1、講師詳解銷售組織建設(shè)和激勵(lì)原則，引導(dǎo)學(xué)員如何建立物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)體系，為企業(yè)培養(yǎng)更多奮斗者，提升業(yè)績(jī)；
2、通過充分的研討互動(dòng)教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)員掌握銷售組織設(shè)計(jì)原則、激勵(lì)資源配置方案等核心知識(shí)點(diǎn)，讓學(xué)員在互動(dòng)過程中激活內(nèi)在的銷售經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合課程知識(shí)點(diǎn)，逐漸沉淀為體系化的銷售經(jīng)驗(yàn)。


課程大綱：
一、銷售組織如何設(shè)計(jì)
1、設(shè)計(jì)銷售組織的基本原則
2、結(jié)果導(dǎo)向才是好的銷售組織
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本方法
4、銷售組織的權(quán)力來源
5、銷售組織良性擴(kuò)張思考
研討：銷售組織設(shè)計(jì)原則
二、如何讓銷售組織能打勝仗？
1、業(yè)績(jī)是銷售組織設(shè)計(jì)的唯一目的
2、組織存在的意義是圍繞業(yè)務(wù)有序運(yùn)轉(zhuǎn)
3、銷售組織必須設(shè)計(jì)層次
4、組織設(shè)計(jì)需要與銷售流程、項(xiàng)目進(jìn)行適配
三、如何在銷售團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生更多奮斗者
1、以?shī)^斗者為本的真正含義
2、物質(zhì)激勵(lì)是驅(qū)動(dòng)奮斗者涌現(xiàn)的第一要素
3、識(shí)別和規(guī)避影響企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的短期行為
4、直接創(chuàng)造收入與間接創(chuàng)造收入
5、評(píng)估企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的指標(biāo)
研討：奮斗者標(biāo)準(zhǔn)


四、導(dǎo)向沖鋒的激勵(lì)機(jī)制如何設(shè)計(jì)
1、為奮斗的人創(chuàng)造奮斗的環(huán)境
2、多種類型的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、考核指標(biāo)與收入之間的多種關(guān)聯(lián)機(jī)制
4、以產(chǎn)出為導(dǎo)向的崗位設(shè)計(jì)
5、開放式費(fèi)用結(jié)構(gòu)模型
6、增量績(jī)效公式
研討：基于增量的分配機(jī)制
五、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)背后的因素是什么？
1、物質(zhì)激勵(lì)的方式與非物質(zhì)激勵(lì)方式
2、不同類型員工的激勵(lì)驅(qū)動(dòng)因子分析
3、非均衡激勵(lì)理念導(dǎo)入
4、銷售薪酬結(jié)構(gòu)模型與獎(jiǎng)金核算
研討：激勵(lì)方式盤點(diǎn)
六、銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)資源配置
1、721的銷售激勵(lì)資源配置原則
2、重業(yè)務(wù)預(yù)算，而非財(cái)務(wù)預(yù)算
3、銷售激勵(lì)資源分配須結(jié)構(gòu)化與模型化
4、堅(jiān)持資源向增量業(yè)務(wù)傾斜的核心理念
研討：激勵(lì)資源配置方案