中國培訓易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
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舉辦時間：
| 上�！�2024年10月21–22日 |
課程費用：4000元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
培訓目標
Ø 通過學習學員能理解零缺陷管理的發(fā)展歷史。
Ø 通過學習學員認識零缺陷管理模式。
Ø 強調(diào)預防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。
Ø 提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務質(zhì)量的責任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
Ø 避免浪費在補救工作上的時間、金錢和精力
Ø 通過學習讓學員堅持全方位變化。
課程詳情
課程背景：
被譽為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想，并在美國推行零缺陷運動。
后來，零缺陷的思想傳至日本，在日本制造業(yè)中得到了全面推廣，使日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到迅速提高，并且領先于世界水平，繼而進一步擴大到工商業(yè)所有領域。
零缺陷管理最早應用于美國馬丁馬里塔公司（Martin Marietta Materials Inc.）的奧蘭多事業(yè)部，1962 年該公司首先在制造部門實施零缺點計劃，獲得了成功。第二年，美國通用電氣公司在全公司范圍內(nèi)實施零缺陷計劃，并增加了消除錯誤原因建議這一重要內(nèi)容，從而使無缺點計劃更加完善。
1964年初，美國國防部正式要求軍工系統(tǒng)的企業(yè)普遍采用零缺點計劃，許多民用工業(yè)企業(yè)也相繼實施零缺點計劃。
1965年5月，日本電氣股份公司首先在日本開展了零缺陷管理，稱為零缺陷運動。日本一協(xié)會還專門向美國派遣了“零缺點計劃”考察團，并組織了推進零缺點計劃研究會。僅一年多的時間。在日本開展零缺點運動的公司就有100多家。
參訓對象：
Ø 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)副總、品質(zhì)副總
Ø 生產(chǎn)經(jīng)理、主管
Ø 品質(zhì)經(jīng)理、主管
Ø 工業(yè)工程師、現(xiàn)場首善人員
Ø 現(xiàn)場品質(zhì)管理人員、現(xiàn)場班組長等。
課程簡介：
零缺陷管理簡稱ZD，亦稱“缺陷預防”，零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務沒有缺陷，并向著高質(zhì)量標準的目標而奮斗。
零缺陷管是以拋棄“缺陷難免論”，樹立“無缺陷”的哲學觀念為指導，要求全體工作人員“從開始就正確地進行工作”，以完全消除工作缺點為目標的質(zhì)量管理活動。
零缺陷并不是說絕對沒有缺陷，或缺陷絕對要等于零，而是指要以“缺陷等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內(nèi)努力做到無缺點�！彼笊a(chǎn)工作者從一開始就本著嚴肅認真的態(tài)度把工作做得準確無誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進行合理安排，而不是依靠事后的檢驗來糾正。
零缺陷特別強調(diào)預防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。開展零缺陷運動可以提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務質(zhì)量的責任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
課程收益：
Ø 通過學習學員能理解零缺陷管理的發(fā)展歷史。
Ø 通過學習學員認識零缺陷管理模式。
Ø 強調(diào)預防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。
Ø 提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務質(zhì)量的責任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
Ø 避免浪費在補救工作上的時間、金錢和精力
Ø 通過學習讓學員堅持全方位變化。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
第一講、什么是零缺陷管理
