供應管理從業(yè)人員，在供應鏈全流程中面對內部客戶，外部供應商，上級和下屬等360度全方位的利益相關者，既相互制約又必須相互協(xié)作。毋庸置疑必須具備領導力。
課程以供應管理從業(yè)人員協(xié)作全方位利益相關方所需要的專業(yè)技能為基礎，引入領導力在不同場景下的應用：
 向上領導 –不同場景解決和上司間的障礙
 向下領導 –系統(tǒng)化帶領團隊長期出業(yè)績
橫向領導 –價值互換建立內外伙伴關系
從意識和能力兩方面提升供應管理人員的領導力


課程形式
課堂講授、案例分析、團隊行動學習、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等。


課程大綱
單元1：供應管理體系與升級
供應管理的5個發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展階段決定供應管理的價值
供應管理人員的挑戰(zhàn)和破局
單元2：供應管理中的領導力
領導力的4大常見誤區(qū)
領導 vs. 管理
領導和管理的思維邏輯
靈活運用三種權力
供應管理中的領導和管理
現(xiàn)階段領導力自我評估
單元3：向上領導—博得生存資源
供應管理和企業(yè)組織的關系
個人與上司的關系
不同情景下解決和上司之間的障礙
匯報工作的不同工具和對應模式
單元4：向下領導—贏得現(xiàn)有資源
職業(yè)賽道轉換時的心態(tài)轉換
供應管理職能的目標和指標設定
供應管理部門的團隊搭建
如何凝聚團隊人心
激勵員工的規(guī)律和方法
輔導下屬的步驟和技巧
單元5：橫向領導—獲得發(fā)展資源
（1）對內橫向領導：跨職能溝通和協(xié)作
內部橫向領導的7大障礙
供應管理人員的上帝視角
跨職能協(xié)作的特點
橫向領導的3C成功要素
① 價值貢獻②合作戰(zhàn)略③溝通技巧
組建和領導跨職能團隊的流程和要點
團隊組建到解散的5個階段
沖突的消解
團隊中的工作分配RACI模型
授權和激勵
（2）對外橫向領導：供應商開發(fā)與管理
供應商關系和感知模型
供應商開發(fā)和全周期管理
供應商漲價時的應對案例分析
成功的供應商溝通和談判技巧
單元6：自我領導
個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
個人價值模型
溝通的5種方式演練