中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 濟(jì)南 2020年5月22–23日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
【課程收益】
熟悉6S對生產(chǎn)現(xiàn)場改善的作用和效益
● 掌握6個S的推進(jìn)重點與實施步驟
● 掌握如何進(jìn)行整理騰出空間，學(xué)會運(yùn)用區(qū)分必需品與非必需品的方法
● 學(xué)會如何通過紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與改善
● 學(xué)會上定方法，對現(xiàn)場必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人
● 學(xué)會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)
● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化
●堅持，維持，保持，守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)成習(xí)慣
● 學(xué)會6S管理活動推行的方法
● 學(xué)會目視化實施要
課程詳情
企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。
制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。讓現(xiàn)場透明化、可視化
6S與目視化看似簡單，實際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實踐經(jīng)驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的效果。
【課程方式】課堂講授+案例分析+現(xiàn)場練習(xí)
【課程大綱】
第一講：5S的起源與發(fā)展
案例：某車間現(xiàn)場6S的現(xiàn)狀
1.6S的定義與認(rèn)識誤區(qū)
2.6S起源與發(fā)展
小游戲：在一堆工具中找你所需要的工具
3.6S的目的與意義
4. 4M1E與6S
5. 如何打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場？
案例分析：某汽車內(nèi)飾公司6S推行現(xiàn)場
第二講：整理—節(jié)約空間
視頻案例：整理小游戲
一、整理的定義與要點
二、整理的推行要領(lǐng)
1. 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)
問題討論：根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分要與不要？
2. 必需品與非必需品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)
工具：非必需品處置一覽表
三、整理推行常用的方法
1. 使用頻率法
案例練習(xí)：不同使用頻率的物品應(yīng)放置哪里
2. 價值分析法
3. 定點拍照法
4.紅牌作戰(zhàn)法
第三講：整頓—節(jié)約時間
視頻案例：整頓的游戲 “整頓”是一門定位、擺放、標(biāo)識的技術(shù)和藝術(shù)
一、整頓的含義與作用
二、整頓的“3要素”
1. 場所：根據(jù)生產(chǎn)流程，繪制定置平面圖 以類定區(qū)、常近少遠(yuǎn)、物品特性
2. 置放方法：以型定法、先進(jìn)先出、
3. 標(biāo)識：易懂、易看(看到)、易判斷、統(tǒng)一、 名符其實
案例分析：現(xiàn)場不同物品的置放方法
三、整頓的“4定”原則
1. 定點：所有物品都有指定區(qū)位，劃線。
2. 定容：根據(jù)物體特性和形狀選擇合適的容器
3. 定量：確定安全庫存,明確最大量和最小量
4. 定人：必要時注明物品管理規(guī)定,責(zé)任人
案例分析：某公司的4定實施
四、整頓常用的方法
1. 形跡法
2. 標(biāo)識法
3. 顏色管理法
4. 劃線法
5. 目視化看板
第四講： 清掃—所有生產(chǎn)要素正常狀態(tài)
視頻案例：清掃小游戲
一、清掃的含義與作用
二、清掃的步驟
1. 清掃
2. 點檢
3. 緊固
4. 潤滑
三、清掃的推行要領(lǐng)
1.三掃:掃漏、掃黑、掃怪
2.清除五漏：漏油、漏水、漏電、漏氣、漏料
3.確保所有生產(chǎn)要素都處在正常狀態(tài)
四、建立清掃責(zé)任區(qū)
1.作業(yè)區(qū)
2.辦公區(qū)
3.公共區(qū)
4.存儲區(qū)
……
五、責(zé)任區(qū)的清掃標(biāo)準(zhǔn)
工具表單：《公共區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)》
第五講：清潔—標(biāo)準(zhǔn)化
討論：如何將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化？
一、清潔的含義與作用
二、清潔的推行要領(lǐng)：標(biāo)準(zhǔn)化
1. 制定圖文并茂的標(biāo)準(zhǔn)
2. 定置定位的標(biāo)準(zhǔn)
3. 標(biāo)識方法的標(biāo)準(zhǔn)
4. 清掃部位、頻次的標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：某公司的標(biāo)準(zhǔn)化
三、清潔的推行要領(lǐng)：制度化
