課程背景
中國企業(yè)經(jīng)歷過四十多年的野蠻生長，企業(yè)管理由以前的“硬核”為主的管理工具、管理制度建設(shè)，發(fā)展為以“軟核“為主的企業(yè)文化建設(shè)，這是各企業(yè)老板和人力資源管理者需要共同的新課題。
老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的企業(yè)文化體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求，企業(yè)文化建設(shè)變成了老板和HR的自嗨。
“企業(yè)文化很虛，都是老板和公司管理層忽悠員工的手段“，如何讓企業(yè)文化真正的成為公司凝心聚力的獨特DNA。
如何設(shè)計公司的榮譽體系，有效的激勵核心骨干員工？


課程大綱
一、 企業(yè)文化的認(rèn)知
1、引言
2、企業(yè)文化定義
3、企業(yè)文化的認(rèn)識誤區(qū)
4、企業(yè)文化的作用
二、 企業(yè)文化的源頭
1、創(chuàng)業(yè)者
2、標(biāo)桿人物的關(guān)鍵事件
3、企業(yè)的發(fā)展
4、公司的戰(zhàn)略要求
三、 企業(yè)文化的總體結(jié)構(gòu)
（一）企業(yè)文化的四層次結(jié)構(gòu)
（二）企業(yè)文化建設(shè)的具體抓手
1、使命
2、愿景
3、價值觀
4、管理原則
四、 企業(yè)文化調(diào)研與構(gòu)建方法
（一） 企業(yè)文化調(diào)研
1、調(diào)研工具
2、診斷
（二） 企業(yè)文化構(gòu)建方法
1、萃取
2、群策群力工作坊
3、復(fù)盤
4、主題變革
五、 企業(yè)文化的落地
（一）“硬”落地
1、用價值觀考核地企業(yè)文化
2、用績效與激勵落地企業(yè)文化
3、用干部選拔來落地企業(yè)文化
4、用機會來落地企業(yè)文化
5、用主題變革來落地企業(yè)文化
（二）“軟”落地
1、培訓(xùn)
2、標(biāo)桿的作用
3、各種獎項的牽引
4、點贊幣落地案例
（三）企業(yè)“幸福委”落地案列
1、制度保障
2、項目設(shè)計
六、 企業(yè)文化的傳播
1、領(lǐng)導(dǎo)人文章
2、報紙、微信、社區(qū)（如：持續(xù)改進報道）
3、話題/事件
4、案例（編寫規(guī)律與設(shè)計活動）
5、員工活動
6、典型人物
七、 企業(yè)榮譽體系的設(shè)計
1、“榮譽地圖”的構(gòu)建
2、案例
八、 企業(yè)文化成功落地的關(guān)鍵
（一）領(lǐng)導(dǎo)
1、表率
2、處理事件
3、“懲惡揚善”
（二）制度保障
（三）用才有用