中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 珠�！」_(kāi)課程時(shí)間:2005年5月27-28日,兩天(12小時(shí)) |
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo)與簡(jiǎn)介：
“中層管理干部特訓(xùn)”的最終目標(biāo)是要幫助企業(yè)建立一支高素質(zhì)的中層管理團(tuán)隊(duì),有效改善企業(yè)的“人才短板”；同時(shí)針對(duì)中層干部最缺乏的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力,從時(shí)間與壓力管理,溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面展開(kāi)培訓(xùn),以幫助他們認(rèn)知自身的“能力短板”并加以改進(jìn)和提升.課程以中國(guó)的傳統(tǒng)智慧、儒家思想和文化觀念為指導(dǎo)，全面結(jié)合中國(guó)中小企業(yè)的管理背景，融合組織行為、溝通等多方面知識(shí)體系，培養(yǎng)企業(yè)中堅(jiān)力量，是最適合中國(guó)國(guó)情，全面中層提升管理水平、打造執(zhí)行力的全新體驗(yàn)課程。完全能夠達(dá)到“知行合一，學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果！
“中層管理特訓(xùn)”經(jīng)過(guò)“通用管理”顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)幾年來(lái)的整合開(kāi)發(fā)和具體實(shí)施，不斷創(chuàng)新，更加適合中國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)與培訓(xùn)需求。
課程詳情
----打造中堅(jiān)力量，提升
課程背景：
企業(yè)的執(zhí)行力決定著一個(gè)企業(yè)的興衰，而中層管理人員的執(zhí)行力水平則決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。企業(yè)發(fā)展的軟肋往往是高素質(zhì)中層管理人員的缺乏,以及中層經(jīng)理執(zhí)行力偏弱，而非戰(zhàn)略規(guī)劃。為什么中層執(zhí)行力會(huì)偏弱？據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，80%的中層主管是半路出家，即由業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干提拔晉升而來(lái)，他們憑經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)、模仿和參悟等方式自學(xué)成材，摸著石頭過(guò)河，很多人并沒(méi)有真正地掌握管理技能、管理工具和工作方法，并且在整個(gè)管理執(zhí)行過(guò)程中常常缺乏連續(xù)性和創(chuàng)造性。
而“中層管理干部特訓(xùn)”著重培養(yǎng)的正是中層干部的“管理思維+執(zhí)行能力”。
培訓(xùn)方式：
☆ 現(xiàn)場(chǎng)激情演繹
☆ 經(jīng)典案例分析
☆ 切身實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
☆ 管理游戲體驗(yàn)
課程大綱：
第一章 中層管理者的角色和定位
a) 木桶原理中的一塊短板—戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果的缺失
i. 中層管理者的四大職能—游戲:盲人方陣
b) 啤酒肚還是強(qiáng)壯的腰—組織架構(gòu)中的中層管理者
c) 中層管理者的三項(xiàng)修煉—時(shí)間與目標(biāo)管理 溝通力 領(lǐng)導(dǎo)力
第二章 做一個(gè)高效執(zhí)行經(jīng)理
a) 有效工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整:PDCA環(huán)
討論: 為你希望做的兩件事情制訂計(jì)劃
b) 如何使中層的時(shí)間管理更有效率:部門(mén)經(jīng)理的有所為和有所不為?
