中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
積極向上的熱情
突破個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)瓶頸
改變自己的領(lǐng)導(dǎo)模式
提高自己的影響力
改善自己的決斷能力
迅速行動(dòng)的執(zhí)行能力
發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)
認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)層次
更加自信
課程詳情
課程設(shè)置
下面的設(shè)置專門(mén)為這部分客戶制定，原則是行動(dòng)高效、質(zhì)量保證：
• 10 整天的集訓(xùn)，在12個(gè)月內(nèi)，分5次進(jìn)行；
• 教練為每個(gè)人進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)的訓(xùn)練計(jì)劃；
• 教練將在12個(gè)月內(nèi)與每個(gè)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性教練，確保個(gè)人得到系統(tǒng)提高；
• 電話咨詢會(huì)議；
• 相關(guān)專業(yè)書(shū)籍及資料，使學(xué)員方便使用；
• 參加教練俱樂(lè)部，擴(kuò)大交流、發(fā)展平臺(tái)；
一對(duì)一領(lǐng)導(dǎo)教練術(shù) （One-To-One Coaching）
一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，都有一個(gè)優(yōu)秀的教練！
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)教練，會(huì)使一般的領(lǐng)導(dǎo)變成卓越的領(lǐng)導(dǎo)！
一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)一個(gè)卓越的教練！在歐美的企業(yè)中，越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者注重教練的使用，提升他們自身的素質(zhì)和能力。
一個(gè)素質(zhì)非常好的領(lǐng)導(dǎo)，并不能保證很好的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果：每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面臨著越來(lái)越復(fù)雜的情況和壓力，并且，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的“盲區(qū)”， 如能經(jīng)過(guò)精心打造，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有行為和結(jié)果的改善，使自我更有成功的信心和能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
超越領(lǐng)導(dǎo)教練在1對(duì)1教練方面有成熟的經(jīng)驗(yàn)，核心教練團(tuán)隊(duì)為美國(guó)的IBM、蘋(píng)果、柯萊斯勒、德士古等世界500強(qiáng)企業(yè)的中高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者提供教練，得到令人滿意的反饋。
每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有單獨(dú)的高級(jí)教練， 他們?cè)谡麄�(gè)過(guò)程中有緊密的合作關(guān)系。整個(gè)方案完全是個(gè)性化的，并注重結(jié)果導(dǎo)向。
教練項(xiàng)目的結(jié)果, 在下面幾個(gè)方面有收獲:
• 短期突破：使領(lǐng)導(dǎo)能解決短期面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)；
• 長(zhǎng)期成功：使領(lǐng)導(dǎo)有整體的提高，在長(zhǎng)期的時(shí)間內(nèi)得到更好的成功；
• 領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)：使領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)更加陽(yáng)光，富有激情；
• 自我領(lǐng)導(dǎo)：提高自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的能力；
• 領(lǐng)導(dǎo)他人：提升領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；
• 自我提升：領(lǐng)導(dǎo)能自我改善、不斷提升自我的能力。
超越教練技術(shù)：
• 超越教練技術(shù)初級(jí)證書(shū)班：3個(gè)月
• 超越教練技術(shù)高級(jí)證書(shū)班：6個(gè)月
