中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2020年5月29–30日

課程費(fèi)用:3800元/人(學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、學(xué)員電子版教材、贈送午餐、茶點、發(fā)票等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 人員管理( 員工培養(yǎng)三類 9 法、教練式輔導(dǎo) 4 階段、激勵與授權(quán));
2. 團(tuán)隊管理( 團(tuán)隊認(rèn)知、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊精神、沖突管理、團(tuán)隊管理 );
3.領(lǐng)導(dǎo)力提升(創(chuàng)造性協(xié)調(diào)手法,管理高效能團(tuán)隊,提升領(lǐng)導(dǎo)力)。



課程詳情

課程背景:
伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“第四次工業(yè)革命”、“智能時代”的到來,新的商業(yè)模式、管理模式正在迅速改變著各行各業(yè)。新的時代變化產(chǎn)生了新的管理變革需求,新的時期更需要管理者能迅速的掌握變化,接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為,從而更加有效地面對科技進(jìn)步與時代變化帶來的各種挑戰(zhàn),主動把握全新的發(fā)展機(jī)遇。

管理現(xiàn)象:
1. 管理認(rèn)知問題:缺乏正確的管理職責(zé)、任務(wù)、角色認(rèn)知,定位不清;
2. 管理技能問題:管理經(jīng)驗不足,沒有有效的工具與方法、管理技巧;
3. 管理發(fā)展問題:靠個人精英式管理,難以帶動團(tuán)隊,為企業(yè)發(fā)展贏取更大空間等。。。

課程收益:
1. 人員管理( 員工培養(yǎng)三類 9 法、教練式輔導(dǎo) 4 階段、激勵與授權(quán));
2. 團(tuán)隊管理( 團(tuán)隊認(rèn)知、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊精神、沖突管理、團(tuán)隊管理 );
3.領(lǐng)導(dǎo)力提升(創(chuàng)造性協(xié)調(diào)手法,管理高效能團(tuán)隊,提升領(lǐng)導(dǎo)力)。

課程對象:
各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。

授課方式:
講解+工具+方法+測試+案例+演練+訓(xùn)練+拓展+分享等互動體驗式教學(xué)。

課程大綱:

第一單元: 成人達(dá)己–卓有成效的人員管理

第一講 激活個體–部屬培育與激勵
(一)部屬培育
1. 部屬培育三方式(OFS)
2. 基本方法:傳幫帶
3. TWI:工作教導(dǎo)四階段
4. 在職培訓(xùn):OJT 五步法
5. 哈佛:員工培養(yǎng)(三類 9 法)
績優(yōu)員工培養(yǎng):3 方法; 合格員工培養(yǎng):3 方法; 低績效員工培養(yǎng):3 方法
6. 哈佛:教練式輔導(dǎo)(四階段)
前期階段:四要點;初步討論:五步法;持續(xù)溝通:四內(nèi)容(STAR);后續(xù)跟進(jìn)三要領(lǐng)
(二)有效激勵
1. 激勵的動機(jī)原理
2. 激勵的經(jīng)典理論
馬斯洛:五層次需求理論;道格拉斯:“X 理論”、“Y 理論”;赫茲伯格:“激勵—保健”雙因素理論;亞當(dāng)斯:公平理論
3. 有效激勵的四種方式與方法(4+10)
4. 非物質(zhì)激勵技術(shù)(幸福感、自我激勵)
5. 有效激勵的五技巧
案例分析:《 優(yōu)秀教練如何培育與激勵部屬 》

第二講 授權(quán)藝術(shù)–如何進(jìn)行有效授權(quán)
1. 授權(quán)三階段
授權(quán)前:應(yīng)有什么樣的心態(tài)?; 授權(quán)時:應(yīng)注意哪些問題?;授權(quán)后:應(yīng)如何追蹤?
2. 授權(quán)的流程(六步驟)
步驟一:明確原則;步驟二:選擇方式
步驟三:授權(quán)準(zhǔn)備 ;步驟四:授權(quán)分配
步驟五:跟進(jìn)支持;步驟六:回顧反思
3. 授權(quán)的技巧
技巧一:責(zé)任分解細(xì); 技巧二:權(quán)力授予授權(quán)者;技巧三:授權(quán)檢查與跟蹤;技巧四:授權(quán)終止與評估
4. 授權(quán)的四要領(lǐng)
綜合演練: 這樣授權(quán)可以嗎?

