中國培訓易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
武漢 2022-11-25廣州 2022-06-17
深圳 2022-05-19

課程費用:1980元/人(含資料費、專家演講費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景:
一線管理是企業(yè)所有管理的基礎,企業(yè)的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產(chǎn)任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯(lián)結員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰(zhàn)斗力.
而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足:
 只是一個優(yōu)秀的“技術工”,卻無法真正的管人理事,擔負起管理的職責。
 日常管理工作忙亂,抓不住重點
 面對難事總是自己親自上陣,沒有有效的培育下屬的能力
 面對下屬情緒低下,不開心,或與同事有矛盾時,不能正確處理
 管理方式簡單粗暴,一線員工對班組長管理不滿,導致離職
 發(fā)現(xiàn)不了現(xiàn)場存在的問題,或即使發(fā)現(xiàn)了問題,也不能推進現(xiàn)場的自主改善……
本課程將使廠長和生產(chǎn)經(jīng)理清晰的了解一線主管的勝任力,以及勝任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培養(yǎng)方法,從而領導管理團隊有效的培養(yǎng)出優(yōu)秀的一線管理人員,為構建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎。
本課程是自主研發(fā),并注冊版權,名額僅限50人。


培訓目標:
 深入理解一線主管的職責,能力模型,以及對工廠績效的重要性
 認知一線主管的管理職責與角色定位,了解一線主管應具備的正確意識與心態(tài)觀念
 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架,了解一線主管應做哪些現(xiàn)場日常管理
 理解一線主管如何提高工作教導力,并應用工作教導能力提高一線員工操作技能
 理解一線主管如何提高人際領導力,針對性的解決員工情緒和態(tài)度問題


課程大綱:
第一單元 :認知制造業(yè)發(fā)展趨勢和一線管理者的重要性
 一線管理的發(fā)展趨勢
 一線管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位
 現(xiàn)場管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題
 一線管理者應具備的能力模型
第二單元 : 一線管理者的角色和應具備的意識
 案例分析:忙碌的小馬
 一線管理的五大職能
 現(xiàn)場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?
 崗位的五個基本問題
 21世紀所需要的人才
 現(xiàn)場管理者應具有的七大意識
 練習:現(xiàn)場管理者的12個行動指南
 討論:失敗與成功的現(xiàn)場管理者
第三單元 :現(xiàn)場日常管理能力提升
 什么是現(xiàn)場:現(xiàn)場與管理、現(xiàn)場為什么重要
 現(xiàn)場主管的一天如何安排?
 現(xiàn)場六管理:QCDS與4M管理
 漫畫練習:員工心目中一流的現(xiàn)場管理者
 案例討論: 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式?
第四單元 :工作教導力提升
 因訓練不足導致的問題
 簡單問題的分析方法訓練
 復雜問題的分析方法訓練
 如何確保教導成果
 工作教導的四階段法
 作業(yè)指導書的編制要點
第五單元 人際關系與人際領導力的提升
 沖突問題的來源
 人際關系的基本原則
 如何表揚/批評下屬
 了解自己的人性特征
 人際問題發(fā)生原因,后果
 一線管理人員的溝通與協(xié)調(diào)工作
 如何根據(jù)不同的下屬采取適合的管理模式


講師簡介

  劉梁平 老師
教育及資格認證
 現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善咨詢師、培訓師;
 南昌大學 產(chǎn)品質(zhì)量工程專業(yè);
 六西格瑪黑帶;
講師經(jīng)歷及專長:
 劉老師曾任職深圳信維通信,擔任品質(zhì)&制造經(jīng)理。在工作期間,企業(yè)獲三星審核A級;實現(xiàn)華為全年零投訴;為集團培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管;同時通過盤活閑置資產(chǎn),為公司每年獲利30萬以上;通過精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上;并解決多件嚴重質(zhì)量產(chǎn)品問題(每件收益100萬以上/年)
 曾任職某汽車用品制造企業(yè),擔任副總經(jīng)理,在職期間,使公司順利獲得TS16949認證;公司產(chǎn)值同比增加2倍;采購總成本下降5%~10%;任職內(nèi)無安全事故發(fā)生
 曾任職某科技股份公司,擔任體系主管&QE,任職期間,幫助企業(yè)一次性通過ISO9001及ISO14001體系認證;并帶領企業(yè)成功通過了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強企業(yè)的審核;通過改善項目將電鍍不良黑白點不良率由9.6%下降到2.4%。
 劉老師擁有10年以上現(xiàn)場質(zhì)量改善的項目輔導經(jīng)驗。擅長領域有:SAS-Shainin產(chǎn)品問題解決法、SIX SIGMA相關工具應用、質(zhì)量管理各大工具;精益生產(chǎn)、TS16949體系運作、5大手冊、TRIZ創(chuàng)新工具……。
培訓客戶:
 劉老師曾服務的客戶有:東軟醫(yī)療、嘉林藥業(yè)、長興化學、久益環(huán)球、采埃孚富奧底盤、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、神鋼、新偉祥、普天單向器、中芯國際、遼寧奧美、馬瑞利、天易幕墻、史丹利、精英制膜、中糧金帝、福耀客車玻璃、岱摩斯變速器、櫻泰汽車飾件、天士力、綠北洋皮革、、國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達電子、通用半導體、樂庭電線、依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、樂金華奧斯、深南電路、麥克維爾空調(diào)、圣戈班、諾維信、諾和諾德、拜耳化學、銘基食品、艾貝服飾
講師部分項目經(jīng)驗:
 劉老師主導了聽音不良改善的項目,某聽音產(chǎn)品不良不穩(wěn)定,不良率波動20%-50%,通過系統(tǒng)解決問題路徑改善,不良率降至5%以內(nèi)
 主導了RF不良改善項目,某產(chǎn)品RF不良,高頻與低頻不良,不良率約10%,通過系統(tǒng)解決問題路徑法改善,不良率降至0.2%
 主導了產(chǎn)品性能搖擺測試不通過的項目,2010年3月生產(chǎn)TLD3350產(chǎn)品時,發(fā)現(xiàn)在搖擺10-20次 時上座會從彈簧中搖出,通過系統(tǒng)解決問題路徑改關,不良比率為10%左右;最終改善到無此不良現(xiàn)象。
主導了降低電鍍黑白點不良率的項目,QCC(開發(fā)工具)項目鍍膜部2005年12月平均良率85.2% ,鍍膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ,鍍膜部2006年1月上半月黑白點占總不良率15.4%中的5.76%; 最終項目改善后平均良率達93%。


課程對象

生產(chǎn)主管,一線主管、一線班組長、倉庫主管。


   注


課程名稱:班組建設與班組長勝任力提升

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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