課程背景：
合理優(yōu)化庫存能大大提升企業(yè)競爭性和客戶服務(wù)水平，同時(shí)提高公司資金利用率、降低成本。越來越個(gè)性化需求，加劇了庫存管理的難度，為此很多行業(yè)已經(jīng)將庫存戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要組成部分。
本培訓(xùn)先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存分布，構(gòu)建庫存模型；分享庫存優(yōu)化最佳實(shí)踐，進(jìn)行精準(zhǔn)改進(jìn)。庫存模型真正幫助企業(yè)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高準(zhǔn)時(shí)交付率，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)和庫存成本。
整個(gè)培訓(xùn)有理論講解，同時(shí)根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)整理分析，手把手建模、分析，有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。培訓(xùn)老師根據(jù)二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享汽車、電子、化工、消費(fèi)品等不同行業(yè)跨國公司庫存管理的不同實(shí)踐，拓展更多庫存管理思路。

參訓(xùn)對象：
供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)�業(yè)人員

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一部分 庫存管理基礎(chǔ)
² 庫存管理目標(biāo)策略和挑戰(zhàn)
Ø 庫存的意義
Ø 庫存成本
Ø 庫存管理要點(diǎn)
² 供應(yīng)鏈權(quán)衡與最佳實(shí)踐
Ø EOQ與權(quán)衡
Ø 供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐
² 庫存業(yè)績衡量

第二部分 需求預(yù)測與需求管理
² 預(yù)測技術(shù)選擇與預(yù)測準(zhǔn)確率提升
Ø 定性與定量預(yù)測
Ø 預(yù)測誤差衡量與準(zhǔn)確率提升
Ø 產(chǎn)品類預(yù)測
² 需求管理關(guān)鍵點(diǎn)與需求驅(qū)動(dòng)
Ø 需求增值活動(dòng)
Ø 需求溝通
Ø 需求管理優(yōu)先行動(dòng)
² 案例分析：供應(yīng)鏈上下游協(xié)作

第三部分 計(jì)劃與庫存
² 供應(yīng)鏈計(jì)劃
Ø 計(jì)劃層次與策略規(guī)則制定
Ø RP\RCCP\MRP\MPS
Ø MTO\MTS\ETO
² 庫存
Ø 安全庫存與安全周期
Ø 庫存計(jì)劃模式
Ø 庫存戰(zhàn)略解耦與DDMRP
² 拉動(dòng)與推動(dòng)
² DRP與分銷庫存分配
² 小組演練：庫存計(jì)劃模擬

第四部分 物料品類與庫存
² 案例分享：差異化與品類管理
Ø 差異化成本
Ø 品類優(yōu)化
² 流速分析與庫存策略
Ø 產(chǎn)品流速分析
Ø 流速與計(jì)劃選擇

第五部分 庫存建模
² 識別庫存與模型架構(gòu)繪制
² 數(shù)據(jù)收集與現(xiàn)狀分析
² 小組演練：構(gòu)建庫存模型并分析庫存

第六部分 庫存聚焦改善
² 聚焦改善方法
² 小組演練：根據(jù)模型分析，找到改進(jìn)計(jì)會，量化庫存影響

² 建模練習(xí)
Ø 學(xué)員學(xué)習(xí)建模，并根據(jù)模型結(jié)構(gòu)進(jìn)行庫存分析，利用課堂學(xué)習(xí)的庫存優(yōu)化策略，制定庫存優(yōu)化方案和可能的行動(dòng)