第一部分：金融危機下的成本控制（1）（3H）
 當前面臨的困境與機會
1) 金融危機對出口型制造業(yè)帶來的訂單影響
2) 危機下客戶商譽對企業(yè)的影響
3) 企業(yè)倒閉的多米諾效應
4) 制造業(yè)危機中的機會與把握
5) 金融危機下企業(yè)倒閉的典型原因分析
 金融危機中制造費用的控制
1) 制造業(yè)財務損益表分析
2) 營業(yè)收入預測及風險管理
3) 直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析
4) 標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制
5) 金融危機下直接生產成本預算管理及監(jiān)控機制
6) 制造管理費用定義與分析
7) 制造管理費用預算編制及控制方法
8) 經營管理費用預算編制及控制方法
9) 如何在需求減少的情況下同步縮減制造管理費用的支出

第二部分：金融危機下的成本控制（2）（3.5H）
勞動力成本分析與風險控制
10) 金融危機對企業(yè)勞動用工的沖擊
11) 勞動力成本的定義及構成
12) 定單減少情況下勞動力成本對企業(yè)盈利能力的影響
13) 什么情況下企業(yè)需要裁員過冬？
14) 如何通過提升效率降低產品單位勞動力成本
15) 工廠低效率因素及常見浪費分析
16) 體驗式案例：通過控制勞動力成本避免企業(yè)虧損
 設備設施成本分析與控制
1) 設備設施成本在財務損益表中的體現(xiàn)
2) 設備成本的構成因素
3) 單位產品的標準設備加工費用計算方法
4) 需求減少情況下的設備加工費用變動分析與控制
5) 整體設備效率的計算、分析方法（OEE）
6) 企業(yè)購入、出售固定資產的前提
7) 如何通過出售閑置固定資產協(xié)助渡過危機

第三部分：現(xiàn)金流分析及風險控制（3H）
 財務現(xiàn)金流量表分析
1) 現(xiàn)金流量表的主要科目組成及含義
2) 企業(yè)經營盈虧狀況對現(xiàn)金流的影響
3) 應收、應付賬款及庫存對現(xiàn)金流的影響
4) 企業(yè)借貸對現(xiàn)金流的影響
5) 固定資產投資、出售對現(xiàn)金流的影響
 流動資本分析與風險控制
1) 應收、應付賬款定義及通行準則
2) 應收、應付賬款逆差給企業(yè)經營帶來的風險
3) 供應方支付周期管理技巧
4) 突發(fā)性風險：防范應收賬款成為致命的呆賬
5) 庫存定義及衡量庫存水平的指標（ITO）
6) 工廠庫存水平與現(xiàn)金流的關系
7) 體驗式案例：挽救企業(yè)斷裂的資金鏈

第四部分：金融危機下的生存技巧（3.5H）
降低庫存：減少流動資本
8) 如何降低原材料庫存：“零”庫存企業(yè)運營模式
9) 準時化交付（JIT）實施方法
10) 供應商管理庫存(VMI)定義及實施技巧
11) 如何減少半成品庫存：拉動式生產模式在制造業(yè)的運用
12) 呆滯物料庫存的防范與處理
13) 現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫存”管理
 控制應收賬款風險
1) 應收賬款：呆賬的損失分析
2) 金融危機下的呆賬風險分析與控制
3) 傾巢之下，焉有完卵：避免做倒閉企業(yè)的陪葬品
4) 應收賬款風險預警信號分析
5) 金融危機中應收賬款風險防范技巧
 適時的人力資源策略
1) 未來人才儲備的選拔與培養(yǎng)
2) 適時減員輕裝上陣
3) 精兵簡政：如何留住企業(yè)未來發(fā)展需要的人才
4) 加強企業(yè)文化建設，全員共渡金融危機難關
 其他市場應變生存法則