• 超越教練技術(shù)授權(quán)證書(shū)班：3個(gè)月
超越教練技術(shù)初級(jí)證書(shū)班 Synergic Coaching Certification（SCC）：3個(gè)月
超越教練技術(shù)初級(jí)證書(shū)班是為學(xué)員初步掌握超越教練技術(shù)，并得到初級(jí)證書(shū)的系列培訓(xùn)：
1． 教練技術(shù)基礎(chǔ)班： 3天
2． 超越企業(yè)教練基礎(chǔ)技術(shù)班 3天
3． 超越企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn) 3個(gè)月
教練技術(shù)基礎(chǔ)班 （SCC－1）3天
教練技術(shù)基礎(chǔ)班是一個(gè)操作性很強(qiáng)的教練課程，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐，利用現(xiàn)場(chǎng)模擬、實(shí)操反饋、及教練理論認(rèn)知來(lái)提高學(xué)員對(duì)教練術(shù)的體驗(yàn)和基本技術(shù)的掌握。
誰(shuí)應(yīng)該參加 (Who should attend)
• 對(duì)應(yīng)用教練術(shù)來(lái)提升下屬的公司管理者、領(lǐng)導(dǎo)者及HR經(jīng)理；
• 想對(duì)教練術(shù)進(jìn)行專業(yè)提升的培訓(xùn)師、咨詢師和企業(yè)教練；
• 想?yún)⒓映浇叹毿g(shù)高級(jí)課程的學(xué)員；
課程成果 （Training Outcomes）
參加這兩天的課程，學(xué)員可以得到如下收獲：
• 學(xué)習(xí)教練術(shù)的基本要領(lǐng)和方法；
• 提升應(yīng)用一些基本教練術(shù)的能力；
• 體驗(yàn)超越教練術(shù)的5－維系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)方面的應(yīng)用；
• 評(píng)估自我教練潛力和發(fā)展方向；
• 領(lǐng)受自我突破、實(shí)現(xiàn)超越人生的可能。
超越企業(yè)教練基礎(chǔ)技術(shù)班（SCC-2）: 3天
這是一個(gè)對(duì)超越企業(yè)教練術(shù)一個(gè)重要課程，學(xué)員將對(duì)超越企業(yè)教練術(shù)有個(gè)全面、系統(tǒng)的了解，為學(xué)員提高和豐富自我的教練技術(shù)打下良好基礎(chǔ)。
誰(shuí)應(yīng)該來(lái)參加（Who should attend）
• 參加過(guò)教練術(shù)基礎(chǔ)的學(xué)員；
• 有過(guò)教練術(shù)學(xué)習(xí)的學(xué)員；
• 企業(yè)教練；
• 學(xué)過(guò)教練式領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者；
課程成果（Training Outcomes）
• 感受超越領(lǐng)導(dǎo)力教練術(shù)的三個(gè)教練模式；
• 學(xué)習(xí)超越教練術(shù)的基本原則；
• 學(xué)習(xí)超越教練術(shù)的基本功；
• 學(xué)習(xí)超越教練術(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和步驟；
• 得到自我發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃；
• 得到自我突破的感受。
并且，這門(mén)課程是超越教練術(shù)全年班的必修課程。
超越企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)班(SCC-3)： 3個(gè)月
超越企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)班是超越企業(yè)教練初級(jí)證書(shū)班的第三階段，這是具體來(lái)說(shuō)，第個(gè)階段的目的是:
1. 進(jìn)一步學(xué)習(xí)超越教練術(shù)實(shí)操方法，使自己在應(yīng)用超越教練術(shù)的能力方面得到擴(kuò)展和提高；
2. 診斷自己對(duì)超越教練術(shù)的掌握程度，明確自己的差距和提升的方向；
3. 通過(guò)嚴(yán)格的學(xué)習(xí)，可以得到SCC初級(jí)證書(shū)。
得到SCC初級(jí)證書(shū)者，有免費(fèi)成為我院的助理教練的機(jī)會(huì)， 在我院的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課中，經(jīng)過(guò)挑選，可成為助理教練，并進(jìn)一步提高實(shí)戰(zhàn)技能。
誰(shuí)應(yīng)該參加 (Who should attend)：
• 參加過(guò)SCC-1和SCC-2的學(xué)員；
• 成為教練式領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者；
• 想得到SCC初級(jí)證書(shū)的學(xué)員。
課程成果（Training Outcomes）
