一、幫助華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系
1、 不掌握心法只模仿招式學(xué)華為只會(huì)適得其反
2、 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？
3、 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
4、 不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號(hào)，執(zhí)行的心法？
5、 各個(gè)部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？
6、 思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
7、 什么時(shí)候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？
8、 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、 持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法
二、共識(shí)為基礎(chǔ)確定共同目標(biāo)策略的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 不滿足是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2、 戰(zhàn)略制定共識(shí)的要點(diǎn)：五看三定
3、 不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)消耗戰(zhàn)略資源
4、 通過價(jià)值刻度圖看趨勢(shì)并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)
5、 為了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
三、敢于直面瓶頸且步步為營(yíng)的戰(zhàn)略解碼
1、 用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與一線聯(lián)結(jié)
2、 瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、 經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
4、 關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
5、 實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法
6、 布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
四、戰(zhàn)略評(píng)估和監(jiān)控是確保執(zhí)行落地的科學(xué)過程
1、 復(fù)盤是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)和改進(jìn)的好辦法
2、 會(huì)開戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個(gè)會(huì)議
3、 通過產(chǎn)出圖表抓經(jīng)營(yíng)管理
4、 戰(zhàn)略管理要和績(jī)效管理相結(jié)合
5、 企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系