中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
舉辦時間:
深圳 2022年12月9–10日 | 上!2022年10月26–27日 |
深圳 2022年7月15–16日 |
課程費(fèi)用:4980元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi)等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
采購和成本的重要性
懂得供應(yīng)商是如何定價的?
了解價格分析與成本分析的區(qū)別和適用性
熟悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及計算邏輯
學(xué)會如何有效地進(jìn)行采購成本分析(ABC作業(yè)成本法搭建成本模型實踐)
建立采購總成本(TCO)的概念并在實踐中加以應(yīng)用
了解有效地降低采購成本的手法
課程詳情
課程背景:
成本作為企業(yè)的“成功之本“在當(dāng)今充滿競爭的VUCA年代,不僅關(guān)系到企業(yè)的直接利潤,還直接決定企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力,為了幫助企業(yè)更好的了解采購成本,了解供應(yīng)商應(yīng)該成本,通過成本分析找出降本機(jī)會,老師根據(jù)13年成本工程師職業(yè)生涯和多年成本顧問經(jīng)驗整理出一套理論聯(lián)系實踐的成本分析公開課,希望能夠幫助企業(yè)人員更好的了解成本。
課程大綱:
模塊一.采購和成本
成本對公司戰(zhàn)略重要性
組織對采購的期待
采購和成本關(guān)系
采購面對成本分析遇到的難題
模塊二:如何評估供應(yīng)商報價?
供應(yīng)商不同定價方法
供應(yīng)商正確的報價
供應(yīng)商一般成本核算方法(吸收成本法,貢獻(xiàn)毛利法,有效產(chǎn)出法)
供應(yīng)商生產(chǎn)成本介紹(變動成本,固定成本介紹)
供應(yīng)商間接費(fèi)用介紹
如何分析供應(yīng)商報價?
案例分享:業(yè)務(wù)增長對價格影響。
案例分享:如何激勵供應(yīng)商報出真實價格?
模塊三:成本結(jié)構(gòu)介紹
材料成本組成及實操如何計算原材料成本?
不同品類外購件成本分析方法
人工成本計算方法及不同地區(qū)人工小時費(fèi)率計算模板
設(shè)備(包括能耗)成本計算方法及如何收集計算不同設(shè)備小時費(fèi)率
如何設(shè)定間接制造成本及管理銷售費(fèi)用比例?
如何設(shè)定不同行業(yè),不同階段供應(yīng)商凈利潤比例?
TCO(全生命周期成本)
(一)案例分享:
注塑件成本分析及材料成本降低案例
五金件成本分析材料及工藝成本降本實例
包裝紙箱成本模型發(fā)展實踐
人工成本及設(shè)備制造成本計算案例
模塊四.成本模型介紹
成本模型基本概念及結(jié)構(gòu)
成本模型適用范圍
成本模型應(yīng)用
案例分享:典型產(chǎn)品成本模型結(jié)構(gòu)及支持降本案例
模塊五.成本模型分析四種方法1(LPP)
LPP(線性回歸方程)通過成本動因參數(shù)快速計算產(chǎn)品成本
紙箱LPP成本模型分析案例
PCB LPP成本模型分析案例
電子件LPP成本模型分析案例
模塊六:成本模型分析四種方法2(標(biāo)準(zhǔn)成本法,作業(yè)成本法)
標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本對比及應(yīng)用
ABC(作業(yè)成本法)成本動因分析
ABC(作業(yè)成本法)如何支持戰(zhàn)略成本管理?
ABC(作業(yè)成本法)成本模型搭建案例分享
模塊七:成本模型分析四種方法3&4(Excel專業(yè)工具&專業(yè)軟件)
專業(yè)工具和軟件基本介紹
Excel 專業(yè)工具如何通過設(shè)計參數(shù)輸入自動輸出成本模型
專業(yè)工具和軟件支持DFC(面向成本的設(shè)計)
本人發(fā)展Excel專業(yè)工具和軟件(APP)分享實操
模塊八:成本模型搭建發(fā)展及支持降本
成本模型發(fā)展流程
成本模型發(fā)展數(shù)據(jù)收集模板
成本模型支持談判商務(wù)降本
成本模型支持對標(biāo)分析
成本模型發(fā)展需要具備的基本能力(如何成為合格的成本工程師?)
本人支持談判案例分享
本人支持對標(biāo)分析案例分享
聊聊“成本工程師那些事兒”
講師簡介
項老師 老師
項老師
某咨詢公司中國區(qū)采購中心及CVE(成本&價值工程)合伙人
多次深入企業(yè)主導(dǎo)VEVA工作坊,已幫助企業(yè)產(chǎn)生上億元降本方案
原飛利浦高級采購成本顧問:
-飛利浦”DfX三年降本10億歐元”項目核心團(tuán)隊成員;
-DfX(卓越設(shè)計)&VEVA(價值工程/價值分析)&成本模型培訓(xùn)師;
-全球DfX&VEVA&成本模型專家認(rèn)證導(dǎo)師
原惠而浦高級目標(biāo)成本分析師:
-惠而浦“四年降本10億美元”項目團(tuán)隊成員;
-協(xié)助國際價值工程協(xié)會專家開展VEVA工作坊
《VEVA價值提升-跨部門協(xié)同技術(shù)降本》國家版權(quán)局作品登記
13年成本模型支持研發(fā)設(shè)計成本優(yōu)化,支持采購降本談判經(jīng)驗,熟悉各品類成本結(jié)構(gòu)
10年大型港企項目團(tuán)隊管理
課程對象
制造企業(yè)管理人員,成本部門團(tuán)隊、研發(fā)團(tuán)隊,采購團(tuán)隊、項目經(jīng)理,制造部門等
備 注
課程名稱:采購成本分析及成本建模工作坊
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:采購成本分析及成本建模工作坊 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |