中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2020年10月29–30日北京 2020年7月30–31日
北京 2020年6月18–19日

課程費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
當(dāng)一家企業(yè)的銷(xiāo)售人員、采購(gòu)人員,企業(yè)管理人員面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的客戶(hù)、供應(yīng)商時(shí),除了接受對(duì)方提出的苛刻條件之外,沒(méi)有任何籌碼可談,實(shí)際上是價(jià)格談判技法不足的常見(jiàn)表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對(duì)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)客戶(hù)、供應(yīng)商,只能讓對(duì)方肆無(wú)忌憚地堅(jiān)持對(duì)方提出來(lái)的價(jià)格。在不利地位的價(jià)格談判環(huán)境中,要想扭轉(zhuǎn)乾坤,必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。
塔木德說(shuō):“天下難做的事情,容易做成,因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!”我們面對(duì)的客戶(hù)、供應(yīng)商越是強(qiáng)勢(shì),事實(shí)上談判空間越大。他們不是不能讓步,是沒(méi)有習(xí)慣談判。我們不是不能談判,是我們不懂談判、害怕談判。
培訓(xùn)目標(biāo)
n 如何面對(duì)不利地位的銷(xiāo)售、采購(gòu)談判,逆轉(zhuǎn)乾坤,避免任人宰割的談判?
n 如何塑造一種合適的談判風(fēng)格,有效地減少“霸凌”發(fā)生在自己身上?
n 如何分析、利用雙方存在的問(wèn)題,找到雙方存在的鮮為人知的種種限制?
n 如何規(guī)避不利地位的價(jià)格談判,價(jià)格上討價(jià)還價(jià)是圍棋盤(pán)里下象棋,完全是不對(duì)路
n 如何減少在各自立場(chǎng)發(fā)生沖突,減少在陣地戰(zhàn)上與強(qiáng)勢(shì)的談判對(duì)手去較量?
n 如何分析協(xié)商雙方的談判利益,起初未曾考慮的與后來(lái)發(fā)現(xiàn)的利益都是談判的籌碼?
n 如何做好談判的準(zhǔn)備工作,為什么不要相信,船到橋頭自然直的鬼話(huà)?
n 如何選擇合適的價(jià)格談判技巧、運(yùn)用底線(xiàn)思維、有效的學(xué)會(huì)價(jià)格攻心策略?



課程詳情

如何面對(duì)不利地位的銷(xiāo)售、采購(gòu)談判?
遇到強(qiáng)勢(shì)的客戶(hù)、供應(yīng)商,是否能讓銷(xiāo)售人員、采購(gòu)人員就范,取決于談判技能的水平。
— 為什么談判的技巧與套路,毫無(wú)作用。
— 不可替代銷(xiāo)售、采購(gòu)的談判經(jīng)驗(yàn)。
— 創(chuàng)造性的談判績(jī)效,搞定強(qiáng)勢(shì)對(duì)手。
— 案例分析:大客戶(hù)、單一來(lái)源供應(yīng)商談判。


如何塑造一種合適的談判風(fēng)格?
遇到一個(gè)強(qiáng)大的談判對(duì)手時(shí),如果我們唯唯諾諾,只能促長(zhǎng)對(duì)方逼迫我們接受對(duì)方的價(jià)格。
— 不利地位下的談判禁忌。
— 為什么情商,讓對(duì)方舒服?
— 為什么智商,讓自己舒服?
— 學(xué)會(huì)掌握真正的強(qiáng)硬風(fēng)格?
— 錯(cuò)誤的立威,會(huì)讓你陷入危險(xiǎn)之中。
— 如何面對(duì)對(duì)方的言語(yǔ)和行為霸凌?
— 測(cè)試練習(xí):你的談判風(fēng)格是什么?


如何分析利用雙方存在的問(wèn)題?
一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手,一定存在鮮為人知的種種限制,雙方存在的問(wèn)題往往是最大限制。
— 如何正確評(píng)估談判的地位?
— 為什么問(wèn)題會(huì)限制相關(guān)方?
— 如何盤(pán)點(diǎn)手上的談判資源?
— 案例分析:如何在重點(diǎn)大客戶(hù)、單一來(lái)源供應(yīng)商面前扭轉(zhuǎn)乾坤?


如何規(guī)避不利地位的價(jià)格談判?
當(dāng)對(duì)方提出一個(gè)不可退讓的價(jià)格時(shí),討價(jià)還價(jià)是圍棋盤(pán)里下象棋,完全是不對(duì)路。
— 如何面對(duì)不可接受的價(jià)格?
— 陷入價(jià)格談判,會(huì)讓你變得很危險(xiǎn)。
— 價(jià)格談判的技法。
— 案例分析:如何遠(yuǎn)離不利地位的價(jià)格談判?


