課程背景：
由于國內(nèi)院校較少安排采購領(lǐng)域的專業(yè)設(shè)置，現(xiàn)有的采購人員大多非專業(yè)出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視.
本課程將從以下問題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。
到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員
采購專業(yè)化有什么好處
采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”
采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能
采購的基本工作流程是怎樣的
采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧
怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率


課程大綱
第一部分：采購的概述和采購的流程
一、采購的概述
采購的定義與分類
3種不同的“采購”功能和定義
采購對于企業(yè)運(yùn)營的重要性
采購以及采購管理的目標(biāo)
采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
采購管理組織
采購崗位要求
采購人員的職業(yè)規(guī)劃
二、采購人員操作的10流程步驟
需求確認(rèn)
了解需求
尋找資源
定價(jià)
制作訂單
訂單執(zhí)行
交貨
收貨驗(yàn)貨
發(fā)票付款
檔案整理
第二部分:采購人員必備的核心技能
一、價(jià)格、成本分析的能力
采購成本構(gòu)成要素
價(jià)格成本分析技術(shù)
定價(jià)方法
市場結(jié)構(gòu)對采購成本的影響
付款條款的合理運(yùn)用
采購成本削減技術(shù)
案例分析
二、供應(yīng)商選擇評估與管理的能力
供應(yīng)市場分析及工具
內(nèi)部需求分析
單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商現(xiàn)場考評的方式
供應(yīng)商選擇方式
合格供應(yīng)商管理
供應(yīng)商績效考評 （SPM)
供應(yīng)商周期性評定 (QBR)
案例分析
三、供應(yīng)商的談判能力
尋找開展談判的有利時(shí)機(jī)
雙贏談判的基本原則與策略
談判的步驟
采購方、供貨方各占有哪些優(yōu)勢？
交換與讓步
善于運(yùn)用談判的主要技巧
談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
高效談判者應(yīng)達(dá)成雙贏的目標(biāo)
實(shí)用案例談判模擬
四、合同與訂單管理的能力
合同四大要素：詢盤、發(fā)盤、換盤和接受
合同條款概述：品質(zhì)、數(shù)量、包裝、交付、運(yùn)輸、保險(xiǎn)和支付
國際貨物貿(mào)易銷售合同公約及合同法概論
合同類型
合同及訂單管理的目標(biāo)、流程和涉及的各種活動(dòng)
執(zhí)行采購合同中存在的問題
9合同的變更
違約和退出條款
案例分析
五、采購風(fēng)險(xiǎn)識別和控制能力
采購中的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識別分析和風(fēng)險(xiǎn)評估的過程
風(fēng)險(xiǎn)評估的常用辦法
風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
案例分析
第三部分：課后行動(dòng)總結(jié)