中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（www.a10by9.cn）
中國培訓易（www.a10by9.cn）
培訓目標
1 使學員了解團隊與群體的定義及區(qū)別；
2、掌握王牌團隊建設(shè)控制與激勵組建團隊的內(nèi)涵；
3、王牌團隊成員應怎樣進行有效的溝通與協(xié)調(diào)；
4、團隊內(nèi)沖突的原因及解決的方法與技巧；
5、使團隊中每個成員都成為一名優(yōu)秀的高績效成員。
課程詳情
★ 課程背景
古今中外優(yōu)秀企業(yè)家莫不一致認為：在所有的企業(yè)要素中，人是第一位的。企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵在于是否能激勵員工，建立起一支高績效的企業(yè)團隊。專家認為：堅持以人為本的和諧文化理念是建設(shè)卓越企業(yè)團隊，決定企業(yè)興衰成敗關(guān)鍵之所在。本課程講師通過對卓越企業(yè)團隊特征分析，在卓越團隊的形成過程中于理論及實踐的深入研究，形成了自己獨特的團隊建設(shè)理念，結(jié)合經(jīng)典實戰(zhàn)案例，與你一起分享卓越企業(yè)團隊建設(shè)的奧秘！
★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
★ 課程時間
1 一天（6小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構(gòu)要求而定；
2 為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過50人以上；
★ 課程綱要
第一單元、團隊建設(shè)的重要性和必要性
1、群體和團隊的含義
2、高績效團隊成員的八種角色
3、企業(yè)需要什么樣的團隊？
4、團隊在企業(yè)中的重要性和作用
故事： 大雁南飛的啟示
第二單元、卓越團隊精神建設(shè)
1、團隊精神的三層含義
2、團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性6`TJ
3、團隊精神的核心——協(xié)同合作Cb.
4、團隊精神的境界——凝聚力
5、團隊成員必備的六大團隊精神
團隊游戲：信任座
第三單元、卓越團隊打造
1、卓越團隊的特征
2、卓越團隊成員的心態(tài)建設(shè)
3、卓越團隊成員的控制與激勵
4、卓越團隊的培訓與技能提升
5、團隊建設(shè)四因素:領(lǐng)導、溝通、銷售、人際互動
案例：某知名品牌化妝品團隊建設(shè)紀實案例討論
第四單元、如何使團隊具有高績效？
1、構(gòu)筑高績效團隊的必要性，
2、高績效團隊的氛圍是開放的和支持性的，
3、提高團隊智能商與情商水平
4、對團隊成員進行沖突解決技能培訓，
5、高績效團隊激勵機制與考核機制剖析
互動游戲：高績效團隊體驗---數(shù)字接龍
案例分享：中國聯(lián)想電腦如何打造高績效營銷團隊？
第五單元、卓越團隊中的協(xié)作與溝通
1、良好人際關(guān)系原則
2、卓越團隊溝通的特點和方式
3、卓越團隊溝通的原則8條
4、卓越團隊的協(xié)作與溝通
5、卓越團隊間溝通的障礙及解決方法
6、卓越團隊中的溝通方法與技巧
溝通游戲體驗1：撕紙
溝通游戲體驗2：小組團隊踩報紙
第六單元、卓越團隊文化建立與推動
1、卓越團隊文化與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)
2、卓越企業(yè)文化的建設(shè)與團隊的真善美
3、卓越企業(yè)文化推行的方法與要領(lǐng)
4、團隊成員如何融入團隊文化與企業(yè)文化中？
案例：毛澤東如何在長征中推行他的戰(zhàn)略思想與文化？
古今中外優(yōu)秀企業(yè)家莫不一致認為：在所有的企業(yè)要素中，人是第一位的。企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵在于是否能激勵員工，建立起一支高績效的企業(yè)團隊。專家認為：堅持以人為本的和諧文化理念是建設(shè)卓越企業(yè)團隊，決定企業(yè)興衰成敗關(guān)鍵之所在。本課程講師通過對卓越企業(yè)團隊特征分析，在卓越團隊的形成過程中于理論及實踐的深入研究，形成了自己獨特的團隊建設(shè)理念，結(jié)合經(jīng)典實戰(zhàn)案例，與你一起分享卓越企業(yè)團隊建設(shè)的奧秘！
★ 講授方式
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
★ 課程時間
1 一天（6小時），依據(jù)企業(yè)方或培訓機構(gòu)要求而定；
2 為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過50人以上；
★ 課程綱要
第一單元、團隊建設(shè)的重要性和必要性
1、群體和團隊的含義
2、高績效團隊成員的八種角色
3、企業(yè)需要什么樣的團隊？
4、團隊在企業(yè)中的重要性和作用
故事： 大雁南飛的啟示
第二單元、卓越團隊精神建設(shè)
1、團隊精神的三層含義
2、團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性6`TJ
3、團隊精神的核心——協(xié)同合作Cb.
4、團隊精神的境界——凝聚力
5、團隊成員必備的六大團隊精神
團隊游戲：信任座
第三單元、卓越團隊打造
1、卓越團隊的特征
2、卓越團隊成員的心態(tài)建設(shè)
3、卓越團隊成員的控制與激勵
4、卓越團隊的培訓與技能提升
5、團隊建設(shè)四因素:領(lǐng)導、溝通、銷售、人際互動
案例：某知名品牌化妝品團隊建設(shè)紀實案例討論
第四單元、如何使團隊具有高績效？
1、構(gòu)筑高績效團隊的必要性，
2、高績效團隊的氛圍是開放的和支持性的，
3、提高團隊智能商與情商水平
4、對團隊成員進行沖突解決技能培訓，
5、高績效團隊激勵機制與考核機制剖析
互動游戲：高績效團隊體驗---數(shù)字接龍
案例分享：中國聯(lián)想電腦如何打造高績效營銷團隊？
第五單元、卓越團隊中的協(xié)作與溝通
1、良好人際關(guān)系原則
2、卓越團隊溝通的特點和方式
3、卓越團隊溝通的原則8條
4、卓越團隊的協(xié)作與溝通
5、卓越團隊間溝通的障礙及解決方法
6、卓越團隊中的溝通方法與技巧
溝通游戲體驗1：撕紙
溝通游戲體驗2：小組團隊踩報紙
第六單元、卓越團隊文化建立與推動
1、卓越團隊文化與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)
2、卓越企業(yè)文化的建設(shè)與團隊的真善美
3、卓越企業(yè)文化推行的方法與要領(lǐng)
4、團隊成員如何融入團隊文化與企業(yè)文化中？
案例：毛澤東如何在長征中推行他的戰(zhàn)略思想與文化？
講師簡介
禹志 老師
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動自我,超越自我,邁向卓越!
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動自我,超越自我,邁向卓越!
課程對象
企業(yè)各高層、中層經(jīng)理、基層主管、專員、營銷、技術(shù)人員。
備 注
課程名稱：企業(yè)王牌團隊建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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