Ø 零缺陷概念的產(chǎn)生
Ø 零缺陷之父-克勞士比的質(zhì)量原則
Ø 企業(yè)面臨的困惑
Ø 精益工廠追求七個“零”極限目標
第二講、樹立正確的零缺陷品質(zhì)意識
1、利潤從哪里來？
2、何謂品質(zhì)意識？
3、何謂品質(zhì)？
4、品質(zhì)意識理念
5、提高品質(zhì)意識
第三講、生產(chǎn)過程零缺陷質(zhì)量管理
Ø 徹底削除錯誤
Ø 保證做到六個“三”
Ø 問題處理
Ø 質(zhì)量管理的常用七種工具
Ø 減少品質(zhì)失敗成本
Ø 消除生產(chǎn)制造中浪費
第四講、品管人員的零缺陷質(zhì)量管理
Ø 檢驗員應具備的素質(zhì)要求
Ø 零缺陷的質(zhì)量控制重點
Ø 零缺陷的抽樣方案
第五講、從零缺陷到零缺陷管理
Ø 零缺陷前提：5S
Ø ISO的精髓：預防有主，持續(xù)改進
Ø 全員參與和提案改善
Ø 提案改善的實施步驟
第六講、問題徹底解決
Ø 分析根本原因：5-WHY
Ø 徹底解決問題：8D
案例分析與現(xiàn)場練習
考核
被譽為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比在20世紀60年代初提出“零缺陷”思想，并在美國推行零缺陷運動。
后來，零缺陷的思想傳至日本，在日本制造業(yè)中得到了全面推廣，使日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到迅速提高，并且領先于世界水平，繼而進一步擴大到工商業(yè)所有領域。
零缺陷管理最早應用于美國馬丁馬里塔公司（Martin Marietta Materials Inc.）的奧蘭多事業(yè)部，1962 年該公司首先在制造部門實施零缺點計劃，獲得了成功。第二年，美國通用電氣公司在全公司范圍內(nèi)實施零缺陷計劃，并增加了消除錯誤原因建議這一重要內(nèi)容，從而使無缺點計劃更加完善。
1964年初，美國國防部正式要求軍工系統(tǒng)的企業(yè)普遍采用零缺點計劃，許多民用工業(yè)企業(yè)也相繼實施零缺點計劃。
1965年5月，日本電氣股份公司首先在日本開展了零缺陷管理，稱為零缺陷運動。日本一協(xié)會還專門向美國派遣了“零缺點計劃”考察團，并組織了推進零缺點計劃研究會。僅一年多的時間。在日本開展零缺點運動的公司就有100多家。
參訓對象：
Ø 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)副總、品質(zhì)副總
Ø 生產(chǎn)經(jīng)理、主管
Ø 品質(zhì)經(jīng)理、主管
Ø 工業(yè)工程師、現(xiàn)場首善人員
Ø 現(xiàn)場品質(zhì)管理人員、現(xiàn)場班組長等。
課程簡介：
零缺陷管理簡稱ZD，亦稱“缺陷預防”，零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務沒有缺陷，并向著高質(zhì)量標準的目標而奮斗。
零缺陷管是以拋棄“缺陷難免論”，樹立“無缺陷”的哲學觀念為指導，要求全體工作人員“從開始就正確地進行工作”，以完全消除工作缺點為目標的質(zhì)量管理活動。
零缺陷并不是說絕對沒有缺陷，或缺陷絕對要等于零，而是指要以“缺陷等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內(nèi)努力做到無缺點�！彼笊a(chǎn)工作者從一開始就本著嚴肅認真的態(tài)度把工作做得準確無誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進行合理安排，而不是依靠事后的檢驗來糾正。
零缺陷特別強調(diào)預防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。開展零缺陷運動可以提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務質(zhì)量的責任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
課程收益：
Ø 通過學習學員能理解零缺陷管理的發(fā)展歷史。
Ø 通過學習學員認識零缺陷管理模式。
Ø 強調(diào)預防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。
Ø 提高全員對產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務質(zhì)量的責任感，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
Ø 避免浪費在補救工作上的時間、金錢和精力
Ø 通過學習讓學員堅持全方位變化。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
第一講、什么是零缺陷管理
