中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2022年10月20–21日 | 廣州 2021年10月15–16日 |
| 上�！�2020年11月12–13日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、全程互動(dòng)引導(dǎo)，拒絕說教，通過提問引導(dǎo)技術(shù)引發(fā)學(xué)員思考，寓教于樂；
2、行動(dòng)學(xué)習(xí)式授課，采用講解、研討和演練相結(jié)合的教學(xué)方式，輔以課后行動(dòng)計(jì)劃，讓培訓(xùn)真正落地；
3、課程內(nèi)容實(shí)用且貼近實(shí)際，讓學(xué)員學(xué)以致用。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助HR管理者正確運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；
2、能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具梳理并描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo)；
3、掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級(jí)KPI、部門級(jí)KPI及職位級(jí)KPI；
4、掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計(jì)描述方法，能夠輔助部門管理者設(shè)計(jì)和制定員工KPI指標(biāo)；
5、掌握目標(biāo)管理的工具及使用方法，促進(jìn)績(jī)效管理工作有效落實(shí)；
6、了解績(jī)效管理實(shí)施的過程和步驟、績(jī)效考核的方法及結(jié)果運(yùn)用的策略，建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理機(jī)制；
7、洞悉績(jī)效管理在推行過程中的問題及風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用正確策略，推動(dòng)績(jī)效的高效運(yùn)作，將績(jī)效管理融入企業(yè)文化，為業(yè)務(wù)服務(wù)。
課程詳情
1、探尋績(jī)效管理成功之路
（1）績(jī)效管理的過程和目的
調(diào)查分析：國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析
（2）績(jī)效管理的常見問題及解決思路
（3）國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想
案例分享
行動(dòng)學(xué)習(xí)研討
2、企業(yè)各類人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知
（1）中層管理人員在績(jī)效管理中的角色與主要責(zé)任
（2）中層管理人員與人力資源部的分工與合作
（3）一般員工在績(jī)效管理中的角色與主要責(zé)任
（4）HR管理人員在績(jī)效管理中承擔(dān)的責(zé)任和工作
二、華為公司PBC的績(jī)效管理模式運(yùn)作與實(shí)踐
1、什么是PBC？
2、基于PBC績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別
3、PBC績(jī)效管理指標(biāo)體系及主要內(nèi)容
4、PBC績(jī)效管理全流程
5、如何有效運(yùn)用PBC來落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？
6、PBC的撰寫方法及要求
案例分享：華為公司績(jī)效管理模式
三、華為績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
1、華為績(jī)效考核指標(biāo)的兩種主要類別
（1）KPI類指標(biāo)設(shè)計(jì)
（2）工作目標(biāo)類指標(biāo)
2、華為績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法與流程
（1）指標(biāo)與目標(biāo)的區(qū)別
（2）績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要方法及要領(lǐng)
（3）KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則
（4）KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟
（5）如何設(shè)計(jì)公司級(jí)KPI？
案例分享：企業(yè)公司級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與提取
（6）如何設(shè)計(jì)部門級(jí)KPI?
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：部門級(jí)KPI提煉與設(shè)計(jì)
（7）如何設(shè)計(jì)職位級(jí)KPI?
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：職位級(jí)KPI指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)
3、績(jī)效指標(biāo)的規(guī)范化要求
（1）KPI定義與計(jì)算方式（案例分享）
（2）KPI計(jì)分方法（案例分享：某知名企業(yè)KPI計(jì)分表展示）
（3）如何設(shè)計(jì)KPI的權(quán)重與配分？
（4）關(guān)于配分的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
（5）關(guān)于考核周期的設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：部分職位KPI描述規(guī)范
四、華為績(jī)效改進(jìn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和分解
（1）如何制定目標(biāo)？
（2）目標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素
（3）公司經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)如何分解到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域（部門）
（4）如何通過戰(zhàn)略解碼會(huì)分解、簽署PBC目標(biāo)
（5）如何確定各職位目標(biāo)？
2、績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)與輔導(dǎo)
（1）目標(biāo)管理的主要要素
（2）目標(biāo)跟進(jìn)形式與要求
（3）績(jī)效目標(biāo)與工作計(jì)劃的關(guān)系
（4）季度目標(biāo)如何與月度工作計(jì)劃聯(lián)動(dòng)
（5）績(jī)效輔導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)
3、績(jī)效考核實(shí)施
（1）績(jī)效考核的類別及運(yùn)用
（2）績(jī)效考核結(jié)果的形式及要求
（3）績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果如何合理控制？
4、績(jī)效反饋面談與改進(jìn)
（1）績(jī)效反饋的目的及要求
（2）績(jī)效反饋的內(nèi)容與原則
（3）BEST績(jī)效反饋模型的有效運(yùn)用
（4）績(jī)效面談的準(zhǔn)備工作及要求
（5）績(jī)效面談應(yīng)注意的幾個(gè)原則問題
現(xiàn)場(chǎng)演練：怎樣進(jìn)行正確、有效的績(jī)效面談
5、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
（1）績(jī)效結(jié)果的激勵(lì)作用及運(yùn)用策略
（2）績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于薪酬？
（3）績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于培訓(xùn)管理？
（4）績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃？
（5）績(jī)效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)
（6）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的注意事項(xiàng)
五、績(jī)效管理實(shí)施推行的難點(diǎn)及解決策略
1、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：績(jī)效管理推行的難點(diǎn)及解決
2、績(jī)效管理推行的難點(diǎn)盤點(diǎn)
3、績(jī)效管理實(shí)施推行的若干策略
4、績(jī)效管理組織設(shè)置與各部門的分工定位
5、如何將績(jī)效管理融入管理者的日常管理工作中？
現(xiàn)場(chǎng)提問互動(dòng)：企業(yè)績(jī)效管理推行問題解答
講師簡(jiǎn)介
錢慶濤 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
二十余年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，參與主導(dǎo)華為HR組織架構(gòu)向業(yè)務(wù)型人力資源管理的轉(zhuǎn)型。
培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員超兩萬多人，企業(yè)三百多家，親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目，積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
原華為人力資源管理專家，多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解和深入研究。
授課特點(diǎn)
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；將行動(dòng)學(xué)習(xí)及引導(dǎo)技術(shù)等融入傳統(tǒng)課堂，開創(chuàng)能落地的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程的“培訓(xùn)2.0”；將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂；講課富有激情，課堂互動(dòng)性強(qiáng)且寓教于樂，深受廣大學(xué)員歡迎。
主講課程
向華為學(xué)習(xí)：華為績(jī)效管理實(shí)踐、任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效招聘與面試技巧提升、戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)、招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實(shí)施。
服務(wù)客戶
華為、美的集團(tuán)、格力、TCL、周大福、中國(guó)移動(dòng)、工商銀行、平安集團(tuán)、南方電網(wǎng)、一汽大眾、三一重工、奧克斯集團(tuán)、中海地產(chǎn)、海航股份、中世國(guó)際物流、安科生物、眾生藥業(yè)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
績(jī)效主管、績(jī)效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員。
備 注
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理體系建立與推行
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：績(jī)效管理體系建立與推行 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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