中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、深刻理解人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵
2、充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的特點(diǎn)與運(yùn)用
3、掌握企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵方法
課程詳情
【課程背景】
面對(duì)越來越激烈的市場競爭，面對(duì)越來越成熟的市場經(jīng)濟(jì)，面對(duì)人力資源日趨緊張的供給，我們的企業(yè)家在關(guān)注什么？我們的企業(yè)家又該關(guān)注什么？陳方博士為你剖析企業(yè)成功和失敗的關(guān)鍵原因，幫助你清晰而深刻的認(rèn)識(shí)到你最應(yīng)該關(guān)注的方向，幫助你掌握如何去關(guān)注這些你最應(yīng)該關(guān)注的東西觀念和方法……
【課程大綱】
第一講 用人謀略之——理解人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵
1. 人力資源管理與開發(fā)的含義
2. 人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系
3. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
4. 體會(huì)現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理中重要特點(diǎn)
5. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
6. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
第二講 用人謀略之——樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念
1. 企業(yè)核心戰(zhàn)略剖析
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的起源
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心
第三講 用人謀略之——清晰管理者與員工的角色與定位
1. 管理者與員工的工作現(xiàn)狀
2. 角色與定位
3. 管理者與員工的角色與職責(zé)
第四講 人才管理之——如何培養(yǎng)人才
1、如何塑造企業(yè)培訓(xùn)文化
2、如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系
3、如何制訂和執(zhí)行培訓(xùn)制度
第五講 人才管理之——如何進(jìn)行績效管理
1、績效與績效管理的內(nèi)涵
2、企業(yè)績效考核典型模式辨析
3、企業(yè)績效考評(píng)體系構(gòu)建
4、如何設(shè)定高明的績效目標(biāo)
5、如何避免績效考評(píng)中常見誤區(qū)
第六講 人才管理之¬——如何任用員工
1. 將適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)穆毼?
2. 用人也要看品格
3. 如何發(fā)揮“副職”的作用
第七講 人才管理之——如何激勵(lì)員工
1. 記住員工的名字
2. 批評(píng)與輕視
3. 如何給員工加薪
第八講 人才管理之——如何留住和分離員工
1. 不要輕易裁員
2. 如何留住員工
3. 如何辭退員工
面對(duì)越來越激烈的市場競爭，面對(duì)越來越成熟的市場經(jīng)濟(jì)，面對(duì)人力資源日趨緊張的供給，我們的企業(yè)家在關(guān)注什么？我們的企業(yè)家又該關(guān)注什么？陳方博士為你剖析企業(yè)成功和失敗的關(guān)鍵原因，幫助你清晰而深刻的認(rèn)識(shí)到你最應(yīng)該關(guān)注的方向，幫助你掌握如何去關(guān)注這些你最應(yīng)該關(guān)注的東西觀念和方法……
【課程大綱】
第一講 用人謀略之——理解人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵
1. 人力資源管理與開發(fā)的含義
2. 人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系
3. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
4. 體會(huì)現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理中重要特點(diǎn)
5. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
6. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
第二講 用人謀略之——樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念
1. 企業(yè)核心戰(zhàn)略剖析
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的起源
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心
第三講 用人謀略之——清晰管理者與員工的角色與定位
1. 管理者與員工的工作現(xiàn)狀
2. 角色與定位
3. 管理者與員工的角色與職責(zé)
第四講 人才管理之——如何培養(yǎng)人才
1、如何塑造企業(yè)培訓(xùn)文化
2、如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系
3、如何制訂和執(zhí)行培訓(xùn)制度
第五講 人才管理之——如何進(jìn)行績效管理
1、績效與績效管理的內(nèi)涵
2、企業(yè)績效考核典型模式辨析
3、企業(yè)績效考評(píng)體系構(gòu)建
4、如何設(shè)定高明的績效目標(biāo)
5、如何避免績效考評(píng)中常見誤區(qū)
第六講 人才管理之¬——如何任用員工
1. 將適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)穆毼?
2. 用人也要看品格
3. 如何發(fā)揮“副職”的作用
第七講 人才管理之——如何激勵(lì)員工
1. 記住員工的名字
2. 批評(píng)與輕視
3. 如何給員工加薪
第八講 人才管理之——如何留住和分離員工
1. 不要輕易裁員
2. 如何留住員工
3. 如何辭退員工
講師簡介
陳方 老師
工業(yè)心理學(xué)博士，人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。
陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進(jìn)行過30多場關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓(xùn)近百場并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實(shí)踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識(shí)點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。
陳方博士對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進(jìn)行過30多場關(guān)于大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓(xùn)近百場并擔(dān)任武漢大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓(xùn)風(fēng)格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實(shí)踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識(shí)點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
備 注
課程名稱：企業(yè)家用人謀略與人才管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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