課程背景：
在當(dāng)今跨境電商的高速發(fā)展浪潮中，許多企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，卻遭遇了組織效能的瓶頸。
您是否面臨如下困境：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢：隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，溝通成本增加，信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性下降。團(tuán)隊(duì)成員間缺乏有效的協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致工作重復(fù)、資源浪費(fèi)，以及項(xiàng)目進(jìn)度的延誤。
管理流程混亂：在沒(méi)有清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程下，企業(yè)決策往往依賴(lài)于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，而非數(shù)據(jù)和系統(tǒng)分析。
決策效率低下：在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，快速準(zhǔn)確的決策是抓住機(jī)遇的關(guān)鍵。然而，當(dāng)決策過(guò)程冗長(zhǎng)且缺乏效率時(shí)，企業(yè)可能會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)先機(jī)，甚至在競(jìng)爭(zhēng)中落后。
人才發(fā)展與迭代機(jī)制缺失：優(yōu)秀人才的潛力未能得到充分發(fā)揮，同時(shí)也難以吸引和保留行業(yè)內(nèi)的頂尖人才。
隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，個(gè)體能力已難以支撐起整個(gè)組織的運(yùn)作。缺乏有效的組織化管理，將導(dǎo)致決策依賴(lài)于少數(shù)人，團(tuán)隊(duì)潛能未能充分釋放，創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力受限。長(zhǎng)此以往，企業(yè)將難以維持競(jìng)爭(zhēng)力，甚至面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)這些企業(yè)發(fā)展中會(huì)遇到的問(wèn)題，我們邀請(qǐng)了跨境彩妝龍頭副總裁、原高露潔等500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)人力資源高管 龍于濤老師，給您講授《組織效能提升：從個(gè)人能力到組織能力進(jìn)化》。本課程將引導(dǎo)您深入理解并實(shí)踐組織效能的減熵過(guò)程，從建立耗散結(jié)構(gòu)到避免路徑依賴(lài)，從標(biāo)準(zhǔn)化流程到人才能力模型的構(gòu)建，全方位提升您的組織管理能力。


課程收益：
1. 2大重要舉措幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)熵減，突破發(fā)展瓶頸，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
2. 組織能力構(gòu)建：從標(biāo)準(zhǔn)化流程到人才能力模型的構(gòu)建，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 人才迭代機(jī)制：激活個(gè)體的內(nèi)在活力，提升效能，確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。


課程特色：
1、大量生動(dòng)、切合企業(yè)日常管理中常見(jiàn)問(wèn)題的案例作為討論，生動(dòng)、共鳴。
2、案例討論充滿實(shí)戰(zhàn)意義，學(xué)員之間基于現(xiàn)實(shí)情況的討論有助于消化吸收。
3、課程內(nèi)容的理論知識(shí)框架完善，有助于學(xué)員有完整且高度的認(rèn)知突破。


課程大綱：
Day 1 ：提升組織效能是個(gè)減熵的過(guò)程
1. 企業(yè)的生命周期階段和各階段的管理重點(diǎn)
【 討論】跨境電商企業(yè)大部分處于什么階段？你的企業(yè)處于什么階段？
2. 組織效能是影響企業(yè)的重要生命線
組織效能不是簡(jiǎn)單的“人效”，而是企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化能力
影響組織效率的關(guān)鍵要素
3.為何企業(yè)從初創(chuàng)階段到成長(zhǎng)階段是個(gè)體量增長(zhǎng)卻效能下降的過(guò)程？
熵是問(wèn)題的根本原因
企業(yè)從初創(chuàng)階段到成長(zhǎng)階段是個(gè)熵增的過(guò)程
4. 熵減的兩個(gè)路徑
建立耗散結(jié)構(gòu)
避免路徑依賴(lài)
【分組討論】跨境電商現(xiàn)階段最重要的熵是什么？有什么引起的？
5. 現(xiàn)階段熵減的重要舉措
建立耗散結(jié)構(gòu)：走出舒適地帶
①馬蠅效應(yīng)：主動(dòng)、積極推動(dòng)變革
②企業(yè)從“個(gè)體化”管理走向“組織化”管理
• 避免路徑依賴(lài)：打破慣性思維


Day 2：從組織著手實(shí)施熵減
1. 企業(yè)向組織化管理進(jìn)化
標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化
流程化：流程決策代替?zhèn)�體決策
可復(fù)制性：
 ①人才能力模型
 ②人才迭代與培養(yǎng)機(jī)制
 ③成功的復(fù)制
2. 以客戶為中心的流程設(shè)計(jì)
創(chuàng)造真正價(jià)值的端到端流程
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略拆解、OKR
提高效能的T.W.O. (Take-work-out)
3. 激活個(gè)體的內(nèi)在活力，提升效能
驅(qū)動(dòng)力3.0：在外驅(qū)逐漸失效的時(shí)候，用內(nèi)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)Z世代
德桑效應(yīng)：越被關(guān)注，越優(yōu)秀
4. 去中心化組織
打造授權(quán)型組織
現(xiàn)階段授權(quán)的正確打開(kāi)方式