | 北京 2019年10月25–26日 |
| 濟(jì)南 2019年10月19–20日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用：2800（2天課程），1500（1天課程））
課程詳情
第一天：績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)演練
第二天：績(jī)效管理演變、原理及風(fēng)險(xiǎn)分析
建議參加兩天課程，也可單獨(dú)參加第一天課程，系統(tǒng)掌握績(jī)效管理操作方法。
培訓(xùn)費(fèi)用：2800（2天課程），1500（1天課程）
一、前言
績(jī)效管理的“水很深”，如果滿分是100分，許多企業(yè)尚不及格，達(dá)到80分的企業(yè)也很少！
為什么績(jī)效管理沒(méi)有成為發(fā)展利器，反而成為掣肘？
為什么“績(jī)效管理毀了索尼”？卻成就了華為？
為什么ORK成就了谷歌，在國(guó)內(nèi)好多企業(yè)卻碰壁？
績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？我們是否已經(jīng)迷失了自己？
調(diào)查證明：許多企業(yè)在績(jī)效管理上只是照貓畫虎，違背了激勵(lì)和動(dòng)機(jī)的原則，導(dǎo)致南轅北轍。
績(jī)效管理改革，一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的課題！
二、課程價(jià)值
1、為了解決這些困惑：
u 我們結(jié)合數(shù)十家企業(yè)績(jī)效管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)；
u 研究國(guó)內(nèi)外管理專家績(jī)效管理和激勵(lì)觀點(diǎn)；
u 研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理方法的演變和改革；
u 深度了解各種績(jī)效管理工具方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用環(huán)境；
u 實(shí)踐歸納理論，理論指導(dǎo)實(shí)踐的反復(fù)驗(yàn)證，持續(xù)完善，向企業(yè)管理者奉獻(xiàn)本課程。
2、價(jià)值：
u 十幾年咨詢和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫你繞開彎路，抵達(dá)正確彼岸；
u 穿越迷霧，直達(dá)績(jī)效管理的本質(zhì)，了解激勵(lì)的真相，洞察人性動(dòng)機(jī)；
u 掌握績(jī)效管理工具的選擇方法；
u 解決困惑企業(yè)績(jī)效管理的難題；
3、四大特色
實(shí)戰(zhàn)：互動(dòng)參與，親手演練；實(shí)效：案例分享、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性輔導(dǎo)；
實(shí)惠：省去大筆管理咨詢費(fèi)用； 實(shí)用：拿來(lái)即用的績(jī)效管理工具。
三、課程大綱：
第一天：績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練
分享內(nèi)容：系統(tǒng)掌握績(jī)效管理系統(tǒng)工程的10大要素和一個(gè)載體，實(shí)操演練
一、關(guān)于績(jī)效管理
1. 什么是績(jī)效（互動(dòng)參與）
2. 什么是績(jī)效管理（互動(dòng)參與）
3. 績(jī)效管理憑什么（互動(dòng)參與）
二、企業(yè)績(jī)效管理10大要素和一個(gè)載體
要素1：戰(zhàn)略規(guī)劃和年度任務(wù)計(jì)劃
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃和年度任務(wù)計(jì)劃
2. 企業(yè)年度任務(wù)指標(biāo)
實(shí)操演練
要素2：計(jì)劃和任務(wù)分解
公司年度任務(wù)指標(biāo)分解
實(shí)操演練
要素3：部門指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
1. 部門考核指標(biāo)構(gòu)成
2. 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)
3. 部門利益相關(guān)者指標(biāo)設(shè)計(jì)
4. 部門職責(zé)指標(biāo)設(shè)計(jì)
實(shí)操演練
要素4：個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)
1. 員工評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)
3. 員工綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)
實(shí)操演練
要素5：業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 如何確定業(yè)績(jī)目標(biāo)
2. 制定目標(biāo)值的原則和藝術(shù)
3. 解決討價(jià)還價(jià)問(wèn)題
4. 業(yè)績(jī)指標(biāo)量化相關(guān)問(wèn)題
實(shí)操演練
要素6：評(píng)估方法
1. 績(jī)效評(píng)分方法常見誤區(qū)
