中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2019-10-16 |
課程費用：1980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、茶點、文具費等）
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識股權(quán)激勵的本質(zhì)
了解什么樣的企業(yè)適合采用股權(quán)激勵
如何設(shè)計自己公司的股權(quán)激勵
如何用更低的成本設(shè)計股權(quán)激勵
股權(quán)激勵的有效性
課程詳情
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質(zhì)與量的不可測量性”等特征使得傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。
股權(quán)激勵的方式恰恰可以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。
上市公司越來越多的采用股權(quán)激勵的的方式進(jìn)行企業(yè)管理，確存在不少的問題：傳統(tǒng)行業(yè)存活艱難？互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)模式落后？企業(yè)股權(quán)架構(gòu)無從下手？現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不過來，企業(yè)面臨崩盤？缺少融資渠道和高端人脈圈？
敬請帶著您在股權(quán)工作中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家高女士現(xiàn)場對話！
課程要點：
《股權(quán)分配攻略—股權(quán)合伙、股權(quán)激勵、股權(quán)投融資》
第一部分 關(guān)于股權(quán)
一、 股權(quán)是個什么物種
1. 股權(quán)是什么
2. 如何獲得股權(quán)
3. 股權(quán)有什么價值
二、 股權(quán)為何有那么大的“本事”
1. 委托代理理論
2. 產(chǎn)權(quán)理論
3. 管理激勵理論
4. 人力資本理論
5. 不完全契約理論
第二部分 關(guān)于合伙
一、 不一樣的角度談合伙
1. 關(guān)于合伙
2. 為什么要合伙
3. 合伙的前提是什么
二、 合伙的類型和機制
1. 合伙有哪些常見的類型
2. 如何構(gòu)建健康的合伙機制
3. 合伙的法律依據(jù)有哪些
第三部分 關(guān)于股權(quán)激勵
一、 激勵模式的簡介
1. 股權(quán)激勵模式的分類
2. 期權(quán)VS 限制股份
二、 股權(quán)激勵方案設(shè)計的六個確定
1. 確定激勵主體
2. 確定激勵標(biāo)的
3. 確定配股機制
4. 確定兌股辦法
5. 確定時間與時期
三、 股權(quán)激勵方案設(shè)計二來源一退出
1. 股份來源
2. 資金來源
3. 退出機制
四、 十步做好股權(quán)激勵項目導(dǎo)入
1. 做好前期診斷及必要準(zhǔn)備
2. 成立股權(quán)激勵項目工作組
3. 做好前期掃盲培訓(xùn)
4. 商討并確定股權(quán)激勵方案基本內(nèi)容
5. 進(jìn)一步討論并確定方案
6. 形成公司內(nèi)部股權(quán)激勵制度文件
7. 公示并宣傳、頒布制度文件
8. 簽署相關(guān)協(xié)議
9. 股權(quán)激勵后期維護(hù)
10. 做好股權(quán)激勵的風(fēng)險管控
五、 股權(quán)激勵項目實施的法律及財稅必備知識
1. 法律法規(guī)知識
2. 財稅知識
第四部分 關(guān)于股權(quán)投融資
白話聊股權(quán)投融資常識
1. 融資形式有哪些
2. 投資的方式有哪些
3. 企業(yè)估值方法有哪些
講師簡介
高女士 老師
一、講師背景
股權(quán)頂層設(shè)計、股權(quán)激勵項目落地專家，中國科學(xué)院應(yīng)用心理學(xué)研究生，清華大學(xué)EMBA總裁研修班、投資班背景，美國AACTP協(xié)會注冊人力資源師認(rèn)證，6年以上企業(yè)管理咨詢服務(wù)背景，12年以上大型企業(yè)HR高管背景。
二、主講課程
《企業(yè)上市券商進(jìn)駐前導(dǎo)咨詢》、《企業(yè)股權(quán)激勵項目導(dǎo)入》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》、《薪酬及激勵體系設(shè)計》、《管理方案及項目實施》、《激勵方案設(shè)計及項目實施》、《領(lǐng)導(dǎo)力全面提升系列課程+領(lǐng)導(dǎo)力測評+一對一輔導(dǎo)》等。
三、授課風(fēng)格
耐心、幽默風(fēng)趣、擅長舉例子，講故事的方式將復(fù)雜枯燥理論用通俗易懂的方式進(jìn)行講解；思維敏捷，邏輯性強！
心理學(xué)背景和教練技術(shù)的應(yīng)用，通過對企業(yè)“一把手”的引導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)真正意識到自己需要優(yōu)化才會帶來企業(yè)的成長，這一點也是我在領(lǐng)導(dǎo)顧問方面的核心競爭力！
四、曾服務(wù)部分客戶
遼寧某在服務(wù)企業(yè)(智慧消防高新技術(shù))、河北某在服務(wù)企業(yè)（鋰電池隔膜高新技術(shù)）、北京某在服務(wù)企業(yè)（國有控股高新技術(shù)）、恒祥控股集團(tuán)（汽車零部件）、北京一數(shù)科技（高新技術(shù)、海爾天使投資）、百通能源（新三板創(chuàng)新層）、河北獻(xiàn)王集團(tuán)（酒業(yè)、專用面粉、酒店、貿(mào)易）、北京立奧慧邦（廣告）、河北景碩（房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)）、北京安達(dá)建筑設(shè)計院（建筑設(shè)計）無錫綠領(lǐng)（電子商務(wù)）、北京路路通（O2O/B2B2C）、山西某銀行、山西某農(nóng)牧循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)、山西某物流企業(yè)、北京財路通（互聯(lián)網(wǎng)金融）、美國龍安集團(tuán)、中科宇圖集團(tuán)、中天嘉華
集團(tuán)、東方般若、北京神州視景、北京東方太銳、北京事中、上行逶式、陽光地維、清華永新等。
課程對象
企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表)、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書
備 注
課程名稱：股權(quán)分配攻略—股權(quán)合伙、股權(quán)激勵、股權(quán)投融資
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：股權(quán)分配攻略—股權(quán)合伙、股權(quán)激勵、股權(quán)投融資 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||