課程詳情

講師簡介

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  王振宇 老師
上海交大機械工程專業(yè)，后攻讀MBA。
二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、
香港ASM自動化設備公司等企業(yè)：
（1）1996年-2001年供職華為公司供應鏈管理部，
與IBM主導的供應鏈優(yōu)化項目，全面掌握ISC
（集成的供應鏈管理）和IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)體系）
核心理念。
（2）2001年-2010年供職寧波中興精密公司供應鏈
管理部，主導供應鏈體系的建設，管理流程及崗位
職責。著重推進：供應商的選擇與評估、成本分析
與控制、庫存降低等工作。
【專業(yè)領域】
中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會理事，國內較早從事供應鏈管理的專業(yè)人員，對供應鏈管理的組織建設、流程優(yōu)化、工作績效改善與提升有著比較深入的理解。
【授課風格】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點評，課程深入淺出，通俗易懂，課程邏輯性清晰，內容豐富且針對性強，具有較強的指導性與實用性。講師課堂授課風格風趣幽默，場景模擬生動現(xiàn)實，使得學員參與性極高，課堂氛圍活躍。由于講師有著近二十年的工作經(jīng)驗，且有著像華為、艾默生等知名企業(yè)工作經(jīng)歷，能夠在課堂中引入大量經(jīng)典案例，非常貼切學員實際工作現(xiàn)狀，在寓教于樂之中提高學員的工作技能。
【輔導范圍】
業(yè)務流程優(yōu)化、供應鏈管理、精益生產(chǎn)、采購管理與成本控制、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、ERP的實施與應用等。
【品牌課程】
《精益供應鏈管理》
《供應商選擇評估與供應關系管理》
《需求預測與計劃管理》
《基于成本分析的采購談判》
《PMC計劃管理與物料控制》
《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》
《采購綜合能力提升》
【輔導客戶】
汽車行業(yè)：廣汽本田、宇通客車、吉利汽車、長城汽車、上海申龍客車、眾泰汽車、南京福特-馬自達、徐州重工、江蘇金彭車業(yè)；
汽配行業(yè)：蘇州德爾福、天永機械、寧波江宸、上海易森、寧波富誠、上海科瑪、北京天勤、杭州永彰汽車、南京派飛特、江動集團、麥格納汽車動力總成、常熟凱德汽車、上海富卓汽車、上海英特汽車、上海安豐汽配、上海奧林汽配、三達汽配、蘇州利來、蘇州道爾特汽車配件制造有限公司、寧波屹豐汽車部件、三立匯眾汽車零部件；
機械電子化工：江南造船、大連瓦軸集團、萬華集團、許繼電氣、江蘇盛虹科技、南通道達重工、鄭州白鴿、昆山富士康、上海儀表局、杭州中威電子、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機械、上海三國電子、上海奧達科、漢鐘精機、華恩利熱能、江蘇長順、浙江唯高標準件、江蘇國泰華盛實業(yè)、蘇州科沃斯機器人、安徽應流集團、昆山樂美包裝、江蘇萬恒鑄造、中國電子二十三所，上海菲尼克斯通信技術、唯美德（中國）工廠、寧波永發(fā)刀剪、中云機械；
物流商貿(mào)：DHL集團、天天快遞、德邦物流、青島瑞豐；
集團公司：華潤集團、恒安集團、上海申能集團、廣東玫瑰園房地產(chǎn)集團、江蘇陽光集團；
家私家紡：成都雙虎家私、羅萊家紡、浙江潔麗雅、昆山紡織品出口商會，艾默生商貿(mào)（上海）；
餐飲服務：上海豐收日餐飲、上海鷺鷺餐飲、浙江曼卡龍珠寶、長城4S店、中通駕校；
金融、互聯(lián)網(wǎng)：歐文國際、京發(fā)投資；

課程對象

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企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員