核心價值:
◇ 了解企業(yè)文化的基本理念和模型,了解華為核心價值和發(fā)展歷程及價值管理的落地;
◇ 啟發(fā)管理者思考如何在組織中利用文化推動業(yè)務成功;
◇ 掌握通過經(jīng)營解碼,將組織績效目標對準客戶價值、商業(yè)價值、實現(xiàn)高目標、高壓力、高激勵;
◇ 掌握組織績效、個人績效方案設計,組織與獎金包,組織與個人的強關(guān)聯(lián),牽引掙錢而不是分錢;
◇ 掌握薪酬包設計方法,實現(xiàn)公司財務指標、勞動投入產(chǎn)出比、薪酬包的均衡增長;
課程背景
文化是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,是企業(yè)中核心競爭力的重要組成部分,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境,對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量,使企業(yè)資源得到合理的配置,從而提高企業(yè)的競爭力。
華為文化的核心理念
在適度的物質(zhì)激勵基礎(chǔ)上,以遠大目標激發(fā)員工雄心,鼓勵員工保持成長的愿望、責任感和使命感,堅持長期艱苦奮斗。
企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工所共同遵守的價值標準和規(guī)范體系,是企業(yè)管理方向性的總綱和管理規(guī)則背后的原規(guī)則。小企業(yè)需要企業(yè)文化,大企業(yè)更需要企業(yè)文化,企業(yè)文化是企業(yè)管理中最為重要的一環(huán),沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)內(nèi)部文化常見困境
1、老板只是一味地傳播文化來影響中高層。無共識、無討論,難影響員工,無法快速同頻共進;
2、只有物質(zhì)激勵,沒有精神激勵,單純的雇傭制關(guān)系,很容易被競爭對手高薪挖走;
3、文化梳理不清晰,如同無頭蒼蠅,東榔頭西棒子,找不準核心定位。
4、只有提成制,沒有做大蛋糕、論功行賞的思維,無法把員工的活力放大。
文化課程收益
1. 了解企業(yè)文化的基本理念和模型
2. 了解華為核心價值和發(fā)展歷程
3. 介紹華為如何把價值管理進行落地及價值管理的落地
4. 啟發(fā)管理者思考如何在組織中利用文化推動業(yè)務成功
價值鏈課程收益
1. 掌握通過經(jīng)營解碼,將組織績效目標對準客戶價值、商業(yè)價值、實現(xiàn)高目標、高壓力、高激勵;
2. 掌握組織績效方案設計,將組織績效與獎金包強關(guān)聯(lián),牽引掙錢而不是分錢;
3. 掌握個人績效方案設計,讓績效管理成為發(fā)展人、評價人的有效工具,有效識別奮斗者,并通過績效與激勵聯(lián)動,給奮斗者加滿油;
4. 掌握薪酬包設計方法,實現(xiàn)公司財務指標、勞動投入產(chǎn)出比、薪酬包的均衡增長;
5. 掌握設計適合企業(yè)自身的工資、獎金、長期激勵方案。
文化課程邏輯
價值鏈課程邏輯
課程大綱
第一天 華為奮斗文化
1、一切貧窮源于思想的貧窮
◇ 面對美國出口管制“實體名單”,華為保密柜里的備胎芯片“全部轉(zhuǎn)正”
◇ 華為總是能統(tǒng)一員工思想,力出一孔;
◇ 變革最難的是提升認知、思想統(tǒng)一;
◇ 宣傳思想陣地,正確的思想不去占領(lǐng),錯誤的思想就會去占領(lǐng);
◇ 企業(yè)文化的本質(zhì);
◇ 文化的洋蔥模型。
2、價值標準(MI)
◇ 華為基本假設
◇ 錯誤的假設,導致錯誤的結(jié)果
◇ 愿景:你想成為什么,所以你能成為什么
◇ 華為核心價值觀
◇ 華為文化的本質(zhì)
3、規(guī)范體系(BI)
1. 客戶文化:一切成果發(fā)生在組織的外部
2. 華為擊敗強大的競爭對手靠的是更貼近客戶
3. 鍛造了聚焦客戶的干部隊伍
4. 實現(xiàn)了為客戶創(chuàng)造價值的流程的端到端
5. 實現(xiàn)了一線呼喚炮火的組織
6. 產(chǎn)品發(fā)展的路標是客戶需求導向
7. 為客戶服務是華為存在的唯一理由
8. 華為對人性化的理解,奮斗之美
9. 所有的牛逼,背后都是苦逼
10. 自我批判是為了自己更強大
11. 心聲社區(qū):透明的玻璃社區(qū),華為的思想陣地
4、文化外顯(VI)
1. 華為的狼文化
2. 華為的變革文化
3. 華為的傻文化
4. 華為的灰度文化
5. 華為廣為人知的文化符號
6. 沒有塑造就沒有企業(yè)文化:企業(yè)文化從來就不是自動形成的
7. 華為文化是如何落地的?
8. 華為公司干部工作作風宣誓大會2017版
9. 華為的21條民間軍規(guī)
10. 資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息
第二天 華為價值鏈管理
1、以客戶為中心的價值創(chuàng)造
為什么創(chuàng)造價值?華為存在的意義
1. 華為商道:為客戶的持續(xù)價值創(chuàng)造而存在,通過客觀利他實現(xiàn)主觀利己;
2. 客戶價值增值高于自己的財務增值;
3. 核心競爭力的打造高于財務成功;
4. 人力資本的增值優(yōu)于財務資本的增值。
如何創(chuàng)造價值
1. 構(gòu)建客戶、產(chǎn)品、區(qū)域協(xié)同創(chuàng)造的組織;
2. 責任聚焦、分權(quán)制衡的組織運作;
3. 戰(zhàn)略---戰(zhàn)略解碼--組織---個體的價值創(chuàng)造循環(huán)
2、結(jié)果導向的價值評價
價值評價的維度構(gòu)成與差異
1、組織績效評測; 2、個人績效考核; 3、職位、任職
結(jié)果導向的績效評價
1、績效管理流程與組織 2、績效管理的基本假設
3、責任中心定位與價值 4、戰(zhàn)略解碼到組織KPIs
5、組織績效評價 6、個人績效評價
3、以奮斗者為本的價值分配-激勵機制
外在的激勵到內(nèi)在的自我激勵
1. 精神激勵(非物質(zhì)):持續(xù)激發(fā)組織與員工積極創(chuàng)造的精神動力;
2. 物質(zhì)激勵:堅持“多勞多得”,優(yōu)化與完善全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造與分享機制;
3. 激勵框架與導向;
4. 薪酬包預算; 5、工資管理 ; 6、獎金包管理;
7、長期激勵 ; 8、非物質(zhì)激勵。
薪酬激勵架構(gòu)承載價值分配的導向
1、強調(diào)全面回報:物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵相結(jié)合的整體回報體系;
2、控制剛性,增加彈性
① 基于業(yè)務目標及業(yè)務屬性、組織屬性的預算導向與管控機制
② 工資:十六字方針--“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”
③ 獎金:獲取分享制。獎金包“自下而上、獲取分享”
④ 長期激勵:管理好分配結(jié)構(gòu),勞動所得優(yōu)先于資本所得,讓拉車的比坐車的、不拉車的拿得多
⑤ 福利:合法合規(guī)、保障基本、屬地化管理、總包性管控
3、打破平衡,拉開差距
非物質(zhì)激勵
加強榮譽激勵機制:多元化、及時性、小改進大獎勵 、人人有份、百花齊放;