中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
上海　2020年8月25–26日北京　2020年5月21–22日
蘇州　2019年12月25–26日
課程費(fèi)用：4200元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)現(xiàn)代流行的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程、系統(tǒng)。
2、掌握如何跟供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的信息傳遞和跟進(jìn)，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
3、掌握并逐步實踐如何提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平，確保戰(zhàn)略供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定，持續(xù)改進(jìn)績效



課程詳情
課程目標(biāo)：
在今日企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過有效管理和提升供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。
本課程的目的，是通過系統(tǒng)化的介紹，讓學(xué)員了解：
1、實際了解質(zhì)量管理原則在采購產(chǎn)品的整個壽命周期中的應(yīng)用；
2、理解供應(yīng)商質(zhì)量管理體系在組織整個管理體系中的地位和所起到的作用；
3、了解從供應(yīng)商選擇到評價的全過程控制的方法；
4、建立/完善并實施適合組織及其戰(zhàn)略供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

課程重點：
質(zhì)量不是檢驗出來的、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的、質(zhì)量是設(shè)計出來的、質(zhì)量更是策劃出來的、質(zhì)量就是經(jīng)營的結(jié)果！
本課程將讓你掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)方法和流程，從設(shè)計開發(fā)階段開始、通過對供應(yīng)商的質(zhì)量能力和質(zhì)量管理體系水平的綜合評價進(jìn)行供應(yīng)商選擇、按照系統(tǒng)的方法確保信息傳遞和理解的及時、準(zhǔn)確；通過合理的績效考核來促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。

課程的目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)現(xiàn)代流行的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程、系統(tǒng)。
2、掌握如何跟供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的信息傳遞和跟進(jìn)，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
3、掌握并逐步實踐如何提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平，確保戰(zhàn)略供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定，持續(xù)改進(jìn)績效

參訓(xùn)人員：
負(fù)責(zé)品質(zhì)/質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商管理的部門經(jīng)理和相關(guān)人員，以及對供應(yīng)商質(zhì)量管理和提升感興趣的人員。

課程大綱：

第一模塊 供應(yīng)商管理概述
Ø 供應(yīng)商管理的內(nèi)容及其作用
Ø 供應(yīng)商管理的流程和常見問題
Ø 外包過程的概念及其特點
Ø 外包過程的管理流程
Ø 外部的風(fēng)險分析及其管理

第二模塊 供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證
Ø 潛在供應(yīng)商的選擇
Ø 潛在供應(yīng)商的信息收集及其調(diào)查
Ø 供應(yīng)商審核的方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)
Ø 潛在供應(yīng)商質(zhì)量能力審核(FOMALQ)
Ø 過程審核及其產(chǎn)品審核:
l VDA6.3
l VDA6.5
Ø 合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)

第三模塊 新項目開發(fā)過程
Ø 供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議的簽訂(QAA)
Ø 供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議的關(guān)鍵內(nèi)容
Ø DFMEA、PFMEA分析
Ø 供應(yīng)商不良質(zhì)量成本控制
Ø VDA聯(lián)合質(zhì)量管理-新產(chǎn)品質(zhì)量成熟度
Ø 新產(chǎn)品爬坡階段的質(zhì)量控制(GP12)

第四模塊 供應(yīng)商的績效管理
Ø QCD業(yè)績指標(biāo)的跟蹤、反饋
Ø 供應(yīng)商的ABC分類法
Ø 戰(zhàn)略供應(yīng)商的確認(rèn)
Ø 供應(yīng)商改進(jìn)的策劃及其實施
Ø 緊急情況下的供應(yīng)商質(zhì)量管理
l 緊急圍堵措施
l 針對性的過程、產(chǎn)品審核
l 飛行檢查
Ø 質(zhì)量事故的處理與索賠

第五模塊 測量系統(tǒng)分析(MSA)
Ø 測量系統(tǒng)分析的重要性及其組成
Ø 計量型測量系統(tǒng)的分析：
l 線性、準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性分析
l 重復(fù)性和再現(xiàn)性(GaugeR&R)
Ø 技術(shù)性測量系統(tǒng)的一致性

第六模塊 過程能力及其分析
Ø 基本數(shù)理統(tǒng)計概念
Ø 過程能力指數(shù)Cpk,Ppk的分析和應(yīng)用
Ø 常用控制圖的應(yīng)用舉例：
l 計量型控制圖
l 計數(shù)型控制圖
Ø 老QC 七大工具在供應(yīng)商日常管理中的應(yīng)用實例

第七模塊 結(jié)構(gòu)化的問題解決及改進(jìn)
Ø 8D/PPS,QCC, DMAIC簡介
Ø 供應(yīng)商問題解決分析法-8D的指導(dǎo)
Ø 供應(yīng)商提交的8D的質(zhì)量判斷及其確認(rèn)
Ø 8D問題的關(guān)閉—現(xiàn)場驗證和確認(rèn)
Ø 推動供應(yīng)商內(nèi)部的改進(jìn)活動—文化建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)
Ø 方式靈活：
l QCC-質(zhì)量圈，或
l DMAIC-6simga，或
l 8D/PPS……


