課程背景
       本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個(gè)以上業(yè)務(wù)場(chǎng)景、3個(gè)以上大型案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，圍繞“道、法、術(shù)、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行個(gè)性化問題研討，強(qiáng)力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及落地完整價(jià)值鏈。

課程大綱Outline

一、邏輯工具——人才戰(zhàn)略價(jià)值鏈及人才供應(yīng)鏈工具
1. 重點(diǎn)：人才供應(yīng)鏈建設(shè)、人才的數(shù)量與質(zhì)量
2. 延伸：動(dòng)態(tài)失衡、組織能力建設(shè)
3. 戰(zhàn)略的特點(diǎn)：立足現(xiàn)在、放眼未來
4. 組織動(dòng)力：藍(lán)天之上與藍(lán)天之下
5. 業(yè)務(wù)場(chǎng)景：人才管理的復(fù)雜程度（管理動(dòng)機(jī)）
6. 業(yè)務(wù)場(chǎng)景：人才管理戰(zhàn)略性思考 （戰(zhàn)略導(dǎo)向）
7. 關(guān)鍵價(jià)值鏈：市場(chǎng)趨勢(shì)—企業(yè)戰(zhàn)略—人才戰(zhàn)略
8. 重要思考：市場(chǎng)端、業(yè)務(wù)端、人才端三者聯(lián)動(dòng)
9. 兩項(xiàng)任務(wù)：管理者的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與組織能力建設(shè)
10. 關(guān)鍵崗位需求預(yù)測(cè)：動(dòng)態(tài)+靜態(tài)
11. 人才供應(yīng)鏈：數(shù)量與質(zhì)量的問題
12. 重要技巧：結(jié)構(gòu)性失衡與處理建議
13. 3B模型：人才供應(yīng)鏈三大工具分析
14. 戰(zhàn)略操盤：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵實(shí)施步驟
15. 重要結(jié)論：人才戰(zhàn)略從制度、流程層面解決的是未來的問題

二、思維框架：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)到人才戰(zhàn)略（含思維訓(xùn)練）
1. 重點(diǎn)：核心關(guān)鍵崗位識(shí)別、核心崗位素質(zhì)要求
2. 延伸：人才復(fù)制、人才戰(zhàn)略的典型風(fēng)險(xiǎn)
3. 思維訓(xùn)練：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)到人才戰(zhàn)略
4. 技能卡片：人才復(fù)制（新業(yè)務(wù)單元如何快速成長(zhǎng)）
5. 技能卡片：關(guān)鍵崗位
6. 技能卡片、人才標(biāo)準(zhǔn)（崗位勝任力案例）
7. 問題：人才戰(zhàn)略中有哪些典型風(fēng)險(xiǎn)？（八大典型風(fēng)險(xiǎn)及分析）

三、IEA——人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)（含實(shí)操過程工具）
1. 重點(diǎn)：人才評(píng)估、人才盤點(diǎn)、培養(yǎng)發(fā)展、繼任計(jì)劃
2. 延伸：人的潛力評(píng)價(jià)、師帶徒策略
3. 開局案例：X企業(yè)人才盤點(diǎn)的實(shí)操過程
4. IEA模型：人才盤點(diǎn)三大要素基本邏輯
5. 模型要素I：人才信息庫(kù)建設(shè)——“3+4”
1) I1-人才信息庫(kù)：七大部分“3+4”要素
2) I2-人才信息庫(kù)：信息庫(kù)建設(shè)工作及模板
6. 模型要素E：人才評(píng)估——過去、現(xiàn)在、將來
1) E1-關(guān)注過去：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及達(dá)成手段評(píng)價(jià)
2) E2-關(guān)注現(xiàn)在：任職者人崗匹配的評(píng)估點(diǎn)
3) E3-關(guān)注未來：對(duì)發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測(cè)與研判
7. 模型要素A：盤點(diǎn)應(yīng)用——人才發(fā)展與繼任
1) A1-分布邏輯：人才盤點(diǎn)情況與九宮格設(shè)定
2) A2-應(yīng)用維度：九宮格與人才發(fā)展的端應(yīng)用
3) A2-應(yīng)用維度：九宮格與繼任計(jì)劃端的應(yīng)用
8. 關(guān)鍵工具演練：人才繼任圖譜與場(chǎng)景化游戲

四、激活組織——組織激活的引擎與留人的奧秘
1. 重點(diǎn)：人才毛利率、總報(bào)酬模型、企業(yè)文化、HR密聯(lián)業(yè)務(wù)
2. 延伸：薪酬與潛力、轉(zhuǎn)移成本
3. 關(guān)鍵邏輯：激活組織+保留人才的邏輯關(guān)系
4. 激活引擎、員工回報(bào)——誤區(qū)：總報(bào)酬模型
5. 激活引擎、組織文化——管理的交易成本與文化
6. 補(bǔ)充技能卡片、HR與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動(dòng)的五大方式（三個(gè)維度）
7. 大結(jié)局：人才戰(zhàn)略的成功公式

五、反求諸己——個(gè)性化問題答疑、解析與案例分析
1. 對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施落地的思考及風(fēng)險(xiǎn)案例分析
2. 涉及技能：各項(xiàng)要素邏輯的復(fù)盤性思考
3. 價(jià)值提示：人才戰(zhàn)略各項(xiàng)工具思考企業(yè)落地