如何減少在各自立場(chǎng)發(fā)生沖突?
兩軍交戰(zhàn)時(shí),相對(duì)弱勢(shì)一方,一定要減少陣地戰(zhàn),否則會(huì)付出巨大的戰(zhàn)爭(zhēng)人員傷亡。
— 立場(chǎng)對(duì)抗,猶如一場(chǎng)不利地位時(shí)的陣地戰(zhàn)的危害。
— 對(duì)方的立場(chǎng),確實(shí)很?chē)樔耍?br />— 立場(chǎng)式談判技法。
— 案例分析:如何面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的立場(chǎng)?


如何分析協(xié)商雙方的談判利益?
不見(jiàn)得,利益就是金錢(qián)。 起初未曾考慮的與后來(lái)發(fā)現(xiàn)的利益,都應(yīng)該是談判籌碼。
— 供應(yīng)商到底在乎什么?
— 利益分析的常用手法。
— 如何運(yùn)用利益,操作談判結(jié)果?
— 案例分析:如何達(dá)成一個(gè)看似無(wú)法達(dá)成的交易?


如何做好談判的準(zhǔn)備工作?
不要相信,船到橋頭自然直的鬼話(huà)。你要做到談判前的一切準(zhǔn)備工作、清單。
— 談判準(zhǔn)備清單。
— 不斷變化的形勢(shì),一直在做談判準(zhǔn)備。
— 案例分析:如何設(shè)計(jì)一份談判準(zhǔn)備清單?


如何選擇合適的價(jià)格談判技巧?
價(jià)格談判中,遇到的所有的欺騙與失敗,都是因?yàn)樾畔⒄J(rèn)知能力存在問(wèn)題?
— 如何識(shí)別“人”的因素,對(duì)價(jià)格談判的影響?
— 困難談判的原因與技巧分析。
— 如何評(píng)估自己在價(jià)格談判中的處境?
— 如何價(jià)格談判的抵御謊言與詭計(jì)?
— 如何識(shí)別對(duì)方的謊言與詭計(jì)?
— 案例分析:如何獲取價(jià)格談判的信息優(yōu)勢(shì)?


如何運(yùn)用價(jià)格談判的底線(xiàn)思維?
如果被我們的提議的交易無(wú)法實(shí)行,則當(dāng)事人可能采取的行動(dòng)過(guò)程是什么?
— 為什么價(jià)格談判需要底線(xiàn)思維?
— BATNA,談判協(xié)議的最佳替代方案。
— 最佳方案與談判籌碼之間的關(guān)系。
— 確定最佳替代方案要注意的因素。


如何在價(jià)格談判中有效的討價(jià)還價(jià)?
使用對(duì)抗方式進(jìn)行價(jià)格談判,不是最佳選擇,有效的價(jià)格攻心策略才是重點(diǎn)。
— 你應(yīng)該首先報(bào)價(jià),或者出價(jià)嗎?該怎么做?
— 如何正確的回應(yīng)對(duì)方的最初報(bào)價(jià)?
— 如何運(yùn)用價(jià)格攻心的10項(xiàng)必殺技?
— 如何應(yīng)對(duì)對(duì)方價(jià)格的攻心策略?
— 模擬談判練習(xí)與分析。



講師簡(jiǎn)介

  湯曉華 老師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:商業(yè)談判策略與技巧、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略。

商業(yè)談判策略、采購(gòu)與供應(yīng)管理方面的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,旅居美國(guó)馬薩諸塞州波士頓,頻繁往返中美負(fù)責(zé)國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù),并幫助企業(yè)改善采購(gòu)管理水平。在采購(gòu)與供應(yīng)管理、商務(wù)談判技巧領(lǐng)域頗有影響力。他曾在日本跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際采購(gòu)工作。作為一流的采購(gòu)專(zhuān)家,他具有超過(guò)20年的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和超過(guò)10年的培訓(xùn)教育經(jīng)歷。他具備獨(dú)立開(kāi)發(fā)和定制采購(gòu)管理領(lǐng)域和商務(wù)談判領(lǐng)域培訓(xùn)課程的能力。

一直以來(lái),他努力的提供啟發(fā)性與實(shí)用性兼?zhèn)涞母哔|(zhì)量培訓(xùn)課程。他說(shuō):“教育的目的,不能只是教我們掙得面包,而是讓每一口都更加香甜。”在課程教學(xué)方面,他堅(jiān)稱(chēng):“如何掙面包是低層次的學(xué)習(xí),使面包更加香甜是高層次的學(xué)習(xí)”。事實(shí)上他的課程不僅能教學(xué)生如何快速掙得面包,同時(shí)他還努力通過(guò)課堂使每一口面包都更加香甜。

他服務(wù)的客戶(hù)從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如:奔馳汽車(chē)、飛利浦、西門(mén)子,到國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華,湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)采購(gòu)服務(wù)和談判輔導(dǎo)。他作為先進(jìn)理論和技能的傳播者,已經(jīng)有超過(guò)10萬(wàn)采購(gòu)與銷(xiāo)售人員接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)和談判策略培訓(xùn),實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員,除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者,還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專(zhuān)業(yè)管理人士等。


   注


課程名稱(chēng):如何與強(qiáng)勢(shì)客戶(hù)、供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判

 


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開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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