課程背景
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你想從員⼯⾝上得到什么?
作為員工，你想從領(lǐng)導(dǎo)者那⾥得到什么?
當(dāng)責(zé)！
當(dāng)責(zé)不是履行職責(zé)，不是勇于負(fù)責(zé)，不是任勞任怨，不是完成任務(wù)，
當(dāng)責(zé)，是交出結(jié)果！
當(dāng)責(zé)，是幫助組織達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)，拿到關(guān)鍵成果！
這是組織中每個(gè)管理層級(jí)最基本的愿望，
也是每個(gè)成員都需要學(xué)習(xí)的技能。
《當(dāng)責(zé)®踐⾏》就是幫助組織各層級(jí)達(dá)成所愿的一門課程。
它通過(guò)幫助客戶定義關(guān)鍵目標(biāo)TM ，塑造文化信仰®，解決當(dāng)責(zé)差距®。同時(shí)顯著提高員工參與度、激勵(lì)創(chuàng)新、改進(jìn)跨部門協(xié)作、培養(yǎng)具有當(dāng)責(zé)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者等，幫助客戶實(shí)現(xiàn)其使命。該課程已經(jīng)幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂(lè)、輝瑞制藥等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)獲得了數(shù)千億美元的財(cái)富增長(zhǎng)，并促動(dòng)了組織⼠⽓和公司當(dāng)責(zé)⽂化的⼤幅提升。


課程大綱Outline
一、建立當(dāng)責(zé)文化
1.討論組織關(guān)鍵⽬標(biāo)，并將目標(biāo)與個(gè)人鏈接
2.介紹當(dāng)責(zé)來(lái)由
3.⾏動(dòng)與結(jié)果的關(guān)系
4.教學(xué)游戲：能為關(guān)鍵⽬標(biāo)貢獻(xiàn)什么
5.結(jié)果⾦字塔模型®的邏輯及應(yīng)用


二、當(dāng)責(zé)步驟®
1.墨菲定律
2.視頻：這不是我的錯(cuò)
3.當(dāng)責(zé)線下的借口
4.練習(xí)：指責(zé)風(fēng)暴
5.學(xué)以致用：當(dāng)責(zé)步驟®
6.當(dāng)責(zé)的定義


第一步：See it®正視現(xiàn)狀
1.練習(xí)：4秒記憶　
2.See it®正視現(xiàn)狀的講解
3.通過(guò)反饋來(lái)提高績(jī)效
4.教學(xué)游戲：投球游戲
5.視頻：披薩的轉(zhuǎn)機(jī)
6.16個(gè)最佳⾏動(dòng)及應(yīng)⽤
7.學(xué)以致用：交換反饋TM工具練習(xí)


第二步：Own It®承擔(dān)責(zé)任
1.案例：躬身入局
2.主⼈翁意識(shí)的程度
3.Own It® 對(duì)話⼯具及應(yīng)⽤原則練習(xí)：
4.為成員當(dāng)責(zé)的程度打分


第三步：Solve It®解決⽅案
1.案例：阿波羅13號(hào)
2.我還能做些什么
3.Solve It®練習(xí)：解決方案大賽


第四步：Do It®著⼿完成
1.當(dāng)責(zé)差距®模型
2.SOSD®當(dāng)責(zé)步驟模型應(yīng)⽤
3.當(dāng)責(zé)踐行在企業(yè)的植入計(jì)劃