• 初步掌握超越領(lǐng)導(dǎo)力教練術(shù)的三個(gè)教練模式；
• 學(xué)會(huì)超越教練術(shù)的基本原則；
• 初步掌握超越教練術(shù)的基本功；
• 學(xué)會(huì)超越教練術(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和步驟；
• 制定自我發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃；
• 得到自我突破的感受；
• 成為超越教練術(shù)協(xié)會(huì)的一員。
課程設(shè)置 (Training Design)
超越教練術(shù)第三階段的培訓(xùn)方式是以咨詢式和教練式為主。在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)學(xué)員帶來(lái)的各種現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行診斷和剖析，導(dǎo)師將協(xié)助學(xué)員制定計(jì)劃方案，并提供方法指導(dǎo)，使學(xué)員有思路、有方法和有信心地回到工作崗位上，來(lái)展現(xiàn)自己的教練能力。然后，再將自己的實(shí)戰(zhàn)結(jié)果帶回到培訓(xùn)課堂，再進(jìn)一步調(diào)整和提高。同時(shí)，學(xué)員團(tuán)隊(duì)將共同策劃、組織和實(shí)施一個(gè)具體項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中得到更進(jìn)一步的提高。
歷時(shí)三個(gè)月。有四個(gè)整天的集訓(xùn)。在整個(gè)三個(gè)月過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目組將一周會(huì)面一次，每次三個(gè)小時(shí)，由助理教練進(jìn)行輔導(dǎo)。同時(shí)，學(xué)員可以與助理教練在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行書(shū)信、電話溝通。
畢業(yè)考試和證書(shū)發(fā)放：
學(xué)員經(jīng)過(guò)全部的學(xué)習(xí)后，將經(jīng)過(guò)畢業(yè)考試。畢業(yè)要求有兩個(gè)：其一是一個(gè)教練案例的書(shū)面報(bào)告；其二是學(xué)員要當(dāng)場(chǎng)對(duì)一個(gè)志愿者進(jìn)行教練，展現(xiàn)自己的教練水平。
對(duì)考試合格者，發(fā)放我院的初級(jí)教練證書(shū)。
超越教練技術(shù)高級(jí)證書(shū)班 Synergic Coaching Advanced Certification（SCAC）：6個(gè)月
超越教練技術(shù)高級(jí)證書(shū)班是為學(xué)員系統(tǒng)掌握超越教練技術(shù)，并得到高級(jí)證書(shū)的系統(tǒng)培訓(xùn)。
得到SCAC證書(shū)者，有成為我院教授的機(jī)會(huì)，為自己的事業(yè)的成功打下更好的基礎(chǔ)。
參加本課程的學(xué)員，必須參加過(guò)SCC證書(shū)培訓(xùn)的、并得到SCC證書(shū)。
這是一個(gè)教練專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的訓(xùn)練課程，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐，利用現(xiàn)場(chǎng)模擬、實(shí)操反饋、及教練理論認(rèn)知來(lái)提高學(xué)員對(duì)超越教練術(shù)的掌握。同時(shí)，學(xué)員得到自身的進(jìn)一步突破，使自我的素質(zhì)有更好的改善和提升。具體來(lái)說(shuō)，本訓(xùn)練的目的是:
1． 進(jìn)一步學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)超越教練術(shù)的基本理論，為系統(tǒng)學(xué)習(xí)和更好地應(yīng)用超越教練術(shù)打下良好基礎(chǔ)；
2． 掌握步入超越教練術(shù)的方法和步驟，提高超越教練術(shù)的技巧和敏感性
3． 進(jìn)一步修煉超越教練術(shù)實(shí)操方法，使自己在應(yīng)用超越教練術(shù)的能力方面得到更全面的提升；
4． 體驗(yàn)SC是一種修煉藝術(shù)，將SC融入自己，成為一名超越領(lǐng)導(dǎo)者；
5． 通過(guò)嚴(yán)格的學(xué)習(xí)，可以得到超越教練術(shù)高級(jí)證書(shū)（SCAC）。
誰(shuí)應(yīng)該參加 (Who should attend)
• 對(duì)應(yīng)用教練術(shù)來(lái)提升下屬的公司管理者、領(lǐng)導(dǎo)者及HR經(jīng)理；
• 想對(duì)教練術(shù)進(jìn)行專業(yè)提升的培訓(xùn)師、咨詢師和企業(yè)教練；
• 想?yún)⒓映浇叹毿g(shù)授權(quán)證書(shū)課程的學(xué)員；