討論：為什么一定要在崗位上貼6S管理標(biāo)準(zhǔn)？
1. 建立檢查、考核、評比、獎懲制度
第六講：素養(yǎng)—習(xí)慣化
引入：橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。
一、素養(yǎng)的含義與作用
二、職業(yè)素養(yǎng)
1.職業(yè)道德
2.職業(yè)行為
3.職業(yè)習(xí)慣
三、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
1. 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
案例：某企業(yè)規(guī)則、規(guī)定
2. 制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)。圖文展示
3. 制訂禮儀守則： 禮儀守則
4. 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實踐）
5. 推動各種精神提升活動（展會、禮貌運(yùn)動等）
第七講 安全管理
一.員工工作安全意識
1．班組管理人員對安全的責(zé)任
2. 提高員工安全意識的五大方法
案例練習(xí):我們身邊的安全隱患
3．企業(yè)三級安全培訓(xùn)制度的建立
案例分析:某企業(yè)員工安全意識培訓(xùn)
4．企業(yè)各類安全事故發(fā)生的比例
觀看錄像:員工傷害事故發(fā)生的原因
5. 卓越企業(yè)安全管理體系的構(gòu)建
二、安全事故災(zāi)害連鎖分析
1．海因里希安全管理法則
2．工作現(xiàn)場安全事故等級金字塔
3．安全事故發(fā)生的間接原因
4．安全事故發(fā)生的直接原因
5．現(xiàn)場安全管理中的4M因素
案例分析:某機(jī)械廠工傷事故統(tǒng)計
6. 構(gòu)建企業(yè)安全管理的“鐵三角”
三、工作安全四階段法
1．第一階段:思考原因
a.思考事故發(fā)生的六個要點
b. 潛在危害因素調(diào)查與預(yù)防
c.工作安全隱患風(fēng)險評價表
課堂演練:安全風(fēng)險評估表設(shè)計
d.崗位危險預(yù)知訓(xùn)練表
課堂演練:危險預(yù)知(kY)表設(shè)計
2．第二階段:慎思對策
a.事故調(diào)查形成“安全分析表”
b.切斷安全事故的災(zāi)害連鎖
課堂演練:安全事故分析表設(shè)計
3．第三階段:實施對策
a.對實施過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查
b.及時獲取領(lǐng)導(dǎo)的想法與支持
4．第四階段:檢查結(jié)果
四、安全事故預(yù)防管理
1．現(xiàn)場預(yù)知危險訓(xùn)練KYT4階段法
案例分析:設(shè)備安全教育卡
情境模擬:現(xiàn)場危險預(yù)知訓(xùn)練
2．STOP安全訓(xùn)練觀察計劃的應(yīng)用實踐
案例分析:杜邦安全管理的啟示
3．愚巧法在安全管理中的運(yùn)用原理
第八講 目視化管理
一、現(xiàn)場目視管理
1.現(xiàn)場目視管理實施的要領(lǐng)
2.目視管理生產(chǎn)效率管制技巧
3.目視管理品質(zhì)異常管制技巧
4.目視管理設(shè)備保養(yǎng)管制技巧
5.目視看板的制作要領(lǐng)和步驟
6.現(xiàn)場顏色管理的設(shè)計與制作
問題剖析:豐田目視管理應(yīng)用“三要素”
觀看錄像:目視管理在6S活動中的應(yīng)用
問題研討:如何讓看板管理不流于形式
講師簡介
王克華 老師
【講師簡介】王克華
AACTP美國國際注冊培訓(xùn)師
中國五百強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人
經(jīng)信委千家中小企業(yè)幫扶計劃項目講師
企業(yè)基、中層干部實戰(zhàn)培訓(xùn)師與咨詢師
蘇州市緊缺人才
15年職場管理經(jīng)驗，具有制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)雙重行業(yè)背景從基層做起，先后任職現(xiàn)場IE工程師、組長、課長、經(jīng)理、高管
已先后為LG、長春一汽、江鈴汽車、京東、好孩子集團(tuán)、京東方集團(tuán)、捷普綠點國內(nèi)知名企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)
服務(wù)客戶達(dá)500多家學(xué)員已逾2萬人次
精益現(xiàn)場改善咨詢師、蘇州市緊缺人才
現(xiàn)任多家咨詢顧問公司高級顧問師
主講課程
1、金牌班組長綜合能力提升訓(xùn)練 （中國版）
2、TWI一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練（日本版)
3、MTP中層管理干部能力提升訓(xùn)練
咨詢項目 （團(tuán)隊作戰(zhàn)）
1、現(xiàn)場5S項目咨詢 2、現(xiàn)場改善項目咨詢
3、車間布局規(guī)劃 4、倉儲物流規(guī)劃
王老師培訓(xùn)風(fēng)格：
1.輕松幽默：詼諧幽默、娓娓道來,將晦澀難懂的工具和方法非常形象生動的呈現(xiàn)
2.故事案例演練：擅長案例、故事、實戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓，實戰(zhàn)與理論結(jié)合
3.快樂開心：堅持笑、效并用，快樂學(xué)習(xí)，只有快樂才能學(xué)習(xí)的前提
