中國培訓易(www.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
杭州　2021年7月30–31日廣州　2020年8月28–29日
課程費用：4200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

課程特色
“實用，實戰(zhàn)，落地“
l 圍繞績效管理四部曲展開，系統(tǒng)、簡潔
l 有管理工具、實踐經(jīng)驗、實戰(zhàn)演練，操作性強，可直接應用于工作中
l 有豐富的案例，并結合組織實際業(yè)務案例，最終學會應用

課程背景
傳統(tǒng)的績效管理體系已經(jīng)被打破。長期以來，組織、管理人員和員工都參與了耗時耗力、令人沮喪的績效考核，但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領軍企業(yè)，都因率先對傳統(tǒng)的績效評估系統(tǒng)進行大規(guī)模變革而登上新聞頭條，還有更多企業(yè)正考慮重塑其績效管理方法。


今天的業(yè)務環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調(diào)整，員工不停在不同項目之間轉換。敏捷化開始滲透在業(yè)務中，它逐漸對我們的目標設定與人員管理發(fā)生影響。OKR敏捷績效管理是針對敏捷時代新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它關注敏捷和持續(xù)溝通，把績效管理的重點從考核轉為過程管理，強調(diào)溝通輔導、執(zhí)行力與團隊合作，讓績效管理真正激勵員工。


我們很高興提供您全球最新版權課程---OKR敏捷績效管理的課程，本課程結合國際前沿的OKR方法與敏捷績效管理理念，融入本土企業(yè)實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理，幫助您的企業(yè)在敏捷時代下取得戰(zhàn)略的成功。


培訓目標
通過本課程，學員將：
理解OKR敏捷績效管理及價值
掌握OKR理念及方法，并能運用OKR方法設定目標
掌握OKR敏捷績效管理四部曲及實施方法
理解OKR敏捷績效管理部署策略



課程詳情
第一模塊：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
 傳統(tǒng)績效管理模型
 傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
 全球績效管理變革
第二模塊：不確定性變革時代的組織/管理特點
 VUCA時代到來
 敏捷
 敏捷組織
 案例分享：不同的敏捷組織類型
第三模塊：OKR敏捷績效管理模型
 什么是績效管理
 OKR敏捷績效管理模型及特點
 測評：績效管理現(xiàn)狀
第四模塊：OKR敏捷績效管理模型第一部：OKR敏捷目標設定
1.究竟什么是OKR？
 OKR的概念：OKR三層次論
 OKR的五大特征
 OKR是目標管理工具的迭代與進化
 OKR與常見目標管理工具的區(qū)別與聯(lián)系
 OKR價值：對組織、管理者、員工
 OKR在全球與中國的應用
 案例分享：谷歌的OKR管理
 OKR的五大規(guī)則
2.如何制定OKR？
 戰(zhàn)略金字塔
 目標（O）從哪里來？
 目標（O）的撰寫與要領
 AMB公式
 關鍵結果（KR）撰寫與要領
 OKR設定十大錯誤
3. 實戰(zhàn)：制定本公司/部門下期OKR
4.如何導入OKR？
 本土企業(yè)OKR導入案例分享
 OKR導入流程
 OKR實施的10大坑與面臨的挑戰(zhàn)
第五模塊：OKR敏捷績效管理模型第一部：持續(xù)反饋與教練
 案例分享：谷歌的目標跟蹤
 OKR的落地模型：三大會議
 案例分享：Adobe績效管理變革
 OKR與CFR
 有效反饋：SAID模型
 績效教練：GROW模型
第六模塊：OKR敏捷績效管理模型第三部：考核與薪酬
 績效考核設計
 案例分享：世界500強績效考核
 OKR與考核關系
 績效考核7大偏差
 績效薪酬設計
 績效薪酬發(fā)展趨勢
第七模塊：OKR敏捷績效管理模型第四部：激勵與認可
 激勵理論
 OKR與內(nèi)部動機
 OKR創(chuàng)新激勵設計
 通過認可提升員工敬業(yè)度
 全面認可體系與全員認可
 案例分享：梅西百貨的“講故事”的方法
第八模塊：一起加入績效管理變革
 公司績效管理目標是什么？
 變革的心理學原理
 績效管理變革路線圖
 績效管理變革的角色與使命
 


講師簡介
  韓賢金 老師
心理學哲學博士
 上海交通大學 MBA
 OKR教練/績效管理專家
 姚瓊工作室 合伙
職業(yè)背景：
擁有16年人力資源管理經(jīng)驗和11年團隊管理實踐（世界500強企業(yè)）。在十幾年實戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。

多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。作為中國OKR倡導者——姚瓊工作室合伙人，是國內(nèi)企業(yè)引進與運用OKR的資深講師/教練，發(fā)表了大量關于OKR相關的文章，參與了OKR相關書籍編寫，成功培訓/輔導幾十家企業(yè)推行OKR。

部分項目案例：
 伊利集團創(chuàng)新中心ACC績效管理變革咨詢
 廣汽菲克業(yè)務規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢
 志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
 美的（中國區(qū)）業(yè)務變革項目組OKR項目咨詢
 匯實科技OKR項目咨詢
 云學堂技術研發(fā)部OKR項目咨詢
 國民集團《OKR敏捷績效管理》
 西貝《OKR敏捷工作法》
 太保安聯(lián)《績效管理實戰(zhàn)》
 方太創(chuàng)新中心組織變革配套OKR項目咨詢


課程對象
CEO，組織中高層管理者，HR


備    注

課程名稱：OKR—向500強學績效管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://www.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）

課程名稱：OKR—向500強學績效管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費