一、VUCA 時(shí)代下的生態(tài)型組織創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)/生態(tài)的本質(zhì)差異
(1) 傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司在組織、員工、客戶三者關(guān)系的區(qū)別
(2) 當(dāng)提到“組織”的時(shí)候，你會(huì)想到什么？
(3) 小米如何打造生態(tài)鏈的超級(jí)組織
2、技術(shù)升維：互聯(lián)網(wǎng)-物聯(lián)網(wǎng)-人工智能
3、客戶升維：搶錢-搶時(shí)間-搶認(rèn)知
4、組織升維：人與組織的迭代
(1) 組織核心信息通透嗎？
(2) 全員參與創(chuàng)意了嗎？
(3) 領(lǐng)導(dǎo)和員工是伙伴嗎？
(4) 工作項(xiàng)目跨部門多嗎？
5、特種小分隊(duì)是超級(jí)個(gè)體還是超級(jí)組織?
(1) 什么是特種小分隊(duì)，他們?yōu)槭裁闯晒Φ臋C(jī)會(huì)更多？
(2) 特種小分隊(duì)的主要特征有哪些，你的組織具備這樣的特征嗎？
6、生態(tài)型組織的幾個(gè)關(guān)鍵詞
(1) 高維，激活，通透，眾包，網(wǎng)狀，讓組織體有生命
二、通過知識(shí)管理，驅(qū)動(dòng)組織智慧沉淀
1、動(dòng)態(tài)知識(shí)管理，共創(chuàng)鮮活的知識(shí)
(1) 知識(shí)管理一定要鮮活、動(dòng)態(tài)
(2) 知識(shí)萃取從人腦到電腦，到云端，共創(chuàng)共享鮮活的知識(shí)
2、動(dòng)態(tài)知識(shí)管理的企業(yè)案例
3、京東是如何做動(dòng)態(tài)知識(shí)管理的
三、通過業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建打造超級(jí)組織
1、美軍的新組織模式：總部平臺(tái)+基層小團(tuán)隊(duì)
2、曾鳴教授：商業(yè)運(yùn)作模式對(duì)比
(1) 工業(yè)時(shí)代的商業(yè)運(yùn)作：線性控制、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、同步化
(2) 云時(shí)代的商業(yè)運(yùn)作：網(wǎng)狀協(xié)同、生態(tài)化、個(gè)性化、彈性化
3、小米打造的是超級(jí)個(gè)體，還是超級(jí)組織?
4、羅輯思維如何打破部門墻
(1) 沒有上班時(shí)間——也沒有下班時(shí)間
(2) 沒有中心管控——節(jié)操幣游戲化管理
(3) 沒有KPI——戰(zhàn)斗小組分紅制
5、韓都衣舍如何打造超級(jí)組織?
6、硬組織激勵(lì)體系：為公司戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)服務(wù)
7、軟組織激勵(lì)體系：為公司文化和組織創(chuàng)新服務(wù)
四、通過搭建場(chǎng)域，促動(dòng)全員迭代升級(jí)
1、企業(yè)模式與平臺(tái)模式
(1) 亞馬遜叢林的啟示
(2) 構(gòu)建場(chǎng)域和環(huán)境工程師
(3) 亞馬遜公司的辦公室生態(tài)
2、構(gòu)建三輪驅(qū)動(dòng)的組織
(1) 傳統(tǒng)組織模式的特點(diǎn)：老板很輕松、員工不敢說、用戶被忽悠
(2) 構(gòu)建三輪驅(qū)動(dòng)的組織：高手在民間、無邊界組織、共創(chuàng)空間
3、搭建場(chǎng)域的三大關(guān)鍵要素
(1) 高管：第四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力（創(chuàng)造環(huán)境）
(2) 員工：掌握創(chuàng)新的思維和方法
(3) 用戶：占有用戶的時(shí)間和認(rèn)知
4、九個(gè)典型案例分析
(1) 激活員工：芬尼克茲，網(wǎng)龍，微信，海底撈
(2) 激活用戶：麥當(dāng)勞，盒馬、三星，711，JD