堅定信心求發(fā)展，拐點之中顯藍海。

改革開放30年，中國經(jīng)濟已然在國際社會中占有舉足輕重的地位，我們在為欣欣向榮的經(jīng)濟而喝彩的同時，也應該思考接下來我們要怎樣走得更穩(wěn)、更好，走得更遠。

最近一段時間國際國內(nèi)的經(jīng)濟形勢風起云涌，廣大公眾對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及未來趨勢也產(chǎn)生不少的困惑和誤讀，當繁榮遭遇危機，當發(fā)展遭遇風暴，我們該如何應對？是等待政策的救助？還是積極思變，主動出擊，尋找對策？不管怎樣，我們堅信滄海橫流方顯英雄本色，在跳動的經(jīng)濟中必有大道可尋。

什么是拐點？
對經(jīng)濟而言——目前資源掠奪性經(jīng)濟增長方式再也無法持續(xù)了，轉(zhuǎn)型還是衰退就在眼前。

對競爭而言——全球經(jīng)濟及市場環(huán)境都發(fā)生變化時，你不能再把國家競爭優(yōu)勢當成企業(yè)競爭優(yōu)勢。

對戰(zhàn)略而言——方向轉(zhuǎn)折點，當企業(yè)面臨存亡危急之
際，前進一步可能就上升到新的高度，后退一步可能
就從此走向衰落。

對管理而言——經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期一段無序和混亂之后，企
業(yè)會進入相對穩(wěn)定的大治時期，而所謂的轉(zhuǎn)折點多在
這段相對穩(wěn)定時期不期而至。

對市場而言——企業(yè)發(fā)展的天花板，有能力的企業(yè)，
市場永遠是天空，頭上沒有天花板，你能飛多高就有
多高，而對于能力缺乏的企業(yè)，市場是只籠子，你根
本飛不起來。

對個人而言——創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，個人事業(yè)向集體事業(yè)的升華。

課程大綱
第一部分 30年瓶頸與我國拐點的浮現(xiàn)

 拐點在經(jīng)濟理論上的解釋
 景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象
 拐點的優(yōu)勝劣汰意義

第二部分 在通貨膨脹中生存

 價值分析 / 價值創(chuàng)新 / 價值工程
 成本重整計劃
 零組件替代或減少 / 外包加工

第三部分 在市場衰退中生存

 產(chǎn)品剝離 / 產(chǎn)品線調(diào)整
 網(wǎng)點裁撤或重組
 人才租賃
 資源集中利用

第四部分 在過度競爭中生存

 與同行置換
 出售或并購

 重新做垂直或水平分工（產(chǎn)業(yè)內(nèi) / 區(qū)塊內(nèi) / 跨國之間）
第五部分 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟里出現(xiàn)拐點的因素
 外部環(huán)境方面
—— 人民幣升值 / 物價上漲 / 政策保護減少 / 市場開放 / 法律 規(guī)范 / 消費意識轉(zhuǎn)變 / 社會轉(zhuǎn)型 / 政治局勢沖擊
 內(nèi)部系統(tǒng)方面
—— 產(chǎn)品同質(zhì)性太高 / 技術瓶頸 / 經(jīng)營范疇過大 / 帕金遜定律 / 人才不足
第六部分 重新思考運營

 產(chǎn)品再定位
 核心價值再審查
 流程再造
 企業(yè)文化重塑
 領導班子重組
 短中長期戰(zhàn)略重接

第七部分 什么叫做摸著石頭過河

 不要東敲西改
 不要含糊不清
 不要上下矛盾
 不要草率妄動
 不要避重就輕

模 式：講解 + 案例研討 + 提問答疑 + 戰(zhàn)略制定 + 大師終極對話沙龍

課程宗旨：啟發(fā)、學習、交友、合作、發(fā)展。完善管理者的知識結(jié)構，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念與思維觀念，幫助企業(yè)順利渡過目前經(jīng)濟危機，重塑企業(yè)核心競爭力。全面提升領導者的綜合管理技能，讓您的知識、人脈、思路得到同步快速提升！

學習方式：2天課程 + 1夜沙龍交流