c) 時(shí)間與人生目標(biāo):
d) 職業(yè)生涯規(guī)劃—案例分析：副市長(zhǎng)下商海
e) 時(shí)間管理矩陣
案例分析：郭總的一天
第三章 建立強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)--目標(biāo)管理
a) 如何制訂你的工作目標(biāo):目標(biāo)管理的SAMRT法
b) 目標(biāo)分解
案例分析：如何讓利潤(rùn)增長(zhǎng)25%？
c) 目標(biāo)的80/20原則
d) 目標(biāo)管理的現(xiàn)實(shí)意義
第四章 中層執(zhí)行力的培養(yǎng)--工作溝通
a) 溝通的定義與模型
b) 溝通中的障礙—案例：到底是誰(shuí)的錯(cuò)？
c) 中國(guó)式溝通—案例：行政經(jīng)理與商務(wù)經(jīng)理的沖突
d) 溝通在工作中運(yùn)用—案例：聯(lián)想收購(gòu)IBM后的溝通
第五章 中層執(zhí)行力的培養(yǎng)-領(lǐng)導(dǎo)力
a) 行政權(quán)—獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
b) 個(gè)人魅力與專(zhuān)業(yè)能力
c) 案例分析：侯仁變法—夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)下的國(guó)有企業(yè)如何起死回生？
第六章 中層執(zhí)行力的培養(yǎng)—影響力
a) 影響力的基礎(chǔ)—領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景
b) 杰出領(lǐng)袖的測(cè)試
c) 三維領(lǐng)導(dǎo)力:立德、立言、立行
第七章 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)
a) 團(tuán)隊(duì)的含義—游戲：難抬的單杠
b) 中國(guó)人為何缺乏團(tuán)隊(duì)精神
c) 如何培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
d) 如何對(duì)團(tuán)隊(duì)施加影響力
e) 洞察力的三個(gè)層次
第八章 領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)力
a) 勵(lì)德管理法—游戲：核彈頭
b) 管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者
c) 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)術(shù)
d) 深潛和表率—關(guān)注細(xì)節(jié)
e) 與員工建立心靈契約—案例：從《兄弟連》看領(lǐng)導(dǎo)力
f) 授權(quán)文化
第九章 中西背景企業(yè)管理文化對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)力的統(tǒng)一認(rèn)知
a) 東方：內(nèi)圣外王
b) 西方：第五級(jí)經(jīng)理人
公開(kāi)課價(jià)格:1800元/人（含培訓(xùn)資料,中餐,培訓(xùn)證書(shū)及與會(huì)者聯(lián)系名錄）
聯(lián)系人：鄭小姐/涂小姐/羅小姐 電話：0756-8122970（三線） 傳真：0756-8122971
付款方式：現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，轉(zhuǎn)賬請(qǐng)匯至： 戶(hù)名：珠海市通用企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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參會(huì)代表 姓名 職務(wù) 移動(dòng)電話
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講師簡(jiǎn)介
何焰老師 老師
講師介紹:
何焰，現(xiàn)任勞動(dòng)部通用管理高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、廣州勞動(dòng)職業(yè)技能認(rèn)證專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家，擔(dān)任廣州、杭州、長(zhǎng)春、深圳、珠海、佛山多家生產(chǎn)力促進(jìn)中心顧問(wèn)，國(guó)家通用管理能力廣州、珠海培訓(xùn)中心主任，EMBA（高級(jí)工商管理碩士）。
何老師曾擔(dān)任過(guò)中國(guó)最大的虛擬電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；并曾為中國(guó)一汽集團(tuán)公司、中國(guó)聯(lián)通廣西公司、深圳富士康科技集團(tuán)、西北航空、廣州本田汽車(chē)、西安楊森制藥、廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、廣州市經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合國(guó)采購(gòu)項(xiàng)目、東風(fēng)柳州汽車(chē)公司、全國(guó)廣播電視大學(xué)體系、廣東、湖北、浙江、福建、山東、吉林、廣西、新疆、內(nèi)蒙古各省的勞動(dòng)社會(huì)保障廳、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、卡都九州投資公司、TCL移動(dòng)、中保人壽順德公司、珠海度假村酒店、丹麥馬田工業(yè)等政府機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)高科技企業(yè)和外企擔(dān)任人力資源顧問(wèn)或培訓(xùn)師。
長(zhǎng)期擔(dān)任《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人文摘》、《南方人才》雜志或網(wǎng)站特約撰稿人，發(fā)表多篇文章。
已參加過(guò)以上課程的企業(yè)客戶(hù)：
一汽集團(tuán)轎車(chē)公司（上市公司）、一汽集團(tuán)解放公司、一汽集團(tuán)車(chē)身制造公司、一汽集團(tuán)專(zhuān)用車(chē)公司、一汽集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)柳州乘用車(chē)公司、紅塔煙草集團(tuán)長(zhǎng)春卷煙廠、中國(guó)網(wǎng)通延邊分公司、中國(guó)網(wǎng)通保定分公司、中國(guó)聯(lián)通廣西省公司、國(guó)家電網(wǎng)保定吉達(dá)電力集團(tuán)、王鵬眼鏡公司、TCL移動(dòng)華東公司、深圳卓越房地產(chǎn)集團(tuán)、廣晟資產(chǎn)管理公司、高祥管道有限公司等等。
課程對(duì)象
中小型企業(yè)的中級(jí)主管、中高層管理干部
備 注
課程名稱(chēng)：中層管理干部特訓(xùn) ——打造中堅(jiān)力量，提升企業(yè)執(zhí)行力
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：中層管理干部特訓(xùn) ——打造中堅(jiān)力量，提升企業(yè)執(zhí)行力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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