中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2022年12月28–29日 | 深圳 2022年4月20–21日 |
| 上�！�2022年4月15–16日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、課程歷經(jīng)近30年雕琢，被翻譯成23種語⾔，暢銷106個(gè)國家；是半數(shù)世界500強(qiáng)、半數(shù)財(cái)富50強(qiáng)企業(yè)，上百萬學(xué)員必修的課程，多次榮獲全球領(lǐng)導(dǎo)⼒20強(qiáng)稱譽(yù)；
2、提供模型、卡片及實(shí)用工具，讓學(xué)員熟練運(yùn)用課程工具，隨時(shí)復(fù)盤學(xué)習(xí)，隨處鏈接工作，提升課堂學(xué)習(xí)效果；
3、不僅有學(xué)員手冊，更提供課后行動(dòng)手冊，記錄個(gè)人思考并產(chǎn)出成果，檢驗(yàn)當(dāng)責(zé)的應(yīng)用效果。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、將當(dāng)責(zé)文化融⼊到組織到各個(gè)層級，激發(fā)員工的動(dòng)⼒、擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新；
2、提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)士氣，有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)幫助員工以一種積極，有原則的工作方式完成組織目標(biāo)；
2、使用 “校準(zhǔn)TM”、LIFT ®等當(dāng)責(zé)對話工具，建立員工的責(zé)任感；
3、識別期望鏈上的關(guān)鍵鏈接，用積極且有原則的方式檢核期望；
4、學(xué)習(xí)Why-What-When®的經(jīng)典溝通方法，提高員工的參與度
課程詳情
一、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的問題與挑戰(zhàn)
1、當(dāng)責(zé)大數(shù)據(jù)研究：引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)的世紀(jì)難題
2、案例分享：引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)的成功經(jīng)驗(yàn)
3、問題剖析：引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)難在哪里
二、結(jié)果金字塔模型與當(dāng)責(zé)文化
1、結(jié)果金字塔：結(jié)果生成的內(nèi)在邏輯
2、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該持有的信念
3、改變的本質(zhì)是創(chuàng)造新的經(jīng)驗(yàn)
三、要得到，先當(dāng)責(zé)
1、把責(zé)任錨定到戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)上
2、當(dāng)責(zé)風(fēng)格自我診斷
3、當(dāng)責(zé)雙環(huán)模型：以積極、有原則的方式引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)
成果產(chǎn)出：不同當(dāng)責(zé)風(fēng)格的優(yōu)劣勢
單元二 外環(huán)®建立期望
一、形成期望
1、期望鏈與關(guān)鍵期望定義
2、形成期望FORM清單
3、形成期望的核心與易傳播大賽
成果產(chǎn)出：符合FORM的關(guān)鍵期望
二、溝通期望
1、溝通的關(guān)鍵要求：破碎正方形的啟示
2、溝通期望的why-what-when模型
3、溝通期望的核心與達(dá)成共識
成果產(chǎn)出：學(xué)會(huì)３Ｗ溝通模型
三、校準(zhǔn)期望
1、兩種校準(zhǔn)方式：勉強(qiáng)順從，還是完全校準(zhǔn)
2、案例分享：完全校準(zhǔn)的力量
3、校準(zhǔn)工具對話：評分-評估-解決
成果產(chǎn)出：將關(guān)鍵期望校準(zhǔn)到10分
四、檢核期望
1、有期望，為什么必檢核
2、關(guān)鍵鏈接與檢核焦點(diǎn)
3、經(jīng)驗(yàn)分享：如何以積極、有原則的方式檢核期望
成果產(chǎn)出：雙方確認(rèn)的檢核方式
單元三 內(nèi)環(huán)® 管理未達(dá)成期望
一、內(nèi)環(huán)三部曲：建立當(dāng)責(zé)-理解文化-著手培訓(xùn)
1、建立當(dāng)責(zé)：他們找借口嗎？
2、理解文化：固有的信念阻礙了進(jìn)步？
3、著手培訓(xùn)：技能不足妨礙了期望達(dá)成？
二、LIFT當(dāng)責(zé)對話
1、當(dāng)責(zé)對話的觸發(fā)點(diǎn)
2、當(dāng)責(zé)對話模型：L（listen）I（identify）F（facilitate）T（test）
3、當(dāng)責(zé)對話練習(xí)
三、經(jīng)驗(yàn)對話
1、結(jié)果金字塔模型與改變的本質(zhì)
2、經(jīng)驗(yàn)對話工具運(yùn)用步驟
3、經(jīng)驗(yàn)對話練習(xí)
四、著手培訓(xùn)
1、評估：知識、能力還是適應(yīng)性問題
2、匹配：學(xué)習(xí)、訓(xùn)練還是適應(yīng)性調(diào)整
3、行動(dòng)：選擇需要的人，著手培訓(xùn)
成果產(chǎn)出：學(xué)會(huì)使用T當(dāng)責(zé)對話工具和經(jīng)驗(yàn)對話工具領(lǐng)導(dǎo)他人當(dāng)責(zé)
講師簡介
專家 老師
課程對象
中高層管理者；職能部門及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。
備 注
課程名稱：當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) — 達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) — 達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||