中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2020年8月22–23日 | 廣州 2020年7月4–5日 |
課程費(fèi)用：4000元/人（學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。）
課程詳情
1、支撐企業(yè)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)要素梳理
2、利益機(jī)制的三大核心模板
3、利益機(jī)制常見(jiàn)的三大難題
二、頂層設(shè)計(jì)
1、治理頂層設(shè)計(jì)
2、資本頂層設(shè)計(jì)
3、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
三、激勵(lì)需求
1、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的經(jīng)營(yíng)要素
2、梳理戰(zhàn)略達(dá)成所需要的系統(tǒng)能力
四、激勵(lì)對(duì)象
1、常見(jiàn)選擇激勵(lì)對(duì)象的誤區(qū)
2、激勵(lì)對(duì)象的選擇原則及維度
3、激勵(lì)對(duì)象選擇的兩大觀點(diǎn)
4、如何選擇激勵(lì)對(duì)象的崗位范圍
5、如何選擇激勵(lì)對(duì)象的層次范圍
6、激勵(lì)對(duì)象勝任力不夠的處理原則
7、激勵(lì)對(duì)象潛力不夠的處理原則
8、激勵(lì)對(duì)象后續(xù)易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
9、外部引入激勵(lì)對(duì)象的優(yōu)缺點(diǎn)分析
10、甄別激勵(lì)對(duì)象的維度及方法
11、外部引入激勵(lì)對(duì)象時(shí)注意事項(xiàng)
五、激勵(lì)平臺(tái)
1、組織整體效率不高的現(xiàn)象描述及原因分析
2、激勵(lì)平臺(tái)的流派及優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、整體效率最大化條件下的激勵(lì)平臺(tái)劃分原則
4、不同企業(yè)發(fā)展階段下的激勵(lì)平臺(tái)劃分原則
5、激勵(lì)平臺(tái)劃分的前期準(zhǔn)備
6、橫向激勵(lì)平臺(tái)劃分的具體操作及要點(diǎn)
7、縱向激勵(lì)平臺(tái)縱分的具體操作及要點(diǎn)
六、激勵(lì)模式
1、激勵(lì)模式兩大核心要素
2、利益機(jī)制的組成要素、適用場(chǎng)景、強(qiáng)度排序
3、約束機(jī)制的組成要素，適用場(chǎng)景、強(qiáng)度排序
4、激勵(lì)模式原理圖及四大激勵(lì)模式講解
5、利潤(rùn)激勵(lì)體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點(diǎn)分析、適用場(chǎng)景
6、股權(quán)激勵(lì)體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點(diǎn)分析、適用場(chǎng)景
7、股東激勵(lì)體系的操作方法、案例講解、優(yōu)缺點(diǎn)分析、適用場(chǎng)景
8、內(nèi)部股東再平衡情景下激勵(lì)模式的選擇
9、內(nèi)部合伙人改造情景下激勵(lì)模式的選擇
10、外部合伙人引入情景下激勵(lì)模式的選擇
11、內(nèi)部合伙創(chuàng)業(yè)情景下激勵(lì)模式的選擇
12、外部合伙創(chuàng)業(yè)情景下激勵(lì)模式的選擇
13、外部機(jī)構(gòu)合伙情景下激勵(lì)模式的選擇
14、激勵(lì)模式選擇時(shí)公司層面需考慮的因素及應(yīng)對(duì)策略
15、激勵(lì)模式選擇時(shí)人才層面會(huì)考慮的因素及應(yīng)對(duì)策略
七、激勵(lì)力度
1、激勵(lì)力度對(duì)公司及激勵(lì)對(duì)象的意義及影響
2、激勵(lì)力度影響因素及應(yīng)對(duì)策略
3、激勵(lì)力度數(shù)值分配的指導(dǎo)原則
4、激勵(lì)力度操作的四大步驟
5、不同激勵(lì)模式的影響因素及操作關(guān)系點(diǎn)
6、公司與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)力度分配的確立及原則
7、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部二次分配的確立及原則
8、收益測(cè)算的方法及關(guān)鍵點(diǎn)、處理原則
八、激勵(lì)兌付
1、兌付平臺(tái)的選擇原則及案例解析
2、常見(jiàn)的兌付方式及案例解析
3、常見(jiàn)的兌付時(shí)間及案例解析
九、管控機(jī)制
1、不同激勵(lì)機(jī)制下的組織管控側(cè)重點(diǎn)
2、不同激勵(lì)平臺(tái)及激勵(lì)模式下的副作用及考核管控重點(diǎn)
3、不同激勵(lì)平臺(tái)及激勵(lì)模式下的退出機(jī)制
4、激勵(lì)對(duì)象發(fā)生各種變動(dòng)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略
十、案例講解
1、萬(wàn)科歷次激勵(lì)制度講解與分析
2、華為歷次激勵(lì)制度講解與分析
3、永輝超市合伙人制度講解與分析
4、操刀案例講解
十一、落地實(shí)施
1、項(xiàng)目啟動(dòng)前公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)人才經(jīng)營(yíng)的重新認(rèn)識(shí)
2、激勵(lì)機(jī)制實(shí)施前企業(yè)戰(zhàn)略與組織的梳理
3、激勵(lì)機(jī)制方案落地實(shí)施后過(guò)程管控
講師簡(jiǎn)介
政老師 老師
原和君集團(tuán)合伙人、南開(kāi)大學(xué)EDP授課專家
十年咨詢管理經(jīng)驗(yàn)、專注激勵(lì)系統(tǒng)研究十年，在股權(quán)激勵(lì)的如何個(gè)性化匹配經(jīng)營(yíng)管理上經(jīng)驗(yàn)豐富
指導(dǎo)過(guò)多家上市公司的的激勵(lì)方案，為蒙牛提供過(guò)激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化咨詢服務(wù)
學(xué)員包括：華為、騰訊、阿里、海爾、安邦、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)頂級(jí)民企高管， 并深受好評(píng)。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)
備 注
課程名稱：股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||