Ø 零缺陷概念的產(chǎn)生
Ø 零缺陷之父-克勞士比的質(zhì)量原則
Ø 企業(yè)面臨的困惑
Ø 精益工廠追求七個“零”極限目標
第二講、樹立正確的零缺陷品質(zhì)意識
1、利潤從哪里來？
2、何謂品質(zhì)意識？
3、何謂品質(zhì)？
4、品質(zhì)意識理念
5、提高品質(zhì)意識
第三講、生產(chǎn)過程零缺陷質(zhì)量管理
Ø 徹底削除錯誤
Ø 保證做到六個“三”
Ø 問題處理
Ø 質(zhì)量管理的常用七種工具
Ø 減少品質(zhì)失敗成本
Ø 消除生產(chǎn)制造中浪費
第四講、品管人員的零缺陷質(zhì)量管理
Ø 檢驗員應具備的素質(zhì)要求
Ø 零缺陷的質(zhì)量控制重點
Ø 零缺陷的抽樣方案
第五講、從零缺陷到零缺陷管理
Ø 零缺陷前提：5S
Ø ISO的精髓：預防有主，持續(xù)改進
Ø 全員參與和提案改善
Ø 提案改善的實施步驟
第六講、問題徹底解決
Ø 分析根本原因：5-WHY
Ø 徹底解決問題：8D
案例分析與現(xiàn)場練習
考核
講師簡介
劉老師 老師
資深國家注冊顧問師。
教育背景Education：
1994年，鄭州煤炭學院, 礦山機械
Zhengzhou Coal College, Mining Machinery
2004年，重慶大學，會計學
Chongqing University, Accounting
2013年，山東大學，工商管理碩士
Shandong University, MBA
2017年，南京大學，國際經(jīng)濟
Nanjing University, International Economics
專業(yè)資格Expertise Qualification：
1998年 德爾福-清華QS-9000評審員/Delphi-Qinghua QS-9000 Assessor
2001年 江蘇省標準化從業(yè)資格證/ Jiangsu Province Qualification Certificate of Standardization
2002年 福特Q1-2002 /Ford Q1-2002 Training
2002年 美國品士ISO/TS16949評審員/USA Plxus ISO/TS16949 Assessor
2002年 美國MAS 六西格瑪黑帶/USA MAS 6 Sigma Black Belt
2002年 IRCA ISO9001注冊評審員/IRCA ISO 9001 Auditor
2003年 SGM-QSB/ SGM-QSB Training
2003年 國家注冊咨詢師/Nation Registered Consultant
2004年 香港品質(zhì)保證局 TL9000審核員/HKQAA TL9000 Assessor
2005年 英國TEC AS9100審核員/UK TEC AS9100 Assessor
2006年 法國貝爾 IRIS審核員/AFAQ AFNOR Certification, IRIS Auditor
2008年 國軍標 GJB 9001審核員/GJB9001 Auditor
2013年 PMI 項目管理專業(yè)證書/PMI Project Management Professional
2015年 VDA VDA6.3過程審核員/VDA VDA6.3 Process Auditor
2016年 IATF 16949:2016培訓師/IATF 16949:2016 Trainer
2017年 GM-BIQS /GM-BIQS Training
2017年 AS 9100D & AS9110 & AS9120培訓師/AS 9100D & AS9110 & AS9120 Trainer
2017年 ISO/TS 22163培訓師/ISO/TS 22163 Trainer
2017年 國軍標 GJB9001培訓師/GJB9001 Trainer
2017年 TL 9000(R6.0/5.5)培訓師/TL 9000(R6.0/5.5) Trainer
工作經(jīng)歷Work Experience：
時期 工作單位 職務及工作描述
2014 up to now 強思企管 全面質(zhì)量管理、零缺陷質(zhì)量管理、
IATF 16949、TL9000、AS9100及TS22163等質(zhì)量體系及，多種管理工具、等質(zhì)量高端課程特聘講師
2004-2014 資深國家注冊咨詢師 資深國家注冊咨詢師Nation Registered Senior Consultant，
ISO/TS16949、TL9000、AS9100及IRIS等質(zhì)量體系專職顧問師、項目經(jīng)理、咨詢部經(jīng)理、技術總監(jiān)。ISO/TS16949, TL9000, AS9100 &IRIS Quality System Consultant, Project Manager, Consulting Dept. Manager and Technical Director.
