工作坊簡介：
什么是"當責"?那就是：擔當責任，交付結果。
作為領導者，您一定希望有一支當責的團隊。
然而，在組織中，當責文化罕見，推責文化蔓延。
抱怨、指責、躺平、內(nèi)卷等現(xiàn)象如同病毒一般，層出
不窮。
如何破局? 《當責③踐行-達成關鍵目標的最佳行動》
領導力工作坊來幫您。

工作坊目標：
1、 明確定義組織可衡量的年度關鍵目標
2、 使用《當責⑧踐行》方法促動個人當責
3、 掌握四大工具，提升當責意識與能力

工作坊特點：
--● 方法論大道至簡 ●授課時全程互動 ● 研討時聚焦目標 ● 結束時落地有方

課程對象:
組織中高層管理者

工作成果：
一、組織成果：
01提升團隊當責意識與能力
02就年度關鍵目標達成共識
03落地關鍵目標的共同行動

二、 個人成果：
01讓當責理念結合具體工作
02掌握當責踐行的落地工具
03落地關鍵目標的具體行動

課程大綱/Outline

開篇：變化的世界，不變的當責

第一章：當責，從關鍵目標開始
1、組織越大，當責越難
2、 理論：什么是關鍵目標
3、 研討：明確組織關鍵目標

第二章：文化，用系統(tǒng)思考破局
1、系統(tǒng)思考，如何讓目標變結果
2、 理論：結果循環(huán)圈
3、 研討：創(chuàng)建組織當責文化

第三章：當責路徑
1、從推責到當責
2、 理論：當責路徑圖
3、 研討：通過"吐槽大會"引導團隊正視現(xiàn)狀

第四章：當責行動
1、組織的健康，從治療到保健
2、 理論：當責的二十個最佳行動
3、 研討：如何通過對話來促動團隊的改變

第五章：正視現(xiàn)狀
1、找回正視現(xiàn)狀所需的勇氣
2、 工具：有效反饋五原則與四步驟
3、 研討：圍繞關鍵目標，團隊正視現(xiàn)狀

第六章：關鍵選擇
1、看清關鍵選擇需一雙慧眼
2、 工具：關鍵人診斷，關鍵差距分析
3、 研討：認清關鍵人，找到關鍵事

第七章：激發(fā)共創(chuàng)
1、解決難題需激發(fā)團隊智慧
2、 工具：團隊共創(chuàng)三步法
3、 研討：圍繞關鍵目標共創(chuàng)破局方案

第八章：著手完成
1、著手完成需要用心的承諾
2、 工具：團隊執(zhí)行破局法
3、 研討：通過量化、細化、透明化明確行動方案

課程總結
1、一個理念： 人人有當責，事事好結果
2 、兩個模型： 當責循環(huán)圈，當責路徑圖
3 、三個測評： 課前當責現(xiàn)狀測評，課中二十個最佳行動測評，課后課程學習情況測評
4 、四個工具： 正視現(xiàn)狀，關鍵挑戰(zhàn)，激發(fā)共創(chuàng)，著手完成
5 、五個結果： 提升個人當責，聚焦關鍵目標，形成組織合力，落地當責文化，改善組織健康