課程成果（Training Outcomes）
• 系統(tǒng)掌握超越教練術(shù)的教練模式；
• 系統(tǒng)了解超越教練術(shù)的哲學(xué)基礎(chǔ)和方法論基礎(chǔ)；
• 熟練運(yùn)用超越教練術(shù)的方法；
• 實(shí)踐超越教練術(shù)的機(jī)會(huì)；
• 得到進(jìn)一步提升自我的感受；
• 成為超越教練術(shù)協(xié)會(huì)的一員。
課程設(shè)置 (Training Design)
超越教練術(shù)高級(jí)證書(shū)班將進(jìn)一步打造學(xué)員，使他們成為教練術(shù)的專家。在整個(gè)6個(gè)月過(guò)程中，我們有效地進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際，并認(rèn)真打造每一位學(xué)員。
在畢業(yè)前，學(xué)員團(tuán)隊(duì)將共同策劃、組織和實(shí)施一個(gè)具體項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中得到更進(jìn)一步的提高。
歷時(shí)六個(gè)月。有六個(gè)整天的集訓(xùn)。在整個(gè)六個(gè)月過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目組將二周會(huì)面一次，每次三個(gè)小時(shí)，由教練進(jìn)行輔導(dǎo)。并且，教練要與每個(gè)學(xué)員進(jìn)行單獨(dú)的教練指導(dǎo)。 同時(shí)，學(xué)員將閱讀相關(guān)理論和方法論，提高自己的理論水平。在整個(gè)六個(gè)月過(guò)程中，學(xué)員可以與教練在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行書(shū)信、電話溝通。
畢業(yè)考試和證書(shū)發(fā)放 (Graduation & Certification)
學(xué)員經(jīng)過(guò)全部的學(xué)習(xí)后，將經(jīng)過(guò)畢業(yè)考試。畢業(yè)要求有三個(gè)：其一是二個(gè)教練案例的書(shū)面報(bào)告；其二是學(xué)員要當(dāng)場(chǎng)對(duì)一個(gè)志愿者進(jìn)行教練，展現(xiàn)自己的教練水平，其三是要整個(gè)團(tuán)隊(duì)展示團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目結(jié)果。
對(duì)考試合格者，發(fā)放我院的高級(jí)教練證書(shū)。得到高級(jí)教練證書(shū)者，可競(jìng)選成為我院的教授。
超越教練技術(shù)授權(quán)證書(shū)班Synergic Coaching Technology Licensing（SCTL）：3個(gè)月
授權(quán)證書(shū)是為那些想成為超越教練術(shù)核心導(dǎo)師的而設(shè)置的。 學(xué)員可針對(duì)我院欲授權(quán)的課程進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練，在達(dá)到要求后，得到我院的授權(quán)。
得到授權(quán)者，經(jīng)過(guò)篩選，可成為我們的聯(lián)盟導(dǎo)師，與我院簽訂協(xié)議，成為我院的核心團(tuán)隊(duì)。并在全國(guó)范圍內(nèi)，講授我院的核心課程，全部訓(xùn)練資料由我院來(lái)提供。
下面的設(shè)置專門(mén)為這部分客戶制定，原則是行動(dòng)高效、質(zhì)量保證：
• 10 整天的集訓(xùn)，在12個(gè)月內(nèi)，分5次進(jìn)行；
• 教練為每個(gè)人進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)的訓(xùn)練計(jì)劃；
• 教練將在12個(gè)月內(nèi)與每個(gè)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性教練，確保個(gè)人得到系統(tǒng)提高；
• 電話咨詢會(huì)議；
• 相關(guān)專業(yè)書(shū)籍及資料，使學(xué)員方便使用；
• 參加教練俱樂(lè)部，擴(kuò)大交流、發(fā)展平臺(tái)；
一對(duì)一領(lǐng)導(dǎo)教練術(shù) （One-To-One Coaching）
一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，都有一個(gè)優(yōu)秀的教練！
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)教練，會(huì)使一般的領(lǐng)導(dǎo)變成卓越的領(lǐng)導(dǎo)！
一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)一個(gè)卓越的教練！在歐美的企業(yè)中，越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者注重教練的使用，提升他們自身的素質(zhì)和能力。