2002-2004 某國內(nèi)知名光學元組件企業(yè) 副總Vice-general Manager、運營質(zhì)量總監(jiān)Quality Director,
全面負責公司質(zhì)量管理工作, 制定質(zhì)量戰(zhàn)略與計劃、質(zhì)量體系和相關制度，質(zhì)量改善，客戶關系開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標.Preside over total management of quality & quality system, Quality strategy and quality planning.
2001-2002 某臺灣知名電子技術/半導體/集成電路企業(yè) 品保部經(jīng)理QA Department Manager，
負責質(zhì)量體系、質(zhì)量工程、IQC、IPQC、OQC、及實驗室等的日常管理工作.Preside over management of quality system, QE, IQC, IPQC, FQA, OQC & Lab, etc.
1998-2001 某模具制造，塑膠成型企業(yè) 體系高級專員/管理者代表Senior System Specialist & Management Representative,
負責QS9000的建立與維護、ISO/TS16949導入與推動、6σ推行、員工質(zhì)量體系與質(zhì)量管理方面的培訓等.Preside over the work of QS9000, 6 Sigma, establishing system according to ISO/TS16949 and training the employee in system and quality, etc.
1994-1998 某地方國營化肥廠 工藝工程師Process Engineer,
負責工藝開發(fā)、工藝管理、工藝優(yōu)化、設備改造、技術革新、工業(yè)工程、專案改善等.Preside over Process development, process management, process optimization, equipment modification, technology innovation, industrial engineering, project improvement.
工作專長Professional Skills：
質(zhì)量管理培訓Quality Management Training
零缺陷質(zhì)量、QC新舊七大手法、量規(guī)儀器校驗管理、抽樣檢驗、品管圈、全面質(zhì)量管理
Zero defect quality ，QC 7 Tools，Gauge Calibration & Management，Sampling Inspection，QCC，TQM
技能提升與現(xiàn)場改善培訓Professional Skills & Scene Improvement Training
內(nèi)部講師培訓、質(zhì)量工程師、六西格瑪綠帶\黑帶、5S管理、工業(yè)工程、精益生產(chǎn)、過程審核、產(chǎn)品審核、防錯、8D
TTT，Quality Engineer，5S，6σ GB/BB，IE，Lead Manufacturing，TPM，JIT,VDA6.3，VDA6.5，Error Proofing,8D
工具運用培訓Management Tools use training
項目管理、目標管理、實驗設計、質(zhì)量功能展開、價值工程、Minitab
Project Management，Object Management，DOE，QFD，VE，Minitab
統(tǒng)計過程控制、測量系統(tǒng)分析、失效模式與后果分析、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件批準程序
SPC，MSA，F(xiàn)MEA，APQP，PPAP
體系輔導System Consulting
ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等基礎體系輔導培訓
ISO9001,ISO14001,ISO 45001
AS 9100、AS 9110、AS 9120、IATF 16949、BIQS、Q1、TL 9000、ISO/TS 22163、API、GJB/T 9001等專業(yè)體系輔導培訓
EN/AS9100,AS9110,AS9120,IATF16949,BIQS,Q1,TL9000,ISO/TS22163,JB/T9001,API
多種現(xiàn)場改善、質(zhì)量管理等企業(yè)管理方面課程規(guī)劃與專業(yè)講師
Curriculum designer on enterprise management training course
課程對象
Ø 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)副總、品質(zhì)副總
Ø 生產(chǎn)經(jīng)理、主管
Ø 品質(zhì)經(jīng)理、主管
Ø 工業(yè)工程師、現(xiàn)場首善人員
Ø 現(xiàn)場品質(zhì)管理人員、現(xiàn)場班組長等。
備 注
課程名稱：零缺陷質(zhì)量管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：零缺陷質(zhì)量管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||