2. 五種績(jī)效評(píng)分方法和特點(diǎn)
3. 評(píng)分方法與指標(biāo)的匹配
實(shí)操演練
要素7：評(píng)估周期
1. 指標(biāo)評(píng)估周期影響要素
2. 確定指標(biāo)的評(píng)估周期
實(shí)操演練
要素8：績(jī)效輔導(dǎo)
1. 如何正確開展績(jī)效輔導(dǎo)（操作步驟）
2. 績(jī)效輔導(dǎo)誤區(qū)
3. 情景式績(jī)效輔導(dǎo)
實(shí)操演練
要素9：評(píng)價(jià)人
1. 評(píng)價(jià)關(guān)系的設(shè)計(jì)原則
2. 避免的一些誤區(qū)
實(shí)操演練
模塊10：評(píng)估應(yīng)用
1. 正確應(yīng)用績(jī)效評(píng)估
2. 物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和成長(zhǎng)激勵(lì)的配合使用
3. 適合應(yīng)用、組合應(yīng)用和謹(jǐn)慎應(yīng)用
互動(dòng)參與
一個(gè)載體：目標(biāo)責(zé)任書（績(jī)效合同）
1. 目標(biāo)責(zé)任書構(gòu)成
2. 指標(biāo)數(shù)量設(shè)計(jì)
3. 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
4. 其他構(gòu)成
實(shí)操演練
第二天：績(jī)效管理演變、原理及風(fēng)險(xiǎn)分析
一、績(jī)效管理的演變過(guò)程
1. 績(jī)效管理1.0版本（互動(dòng)參與）
2. 績(jī)效管理2.0版本（互動(dòng)參與）
3. 績(jī)效管理3.0版本
（OKR績(jī)效管理介紹）
互動(dòng)參與+案例分享
4. 績(jī)效管理的演變與發(fā)展分析
互動(dòng)參與+案例分享
二、績(jī)效管理動(dòng)機(jī)理論及實(shí)用模型
1. 動(dòng)機(jī)及激勵(lì)理論歸納
互動(dòng)參與+案例分享
2. 企業(yè)績(jī)效管理實(shí)用模型
互動(dòng)參與
3. 典型激勵(lì)事例啟發(fā)
互動(dòng)參與+案例分享
三、績(jī)效管理常見四種失敗風(fēng)險(xiǎn)
1. 推不動(dòng)
原因分析+互動(dòng)參與+案例分享
2. 業(yè)績(jī)上不去
原因分析+互動(dòng)參與+案例分享
3. 員工抱怨，士氣低落
原因分析+互動(dòng)參與+案例分享
4. 團(tuán)隊(duì)保守，缺少創(chuàng)新和冒險(xiǎn)
原因分析+互動(dòng)參與+案例分享
講師簡(jiǎn)介
王瑞剛 老師
國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專家，管理咨詢師、培訓(xùn)師;
聯(lián)想控股咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人，資深咨詢師;
多所知名高�？妥v師，中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)特約培訓(xùn)師，十大杰出培訓(xùn)師，多家培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)師；
《人力資本》、《商戰(zhàn)》、《培訓(xùn)》等媒體特約撰稿人;
作為管理咨詢師,主持、參與了數(shù)十家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源、企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目,考察過(guò)一百多家各類企業(yè),主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略、組織變革、人力資源管理、企業(yè)執(zhí)行力與職業(yè)化。為數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)管理或職業(yè)化培訓(xùn)，其中70%以上為中型以上企業(yè)（包括五百?gòu)?qiáng)企業(yè)），深受學(xué)員好評(píng)。
素材：分享一流企業(yè)、一流企業(yè)家、一流職業(yè)人的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，結(jié)合古今中外管理案例旁征博引。
授課風(fēng)格：課堂講授／經(jīng)驗(yàn)分享／案例分析／學(xué)員演練等多種形式互動(dòng)學(xué)習(xí)，既發(fā)人深省又妙趣橫生，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中領(lǐng)悟管理的奧妙之所在，提升管理素養(yǎng)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理，分管副總，人力資源經(jīng)理，績(jī)效考核經(jīng)理等
備 注
課程名稱：績(jī)效管理培訓(xùn)公開課（2天）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：績(jī)效管理培訓(xùn)公開課（2天） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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