第二單元: 凝心聚力–卓有成效的團(tuán)隊管理

第三講 團(tuán)隊管理 – 高效團(tuán)隊建設(shè)與管理
1. 團(tuán)隊認(rèn)知
德魯克說“團(tuán)隊”; 團(tuán)隊概念(中西); 團(tuán)隊定義
2. 團(tuán)隊的構(gòu)成(5P)
3. 團(tuán)隊建設(shè)的發(fā)展階段及管理者的應(yīng)有作為
組建期:確定方向、樹立骨干;磨合期:重視關(guān)系、建立信任;規(guī)范期:重視制度、構(gòu)建文化;成熟期:注入活力、重視創(chuàng)新
4. 團(tuán)隊建設(shè)六步驟(18 字訣)
5. 高效團(tuán)隊管理
優(yōu)秀團(tuán)隊的九大特征;培養(yǎng)團(tuán)隊的認(rèn)同感、歸屬感;團(tuán)隊精神與凝聚力提升;團(tuán)隊文化建設(shè);團(tuán)隊沖突管理(五大障礙模型); 團(tuán)隊管理三治
6. 學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊建設(shè)
學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊的特征;如何建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊
視頻案例:《 一路同行 》
案例解析:《 團(tuán)隊教練 》
課程總結(jié): 格物致知 誠意 正心 , 修身 齊家 治國 平天下 。
師生互動: Q&A --- 學(xué)員與講師交流(工作中遇到的相關(guān)管理問題)

第三單元: 領(lǐng)導(dǎo)力提升---領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造
1.領(lǐng)導(dǎo)與管理
2.領(lǐng)導(dǎo)力:
領(lǐng)導(dǎo)力的概念;領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的區(qū)別;領(lǐng)導(dǎo)力四要素;領(lǐng)導(dǎo)力模型;領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì);提升你的影響力(3要素)
3.領(lǐng)導(dǎo)梯隊:
領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型;初任領(lǐng)導(dǎo)的三項重要工作;轉(zhuǎn)型的三個方面;領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型困難的信號;自我提升的方法
4.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
5.識人用人
1)測評模型
2)價值觀
3)智商與情商
4)能力與業(yè)績
5)培養(yǎng)與鍛煉
6)好下屬的標(biāo)準(zhǔn)
7)挑選接班人
6.領(lǐng)導(dǎo)決策
7.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1)兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四種類型
3)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷:如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
4)彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 2)無為而為
3)培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣(七個好習(xí)慣)
問題討論:領(lǐng)導(dǎo)者每天做什么?
練習(xí):說出你的最成功的領(lǐng)導(dǎo)故事
案例:風(fēng)范領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程總結(jié):超越夢想---清晰目標(biāo),提升自我。放飛夢想,成就人生。

師生互動:Q&A---學(xué)員與講師交流(工作中遇到的各類管理問題)



講師簡介

  張世軍 老師
實戰(zhàn)管理發(fā)展專家
22年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
世界500強(qiáng)美的電器 常年顧問
廣東高然集團(tuán)、中海達(dá)測繪 常年顧問
華南理工大學(xué)、廣東技術(shù)學(xué)院 客座講師
曾任:海爾粵寶電子電器有限公司 副總經(jīng)理
曾任:香港愛穎紡織實業(yè)集團(tuán)公司 集團(tuán)副總
曾任:深圳泰科、傲川科技集團(tuán)公司 副總經(jīng)理
張老師擁有 18年以上港資及上市公司職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗,實戰(zhàn)管理經(jīng)驗極為豐富。在管理改善、BPR流程改造、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)隊管理等方面既有豐富的專業(yè)知識又有扎實的實踐經(jīng)驗,是深受歡迎的跨界多能型管理實戰(zhàn)專家。
擅長“汽車、移動通信行業(yè)”與“制造業(yè)”管理人才的培養(yǎng),曾服務(wù)于廣東省多家知名進(jìn)出口企業(yè)(美的、香港金福珠寶、格力、格蘭仕、華帝、本田、豐田)的管理體系建設(shè)、管理培訓(xùn)。(其中美的返聘18期,經(jīng)過培訓(xùn)為企業(yè)培養(yǎng)了一批流程優(yōu)化、管理體系人才,在企業(yè)的快速發(fā)展進(jìn)程中,發(fā)揮了較大的作用,獲得企業(yè)干部學(xué)員的一致好評)。并常年為“國企、軍工”等領(lǐng)域企業(yè)干部進(jìn)行《領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理干部能力提升》等課程的培訓(xùn)。(其中東風(fēng)汽車集團(tuán)返聘32期,為企業(yè)培養(yǎng)了上千名中基層干部,包括中管、新晉中管、中管后備、班組長、新晉班組長等,受訓(xùn)學(xué)員目前大部分都已經(jīng)成長為集團(tuán)公司的骨干,正成為東風(fēng)汽車國字號企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。)
授課風(fēng)格:
★ 謙虛和藹,親和力強(qiáng),富有激情,不失儒雅,善與學(xué)員建立良好的溝通和信任;
★ 互動、體驗式授課,方式多樣,運(yùn)用靈活,講解由淺入深、化難為易、激發(fā)共鳴;
★ 內(nèi)容落地實戰(zhàn),將案例、工具和方法有機(jī)結(jié)合,激發(fā)學(xué)員由“知道”到“做到”;
★ 注重啟發(fā)及技能傳授的結(jié)合,講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一。