講師簡介
  令老師 老師
專業(yè)資質(zhì)：
 IRCA/CNAB注冊審核員
 國家注冊質(zhì)量工程師
 軍用航空發(fā)動機(jī)電子、機(jī)械可靠性工程師（國家航空發(fā)動機(jī)局、江蘇國防科工委）
 15年以上的質(zhì)量領(lǐng)域?qū)I(yè)工作經(jīng)驗，國內(nèi)首屆質(zhì)量工程專業(yè)畢業(yè)
 法國普瓦捷高等商學(xué)院ESCEM+華東理工大學(xué)商學(xué)院ECUST(國際)工商管理碩士
工作經(jīng)歷：
 BSI/BV/TUV NORD/CQC等知名機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理系列高級實戰(zhàn)派培訓(xùn)講師
 美國獨資某知名汽車供應(yīng)鏈企業(yè)中國區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人
 歐洲獨資某知名500強(qiáng)汽車零部件 質(zhì)量部經(jīng)理+高級QS&SQE經(jīng)理
 負(fù)責(zé)整個質(zhì)量管理部門的日常營運(yùn)管理和控制
 負(fù)責(zé)TS的相關(guān)系統(tǒng)的培訓(xùn)建立、維護(hù)和審核
 負(fù)責(zé)各大汽車OEM的審核、量產(chǎn)批準(zhǔn)
 負(fù)責(zé)公司全球采購戰(zhàn)略大中華區(qū)供應(yīng)商審核、批準(zhǔn)和改進(jìn)
 深圳某管理咨詢公司 咨詢中心經(jīng)理
 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理板塊TQM,QCC,ISO9001,QS9000/TS16949（5大手冊）,8D等的培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)
 負(fù)責(zé)內(nèi)審員培訓(xùn)班的培訓(xùn)工作
 負(fù)責(zé)咨詢中心的日常管理
 SQCC兼職質(zhì)量系統(tǒng)審核員
 美國某著名電腦制造商 采購中心供應(yīng)商質(zhì)量主管
 負(fù)責(zé)供應(yīng)商全球采購中心中國區(qū)質(zhì)量管理、審核、批準(zhǔn)
 負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量評估和改進(jìn)
 航空部某研究所
 軍用產(chǎn)品質(zhì)量管理體系GJB的建立、維護(hù)、審核
 軍方代表的審核、產(chǎn)品批準(zhǔn)
 加工過程審核和評估
工作業(yè)績：
熟悉汽車行業(yè)的質(zhì)量管理實踐，汽車行業(yè)質(zhì)量體系審核要求，主持通過了全球主要OEM供應(yīng)商審核如：VW,BMW,Daimler Benz, GM, HYUNDAI, KIA, DAWOO,N ISSAN, FORD, MAZDA, PSA, Daimler Chrysler；
培訓(xùn)輔導(dǎo)主要客戶：飛利浦LCD及其LCD TV 的Diffsuer散射玻璃基板的供應(yīng)商，SanDisc盛蝶(Shanghai)，長安福特（南京），法國圣戈班汽車安全玻璃（上海），漢勝工業(yè)（中國），美國威廉姆斯控制（蘇州），新加坡思沛機(jī)電（上海），寧波拓普集團(tuán)拓普減震系統(tǒng)，上海聯(lián)達(dá)安全氣囊，上海利用汽車鎖， 法國家樂福（深圳），深圳寶安國際機(jī)場海關(guān)監(jiān)管中心，千色店百貨連鎖，東風(fēng)汽車配件，溫州高精汽車儀表，香港華香龍機(jī)電，杭州汽車發(fā)動機(jī)，馳飛汽車配件，廣州廣電林仕豪模具，臺灣維爾斯汽車電子（昆山），美國惠而浦家電（中國），東貝集團(tuán)壓縮機(jī)（蕪湖），臺灣嘉穎機(jī)電（蘇州），新鴻泰機(jī)電（無錫），SAIC上汽集團(tuán)南京汽車（南京）等，Magana麥格納鏡像（上海金山），美國博格華納渦輪增壓（寧波），美的家電（蕪湖），德國Kostal科士達(dá)華陽（上海嘉定）, 德國凱密特爾上海(Chemical tall) ……
培訓(xùn)特點：
曾歷任世界五百強(qiáng)汽車企業(yè)的質(zhì)量高管，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)過TS的相關(guān)系統(tǒng)的建立、維護(hù)和審核；理工科及航空發(fā)動機(jī)技術(shù)研發(fā)質(zhì)量專業(yè)出身，對汽車行業(yè)5大工具手冊、工業(yè)工程、人機(jī)工程研究、6Sigma改進(jìn)項目的實際操作、應(yīng)用和培訓(xùn)擁有一線的培訓(xùn)和指導(dǎo)經(jīng)驗；參加過各大汽車OEM的審核和供應(yīng)商的批準(zhǔn)的管理工作；參與跨國公司的全球采購中國區(qū)供應(yīng)商審核、批準(zhǔn)和改進(jìn)。其授課風(fēng)格深入淺出，關(guān)注實際效果，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，技術(shù)性強(qiáng)，運(yùn)用學(xué)員提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)為案例(Living Case)，屬于典型的實戰(zhàn)派培訓(xùn)講師，深得學(xué)員好評。


課程對象
負(fù)責(zé)品質(zhì)/質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商管理的部門經(jīng)理和相關(guān)人員，以及對供應(yīng)商質(zhì)量管理和提升感興趣的人員。


備    注

課程名稱：SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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