中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上海 2022年12月8–9日 | 上�！�2022年8月25–26日 |
| 上�！�2021年10月28–29日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇）
課程背景
本課程主要針對(duì)品類與戰(zhàn)略采購(gòu)管理人員，詳細(xì)地介紹品類管理的方法與各種工具，課程中會(huì)穿插豐富的實(shí)際案例，并向?qū)W員提供系統(tǒng)完整的品類管理架構(gòu)與實(shí)用模板。在講師的指導(dǎo)下，讓學(xué)員通過(guò)分組演練，提高品類管理與尋源戰(zhàn)略制定與實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)能力。
課程詳情
1， 什么是品類管理？
2， 實(shí)施品類管理的主要好處有哪些？
3， 怎樣進(jìn)行品類劃分才合理？直接材料與間接的典型采購(gòu)品類包括哪些？
4， 品類管理的三大基礎(chǔ)與四大支柱是什么？
5， 品類管理的流程與步驟有哪些？
6， 總結(jié)：品類管理的關(guān)鍵點(diǎn)
第二部分：品類分析
1， STP方法論的作用以及在實(shí)踐中怎樣加以應(yīng)用
2， 怎樣確定采購(gòu)品類的范圍及其對(duì)品類管理與尋源戰(zhàn)略的重要性？
3， 制定切實(shí)可行的品類采購(gòu)戰(zhàn)略需要收集和分析哪些數(shù)據(jù)和信息？
4， 如何對(duì)收集的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理和分析？
5， 支出分析在品類管理與尋源戰(zhàn)略中怎樣應(yīng)用？
6， 怎樣與內(nèi)部用戶進(jìn)行溝通？－利益相關(guān)方矩陣與溝通計(jì)劃
7， 怎樣辨別和分析內(nèi)部用戶所提出的需求d 必要性
8， 尋源戰(zhàn)略階段的成本分析的重點(diǎn)是什么？
第三部分：品類供應(yīng)市場(chǎng)分析
1， 如何進(jìn)行價(jià)值鏈分析及其對(duì)品類管理戰(zhàn)略的啟示和作用？
2， 怎樣對(duì)品類進(jìn)行市場(chǎng)屬性定位及其對(duì)品類管理戰(zhàn)略的啟示？
3， 六種主要的定價(jià)方法及其對(duì)品類管理的啟示
4， 品類分類管理的主要依據(jù)是什么？在實(shí)務(wù)中怎樣應(yīng)用？
5， 供應(yīng)商的市場(chǎng)力量來(lái)源有哪些？采購(gòu)方有什么力量來(lái)源？－力量對(duì)比儀表盤的應(yīng)用
6， 怎樣分析和判斷采購(gòu)方在供應(yīng)商心中的地位？有哪些方法可以提高采購(gòu)方的地位？
7， 怎樣進(jìn)行買賣雙方匹配性分析以及分析結(jié)果對(duì)品類管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)意義何在？
第四部分：品類尋源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
怎樣對(duì)品類管理范圍進(jìn)行合理的調(diào)整？
2， 怎樣發(fā)現(xiàn)采購(gòu)方在該品類中的有利機(jī)會(huì)？
3， 如何甄別可以快速制勝的機(jī)會(huì)？
4， 品類管理的主要杠桿手段有哪些？
5， 品類尋源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有哪些？
6， 怎樣制定和評(píng)估品類尋源戰(zhàn)略選項(xiàng)？
7， 怎樣與內(nèi)部用戶溝通并確定尋源戰(zhàn)略？
8， 怎樣編制尋源戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃？
9， 如何未雨綢繆潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？
10，總結(jié)：品類管理與尋源戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介
Sam Wang 老師
中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)專家
美國(guó)供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
南京大學(xué)國(guó)際MBA
注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師
注冊(cè)質(zhì)量工程師
注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人(C.P.M.)
注冊(cè)需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師(CDMP)
擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國(guó)ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團(tuán)（南京工廠）、捷普科技（全球供應(yīng)鏈）等企業(yè)中，擔(dān)任過(guò)物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。專于采購(gòu)與供應(yīng)管理，及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理。
為中國(guó)鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國(guó)潔福、藍(lán)星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國(guó)賽默飛世爾、大唐電訊、長(zhǎng)春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國(guó)佛吉亞、法國(guó)阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國(guó)資及私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行過(guò)內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
在《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》及《全球采購(gòu)》專業(yè)雜志上發(fā)表過(guò)“E 采購(gòu)與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購(gòu)系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫(kù)合理化”、“2013年采購(gòu)人力資源與績(jī)效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購(gòu)中的HSE” 、“電子元器件采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”等專業(yè)文章。
北京“2013年中國(guó)跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）
深圳“2014年中國(guó)供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦）
上�！�2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學(xué)需求鏈研究院主辦）
廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦）
上海“2014中國(guó)電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)主辦
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：采購(gòu)品類管理與尋源策略制定
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：采購(gòu)品類管理與尋源策略制定 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||