中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 青島 2020年6月12–13日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、案例豐富：課程講解的案例貼近日常業(yè)務(wù)場景，讓學(xué)員易于理解與掌握；
2、系統(tǒng)實用：課程既有系統(tǒng)性理論闡述，又有各種方法和工具的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員將知識點運用于實際工作中；
3、互動性強：讓學(xué)員進行分組演練，講師互動與點評，幫助學(xué)員深度掌握課程知識點。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、幫助管理者以全局性和系統(tǒng)性的財務(wù)思維審視工作，促進跨部門協(xié)作和溝通；
2、讓財務(wù)指標(biāo)成為衡量各部門經(jīng)營成果的共同標(biāo)準，促進企業(yè)整體目標(biāo)的達成；
3、以數(shù)據(jù)化思維做運營，提升企業(yè)精細化和精準管理水平，塑造理性決策文化。
崗位收益：
1、學(xué)會分析財務(wù)報表，了解財務(wù)運作的核心；
2、掌握成本管理的底層邏輯，學(xué)會劃分成本；
3、掌握財務(wù)工具和方法，提升部門績效；
4、學(xué)會通過數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接。
課程詳情
1、經(jīng)營視角下的資產(chǎn)負債表
(1) 錢從哪里來？又到哪里去？
(2) 資產(chǎn)負債表解讀的關(guān)鍵點
2、經(jīng)營視角下的利潤表
(1) 企業(yè)賺錢了嗎？
(2) 利潤的不同層級
(3) EVA解讀
3、為什么表中有利卻袋中無錢？
(1) 要利潤還是要現(xiàn)金？
(2) 財務(wù)報表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和背后邏輯
4、公司財務(wù)運作的核心是什么？
(1) 杜邦財務(wù)分析
(2) 反映企業(yè)運營狀況和盈利狀況的指標(biāo)
案例演練：報表解讀-現(xiàn)金去哪兒了？
二、花出利潤，經(jīng)營視角下的成本觀
1、情景討論
(1) 成本高，虧損的產(chǎn)品要不要停止生產(chǎn)？
(2) 客戶要求多卻批量小的訂單要不要接？
2、成本管理的底層邏輯
(1) 關(guān)注成本，是關(guān)注成本少嗎？
(2) 成本與商業(yè)模式的關(guān)系
3、成本的劃分
(1) 直接成本和間接成本
(2) 變動成本和固定成本
4、多場景決策案例分析
(1) 如何通過保本點試探供應(yīng)商的底價？
(2) 量本利分析: 銷售價格有玄機
(3) 降本增效案例
(4) 產(chǎn)品不賺錢，到底砍不砍？
三、幫助企業(yè)目標(biāo)落地的工具：預(yù)算管理
1、情景討論
(1) 去年銷售收入7000萬，今年總部下達目標(biāo)2個億，怎么辦？
2、大家眼中的預(yù)算是什么？
3、中國企業(yè)預(yù)算管理中的常見問題
4、預(yù)算管理體系是什么樣的？
(1) 三個層次九個角
(2) 三大核心和一個應(yīng)用
5、企業(yè)目標(biāo)落地三部曲
(1) 戰(zhàn)略規(guī)劃：預(yù)算的起點
(2) 預(yù)算編制：目標(biāo)分解、明確路徑
(3) 預(yù)算跟蹤：及時定位和糾偏
6、案例精講
(1) 預(yù)算管理助力T公司連續(xù)三年利潤倍增
(2) 預(yù)算管理是如何幫助一家擬上市公司在兩年內(nèi)攻城略地、勢如破竹？
四、人人有責(zé)的決策數(shù)據(jù)體系建設(shè)
1、數(shù)據(jù)概論
2、打通財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，方可實現(xiàn)業(yè)財融合
(1) 從財務(wù)分析到經(jīng)營分析
(2) 從財務(wù)報表到管理報表
3、企業(yè)經(jīng)營管理的X光機，獲取行為數(shù)據(jù)的工具：成功日志
講師簡介
吳軍 老師
原全球500強企業(yè)山特維克財務(wù)總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任全球500強企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，在歐美知名企業(yè)有著長達二十年的管理會計實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職艾歐史密斯首任財務(wù)總監(jiān)期間，搭建了符合美國總部規(guī)范的財務(wù)管理體系，為公司做了突出貢獻；在山特維克任職財務(wù)總監(jiān)時，曾按項目預(yù)算，成功為集團最大的裝配中心遷建新址，并榮獲集團標(biāo)桿項目獎。
授課經(jīng)驗與影響力
擁有近六年的講師授課經(jīng)驗，曾為百余家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，受教學(xué)員逾5000人次，培訓(xùn)效果深受客戶好評。
授課特點
深入淺出，邏輯性強；授課內(nèi)容豐富，案例真實生動；干貨多，易落地，實用性極強。
主講課程
總裁的戰(zhàn)略管理會計：落地三板斧、玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，利潤倍增：不可不知的管理會計理念和實踐、業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理等。
服務(wù)客戶
騰訊、蒙牛、中石油、東方航空、中外運物流集團、中國中車、云南能投、江陵福特、新界泵業(yè)、臥龍電氣、新時達電氣、大亞科技……
課程對象
企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱：業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理（兩天）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：業(yè)財融合：如何用財務(wù)思維做經(jīng)營管理（兩天） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準雙人間（ ）間 □標(biāo)準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||