中國培訓易(www.a10by9.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2022年12月17–18日 | 深圳 2022年8月27–28日 |
| 深圳 2022年4月23–24日 |
課程費用：4980元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）
培訓目標
∵〖課程收益〗
1.了解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
2.解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風險點
3.領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與價值
4.熟知供應(yīng)鏈風險管理創(chuàng)新管理方向
課程詳情
后疫情時代，全球經(jīng)濟和供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新！快速變化的市場，頻繁的材料價格波動，價格如何博奕？價格上漲如何保障供應(yīng)順暢？資源，共享模式，整合等是企業(yè)發(fā)展不可缺少的要素。企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，就間接擁有市場先機的掌控競爭力。國內(nèi)制造業(yè)在快速回復，產(chǎn)能高速增加，對供應(yīng)鏈的快速應(yīng)與應(yīng)變能力要求極高。創(chuàng)新，質(zhì)量，規(guī)模，效率是當前企業(yè)生存的需求。當前制造行業(yè)快速增長原材價格急劇攀升，供應(yīng)產(chǎn)能不穩(wěn)定，企業(yè)舉步維艱，傳統(tǒng)企業(yè)采購模式已很難適應(yīng)新時代發(fā)展的需求！如何選擇培養(yǎng)管理供應(yīng)商資源？降成本永遠是企業(yè)永恒的利潤保證，如何降成本？如何做到三贏的供需關(guān)系？供應(yīng)商報價格就如同海棉中的水，只要你愿擠方法正確總還是有的當前企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。
∵〖課程大綱〗
第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風險點
1.后疫情時代全球供應(yīng)鏈變化
1)消費方式和消費市場變化
2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生
3)全球物流運輸市場反應(yīng)速度對供應(yīng)鏈的影響
4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時代的反應(yīng)速隊對供應(yīng)鏈的影響
2.數(shù)據(jù)化、自動化大環(huán)境對供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)
1)數(shù)據(jù)化時代對供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)(倉儲物流，生產(chǎn)計劃模式以及對人員的要求等)
2)機械自動化對制造環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)(尤其是傳統(tǒng)制造行業(yè)的效率和交貨周期的挑戰(zhàn))
3)數(shù)據(jù)化、自動化對企業(yè)管理人才和管理思維的挑戰(zhàn)和要求
第二單元 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新管理方向
一、內(nèi)部創(chuàng)新
1.組織結(jié)構(gòu)彈性化
1）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)優(yōu)劣
2）快速響應(yīng)模式下的組織架構(gòu)模式：優(yōu)劣分析
2.制造環(huán)節(jié)自動化
1）智能/智慧制造投資回報
2）自動化進程判斷和決策
3.倉儲、物流自動化
4.供應(yīng)鏈管理體系電子化(采購競標系統(tǒng)，發(fā)票、付款電子化/一體化，ERP使用升級，排單電子化等)
二、外部管理創(chuàng)新
1.外部供應(yīng)端:與供應(yīng)商建立合作機制;制造端遷移
1）供應(yīng)商合作機制：
VIM
合作建廠
長協(xié)議等
2）制造段遷移：從高成本區(qū)遷移到低成本區(qū)
中國內(nèi)部遷移（人才管理，物流運輸）
中國周邊遷移（疫情后風險高—印度、越南等東南亞區(qū)域）或者轉(zhuǎn)移合并
2.客戶端:成本最優(yōu)化，決策快速化(分銷倉基地選擇;物流運輸選擇)
交期，質(zhì)量和成本三者平衡
交期和成本平衡：全球分銷倉重新組合；新分銷倉的選址（2021年國際運輸問題引發(fā)新的布局思考）
交期和成本平衡：海陸空運輸平衡
質(zhì)量和成本：限電，材料上漲等引起的產(chǎn)品陳本上升，產(chǎn)生材料選擇和產(chǎn)品設(shè)計變革要求。
第三單元 綜合及實戰(zhàn)案例
1.某2家制造業(yè)在后疫情時代和數(shù)字化時代，組織架構(gòu)方面的突破
2.各行業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈快速反應(yīng):機械自動化，倉儲自動化
3.某制造業(yè)供應(yīng)鏈管理電子化
4.某制造業(yè)在疫情期間以及后疫情時代制造端遷移和分銷基地調(diào)整帶來的快速增長
第四單元 參訓企業(yè)實例診斷及方案
2020年至今，疫情對貴司造成的困擾有哪些？請上課前1天提交給培訓中心，屆時會針對貴司的實際問題，進行現(xiàn)場分析，從需求和供應(yīng)兩個方面給出部分方案。
需求端：
訂單突增后，產(chǎn)能和交付如何規(guī)劃
訂單減少，如何應(yīng)對？
需求端在S&OP機制中的重要性增加
供應(yīng)端：
材料漲價
合作供應(yīng)商面對客觀難題（限電、員工短缺、產(chǎn)能不平衡，能力不匹配？）
內(nèi)部機制建立、強化
講師簡介
田老師 老師
∵〖專家介紹〗
田老師畢業(yè)于南開大學管理學專業(yè)，CPIM，具有豐富的供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗，先后供職于國內(nèi)知名港資企業(yè)和500強企業(yè)中的法資及美資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理人置位。行業(yè)跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業(yè)和建筑材料等領(lǐng)域。能夠熟練運用生產(chǎn)計劃和物料控制理論為不同行業(yè)的企業(yè)服務(wù)，可以在3個月內(nèi)取得顯著的KIP改善。
屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。在精益生產(chǎn)國際大師Freddy Balle先生主導的企業(yè)精益生產(chǎn)項目中，全權(quán)負責拉動生產(chǎn)(pull system)，牛奶配送（milk run）兩個項目，8個月內(nèi)庫存減半，準時交貨率OTDP提升35%，以執(zhí)行力和創(chuàng)造力得到Freddy Balle先生和集團的肯定，先后赴新加坡、馬來西亞、韓國進行精益生產(chǎn)經(jīng)驗交流與學習。
專長：精通MRP，擅長組建團隊、庫存控制、多種計劃模式，具有精益生產(chǎn)中pull system，milk run等工具的實戰(zhàn)經(jīng)驗，主張通過各公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗和KIP數(shù)據(jù)來論證理論運用的有效性，鼓勵學員提出公司實際困難并通過課堂小組實戰(zhàn)分析，切實幫助學員解決問題。
課程對象
供應(yīng)鏈相關(guān)高層管理人員，五年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗
備 注
課程名稱：后疫情時代—供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風險控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：后疫情時代—供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風險控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||