中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
成都 2021-08-28

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
1、實(shí)用性強(qiáng):對(duì)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)客戶關(guān)系管理的運(yùn)作進(jìn)行深入研究,為學(xué)員提供實(shí)操性的方法論、流程和工具,讓學(xué)員學(xué)了就會(huì),會(huì)了能用,用了就有成效;
2、針對(duì)性強(qiáng):學(xué)員可針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),講師幫助把脈企業(yè)客戶關(guān)系管理流程、機(jī)制、方法工具運(yùn)用等核心問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并提供思路方案建議,讓學(xué)員學(xué)完必有收獲。

培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益:
1、形成一套完整的客戶關(guān)系管理體系與方法,破解客戶關(guān)系管理困局;
2、減少因工作變動(dòng)而導(dǎo)致客戶信息流失的現(xiàn)象,保障客戶體驗(yàn);
3、借鑒與引入標(biāo)桿企業(yè)客戶關(guān)系管理方法,降低試錯(cuò)成本。
崗位收益:
1、學(xué)習(xí)華為客戶關(guān)系管理流程方法論,并移植到工作場(chǎng)景中;
2、學(xué)會(huì)掌控客戶關(guān)系管理流程,從大客戶策略到接觸與溝通,提升客戶滿意度;
3、獲得具有實(shí)操性的方法論與工具,掌握痛苦鏈、痛苦表、權(quán)利地圖的使用方法;
4、學(xué)會(huì)解讀客戶檔案的不同維度:個(gè)人維度、組織維度、項(xiàng)目維度。



課程詳情

一、客戶關(guān)系管理概述
1、導(dǎo)論
2、客戶關(guān)系的定義
3、客戶關(guān)系管理的價(jià)值
二、客戶關(guān)系戰(zhàn)略
1、選擇比努力更重要
2、如何構(gòu)建客戶關(guān)系管理流程
3、客戶關(guān)系管理流程的總體架構(gòu)
4、業(yè)務(wù)研討一:為什么客戶洞察特別重要
5、重點(diǎn)客戶分析的方法
6、客戶分級(jí)
7、客戶的策略制定
8、客戶策略執(zhí)行與監(jiān)控
三、客戶關(guān)系規(guī)劃
1、客戶關(guān)系類型
2、客戶關(guān)系規(guī)劃的思路
3、客戶關(guān)系規(guī)劃步驟
4、普遍客戶關(guān)系規(guī)劃
(1)提升普遍客戶關(guān)系關(guān)鍵4要素
5、關(guān)鍵客戶關(guān)系規(guī)劃
(1)提升關(guān)鍵客戶關(guān)系4要素
(2)關(guān)鍵客戶規(guī)劃要點(diǎn)
(3)與關(guān)鍵客戶建立連接的典型場(chǎng)景
6、關(guān)鍵客戶關(guān)系管理的五個(gè)步驟
(1)梳理組織架構(gòu)與決策鏈分析
(2)定義關(guān)鍵客戶
(3)選擇公關(guān)目標(biāo)、明確責(zé)任人
(4)制定行動(dòng)計(jì)劃
-如何與關(guān)鍵客戶建立連接
-客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方法
-如何發(fā)現(xiàn)和建設(shè)教練
-教練的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)
(5)關(guān)鍵客戶拓展卡片
(6)關(guān)鍵客戶關(guān)系的量化評(píng)估方法
7、客戶關(guān)系支撐工具
8、業(yè)務(wù)研討二:客戶關(guān)系規(guī)劃
四、客戶接觸活動(dòng)管理
1、客戶接觸的目的
2、察言觀色
3、關(guān)鍵客戶關(guān)系的拓展方法
(1)關(guān)鍵客戶拓展歷程
(2)如何把握關(guān)鍵人士的需求
(3)提升關(guān)鍵客戶關(guān)系的方法和措施
(4)關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展常見(jiàn)問(wèn)題
4、普遍客戶關(guān)系的拓展方法
(1)基于全業(yè)務(wù)的普遍客戶關(guān)系拓展
(2)普遍客戶關(guān)系拓展常用方法
5、客戶關(guān)系管理要點(diǎn)與常見(jiàn)誤區(qū)
6、問(wèn)題研討三:客戶接觸
五、客戶期望與滿意度管理
1、客戶聲音的主要信息來(lái)源
2、客戶滿意度調(diào)查及改進(jìn)
六、客戶檔案
1、客戶檔案與供應(yīng)商檔案
2、個(gè)人明信片管理
七、總結(jié):客戶是土壤,機(jī)會(huì)是莊稼知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤、學(xué)員提問(wèn)與解答、課后行動(dòng)計(jì)劃


講師簡(jiǎn)介

  王占剛 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有15年華為工作經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)研發(fā)、市場(chǎng)一線、管理等多個(gè)崗位的錘煉,對(duì)于“流程運(yùn)營(yíng)既是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”擁有獨(dú)特見(jiàn)解及成功的一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在服務(wù)中亞地區(qū)部期間,承擔(dān)地區(qū)部銷售管理、哈薩克代辦處銷售管理、中亞地區(qū)部流程質(zhì)量部長(zhǎng)等工作,是該地區(qū)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與流程重塑領(lǐng)域資深專家。期間,曾負(fù)責(zé)LTC、MCR等集團(tuán)級(jí)重大變革項(xiàng)目在一線的試點(diǎn)落地,對(duì)客戶關(guān)系管理有著深厚理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
華為大學(xué)金牌講師,十年以上授課經(jīng)驗(yàn);曾為數(shù)十家上市公司、國(guó)企提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù),培訓(xùn)與咨詢效果深受客戶和學(xué)員好評(píng)。
授課特點(diǎn)
內(nèi)容豐富實(shí)用,案例真實(shí)生動(dòng),實(shí)用;以極強(qiáng)的語(yǔ)言感染力、生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。
主講課程
向華為學(xué)習(xí):狼性營(yíng)銷的鐵三角組織運(yùn)作等。
服務(wù)客戶
華為、?低暋⑸綎|浪潮、國(guó)家電網(wǎng)天津分公司、上海思源、株洲中車時(shí)代電氣、華立科技、新大陸、與德科技……


課程對(duì)象

CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深銷售骨干。


   注


課程名稱:向華為學(xué)習(xí):基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的客戶關(guān)系管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:向華為學(xué)習(xí):基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的客戶關(guān)系管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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