4.學(xué)習(xí)規(guī)律:堅持先統(tǒng)心、再統(tǒng)行、再踐行，循序漸進(jìn)，直到目標(biāo)
5.學(xué)以致用： 以終為始，學(xué)中有練，離開課堂前就已經(jīng)學(xué)會，折騰了才是你自己的。
自我評價
王克華導(dǎo)師系一線主管和中層管理干部綜合能力提升的踐行者, 十多年來專注于基、中層人員培養(yǎng)，身體歷行，積累了豐富的理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)功底,經(jīng)總結(jié)提煉已形成完善實用的培訓(xùn)體系，堅持有理念，有方法、有故事、有案例、有語錄、有表單、有練習(xí)。只有有了這些，才能讓學(xué)員徹底的掌握。以培訓(xùn)為手段，以將會為目的。
客戶評價：
有著豐富的管理專業(yè)知識與深厚的管理實踐經(jīng)驗，被學(xué)員公認(rèn)為最受歡迎、效果最好、印象最深的實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師，課程滿意率達(dá)90%以上，具有極佳的口碑！
------無錫健鼎 人資經(jīng)理 林經(jīng)理
上王老師的課是一種享受，每天下午2點我都很困，要喝咖啡才能提神，可是這次上課不一樣，狀態(tài)特別好，一點都沒有困意，生怕錯過了任何一句話。
-------桂林福達(dá)公司人資經(jīng)理
王老師上課內(nèi)容沒有太高大上,比較實用,落地,講的都是我們身邊的事情,呈現(xiàn)方式多樣,有練習(xí),視頻、案例、點評，特別輕松。
------河南江山天安 生產(chǎn)主管
問題的改善的三步法、動作分析、表揚(yáng)員工BIA，批評員工BIC都特別好用！
-----江蘇吳江京東方人資經(jīng)理
在京東參加過很多課程，但王老師的課我覺得是最好的，有工具、有案例、有練習(xí)，收獲很大
------ 京東物流運(yùn)營經(jīng)理 吳經(jīng)理
課程領(lǐng)域：
1. 金牌班組長綜合能力提升訓(xùn)練 2－4天
2. TWI一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練 2-3天
MTP中層管理人員能力提升訓(xùn)練 2天
新能源行業(yè):
張家港永伏光電有限公司 美昌光電有限公司
東和光電有限公司 太倉怡球集團(tuán)
河南環(huán)同集團(tuán) 無錫盈光科技
鞋服紡織行業(yè):
光隆羽絨蘇州有限公司 吳江福麗絲紡織有限公司
長晟無紡蘇州有限公司 榮勇鞋業(yè)東莞有限公司
機(jī)械五金行業(yè)：
江蘇昆山貝爾格有限公司 順普中國有限公司
博爾格有限公司 江蘇貝爾格有限公司
河南江山天門有限公司 江蘇捷安特輕合金
昆山崇泰精密科技有限公司朝陽熱處理（昆山）有限公司
其它行業(yè)：
廣西科隆粉體有限公司 張家港永能光伏有限公司 太倉怡球集團(tuán)公司 吳江福麗絲紡織有限公司
受訓(xùn)企業(yè)（部分）：
電子行業(yè)：
LG電子有限公司 捷普綠點有限公司 無錫健鼎線路版有限公司 蘇州大原電器有限公司 宏致電子(昆山)有限公司求精電子有限公司 科德軟件有限公司 信創(chuàng)電子有限公司昆山信創(chuàng)電子 京東方科技股份集團(tuán) 廣東順威精密集團(tuán) 淮安嘉冠電子科技有限公司長運(yùn)電子有限公司美昌科技有限公司 東和（光電）蘇州有限公司 百創(chuàng)光電有限公司 昆山崇泰精密科技有限公司 昆山圖騰電子有限公司 蘇州華凌光電有限公司無錫國泰精密有限公司 無錫禾邦電子 常州瑞德儀器 蘇州萬冠塑料 竟陸電子有限公司 太倉同維電子聯(lián)合汽車電子康明斯電裝（常州）富士康江蘇現(xiàn)代集團(tuán)吉絲特安全部件（常熟）有限公司上海營利度富有限公司、信杰汽車零配件（昆山）有限公司、順普（中國）汽車有限公司、貝爾格（江蘇）有限公司、桂林福達(dá)集團(tuán)、無錫天奇股份有限公司、京東方（吳江）有限公司、漢鼎金屬材料有限公司、安通林汽車內(nèi)飾（江蘇）有限公司、杭州永正傳感器有限公司
楊州匯成半導(dǎo)體有限公司、富鈦金屬科技有限公司、常州汽車儀表儀器有限公司、鷹革沃特華皮革（中國）有限公司沈陽分公司、LG電子有限公司、萬德集團(tuán)
汽車行業(yè)：
長春一汽 、長春一汽紅旗、長春安通林汽車內(nèi)飾 、上海飛適動力汽車座椅有限公司、江西江鈴汽車有限公司、北京汽車、長安馬自達(dá)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、馬恒達(dá)悅達(dá)拖拉機(jī)、光洋汽配（日）、和承汽配（韓）、昆山美邦陶瓷有限公司 長晟無紡科技有限公司 蘇州科德軟體有限公司 易升電梯有限公司 永記造漆工業(yè)有限公司 江西潔美造紙有限公司金利表面處理有限公司 河南江山天安門業(yè)有限公司蘇州寶強(qiáng)精密螺絲有限公司 昆山貝爾格有限公司東和（光電）蘇州有限公司 浦項不銹鋼有限公司 昆山捷安特輕合金有限公司 和捷電鍍(蘇州)有限公司
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
京東物流 唯品會
課程對象
6S推行成員、班組長、主管課長、車間主任、5S負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理
備 注
課程名稱：現(xiàn)場6S與目視管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)場6S與目視管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||