主講課程:
MTP系列:
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練(MTP)》
《明道取勢——管理者角色認(rèn)知與職業(yè)化訓(xùn)練》
《情商管理——陽光心態(tài)與情緒壓力管理》《效能提升——時間管理技能》
《從心開始——高效溝通藝術(shù)》《會亦有道——高效會議技巧》 《激活個體——激勵與授權(quán)藝術(shù)》《人才管理——核心人才的激勵與保留》
《部屬培育——員工培養(yǎng)與教練式輔導(dǎo)》《聚能增效——高效團(tuán)隊管理 》
部分服務(wù)客戶:
軍工/國企/事業(yè)單位:
中國空軍95202部隊、海軍建設(shè)總局、貴州軍用飛機(jī)廠、佛山機(jī)場、廣船國際、中國核電集團(tuán)、新疆克拉瑪依油田、中國第四冶金建設(shè)公司、廣州市政集團(tuán)公司、廣州文沖造船廠、廣東城建、廣東四建、茂名建委、湖北畜牧總局、廣西農(nóng)墾總局、廣東煙草……
通信/電力:
深圳華為、富士康、中國電信、中移動廣東/湖南/廣西公司、廣東聯(lián)通、深圳華信、大亞灣核電、惠州核電、南方電網(wǎng)、東莞輸變電、通達(dá)電力、成都電力、峨眉電力……
高校/科研:
華南理工大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東省外語外貿(mào)大學(xué)、廣州大學(xué)、中山大學(xué)、廣東商學(xué)院、廣東省機(jī)械研究所、廣東省機(jī)電工業(yè)研究所、廣東省化工研究所、廣東建筑科學(xué)院……
電子/電器:
海爾、美的、TCL 、Sony、惠普、通用、東芝、日立、Pioneer、三星、容聲、格蘭仕、ABB開關(guān)、新加坡電子、阿波羅電子、可比世電子、佳杰科技、湧德電子、德達(dá)電器……
汽車/物流:
東風(fēng)汽車、康明斯發(fā)動機(jī)、廣州本田、廣汽豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、一汽大眾、江森自控、風(fēng)神、雷諾、廣東中旅、一通物流 、通達(dá)物流、廣惠通物流、寶供物流、東風(fēng)汽車物流……
五金/機(jī)械:
臺灣榮南機(jī)械工業(yè)、榮杰機(jī)械、華南機(jī)械、吉鼎機(jī)械、信隆機(jī)械、衡陽機(jī)械、交通標(biāo)準(zhǔn)件、廣州軸承、雅潔五金、鐵神鎖業(yè)、永固鎖業(yè)、耐奇鎖廠、國珠精密、皆準(zhǔn)精密三洋電機(jī)……
家居/建材:
美華美家私、木易木業(yè)、拓基木業(yè)、友邦家具、豪仕達(dá)家具、香港皇朝家私、廣東愛和陶、中意水晶燈飾、大華燈飾、冠鴻燈飾、群來電器燈飾、漢樵燈飾、鴻達(dá)五金燈飾、廣東偉業(yè)鋁材、華昌鋁材、南海綠電、美能陶瓷、恒聯(lián)水泥、建新水泥……
珠寶/鞋服:
香港利樺珠寶、大福珠寶、永紅服裝、美聯(lián)毛織、香港永盛隆、香港天生體育、NIKE、Adida、珠海崇德鞋業(yè)、中山高美鞋材、廣州坤佳鞋業(yè)、平洲南鑫鞋廠、星廣鞋材……
其他:
中山華帝、臺灣裕元、美亞集團(tuán)、廣東中旅、中集集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋、東莞建行、天王表業(yè)、白云山制藥、中海達(dá)測繪、德邁醫(yī)療、建冠塑膠、偉立紡織、華南安裝、藝爵化妝品包裝、肇慶園林、新恒基消防、智勝科技、海緯科技、廣州鈕扣、化州二建、五建、六建、七建、廣東新創(chuàng)譽(yù)、陽江建安、新中玩具、合時玩具、九州普天風(fēng)機(jī)、正崴集團(tuán)、富士化工、福建地球村化工、東盛樹脂、意大利高美新材料、深圳泰科傲川科技、深圳亞太國際、惠州泰美畜牧、陽江大洋食品、信宜養(yǎng)殖、玉林建工、衡陽一建、新疆紅果實……


課程對象

各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。


   注


課程名稱:經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)