一個(gè)素質(zhì)非常好的領(lǐng)導(dǎo)，并不能保證很好的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果：每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面臨著越來(lái)越復(fù)雜的情況和壓力，并且，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的“盲區(qū)”， 如能經(jīng)過(guò)精心打造，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有行為和結(jié)果的改善，使自我更有成功的信心和能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
超越領(lǐng)導(dǎo)教練在1對(duì)1教練方面有成熟的經(jīng)驗(yàn)，核心教練團(tuán)隊(duì)為美國(guó)的IBM、蘋(píng)果、柯萊斯勒、德士古等世界500強(qiáng)企業(yè)的中高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者提供教練，得到令人滿意的反饋。
每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有單獨(dú)的高級(jí)教練， 他們?cè)谡麄�(gè)過(guò)程中有緊密的合作關(guān)系。整個(gè)方案完全是個(gè)性化的，并注重結(jié)果導(dǎo)向。
教練項(xiàng)目的結(jié)果, 在下面幾個(gè)方面有收獲:
• 短期突破：使領(lǐng)導(dǎo)能解決短期面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)；
• 長(zhǎng)期成功：使領(lǐng)導(dǎo)有整體的提高，在長(zhǎng)期的時(shí)間內(nèi)得到更好的成功；
• 領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)：使領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)更加陽(yáng)光，富有激情；
• 自我領(lǐng)導(dǎo)：提高自我領(lǐng)導(dǎo)、自我管理的能力；
• 領(lǐng)導(dǎo)他人：提升領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；
• 自我提升：領(lǐng)導(dǎo)能自我改善、不斷提升自我的能力。
超越教練技術(shù)：
• 超越教練技術(shù)初級(jí)證書(shū)班：3個(gè)月
• 超越教練技術(shù)高級(jí)證書(shū)班：6個(gè)月
• 超越教練技術(shù)授權(quán)證書(shū)班：3個(gè)月
超越教練技術(shù)初級(jí)證書(shū)班 Synergic Coaching Certification（SCC）：3個(gè)月
超越教練技術(shù)初級(jí)證書(shū)班是為學(xué)員初步掌握超越教練技術(shù)，并得到初級(jí)證書(shū)的系列培訓(xùn)：
1． 教練技術(shù)基礎(chǔ)班： 3天
2． 超越企業(yè)教練基礎(chǔ)技術(shù)班 3天
3． 超越企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn) 3個(gè)月
教練技術(shù)基礎(chǔ)班 （SCC－1）3天
教練技術(shù)基礎(chǔ)班是一個(gè)操作性很強(qiáng)的教練課程，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐，利用現(xiàn)場(chǎng)模擬、實(shí)操反饋、及教練理論認(rèn)知來(lái)提高學(xué)員對(duì)教練術(shù)的體驗(yàn)和基本技術(shù)的掌握。
誰(shuí)應(yīng)該參加 (Who should attend)
• 對(duì)應(yīng)用教練術(shù)來(lái)提升下屬的公司管理者、領(lǐng)導(dǎo)者及HR經(jīng)理；
• 想對(duì)教練術(shù)進(jìn)行專業(yè)提升的培訓(xùn)師、咨詢師和企業(yè)教練；
• 想?yún)⒓映浇叹毿g(shù)高級(jí)課程的學(xué)員；
課程成果 （Training Outcomes）
參加這兩天的課程，學(xué)員可以得到如下收獲：
• 學(xué)習(xí)教練術(shù)的基本要領(lǐng)和方法；
• 提升應(yīng)用一些基本教練術(shù)的能力；
• 體驗(yàn)超越教練術(shù)的5－維系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)方面的應(yīng)用；
• 評(píng)估自我教練潛力和發(fā)展方向；
• 領(lǐng)受自我突破、實(shí)現(xiàn)超越人生的可能。
超越企業(yè)教練基礎(chǔ)技術(shù)班（SCC-2）: 3天
這是一個(gè)對(duì)超越企業(yè)教練術(shù)一個(gè)重要課程，學(xué)員將對(duì)超越企業(yè)教練術(shù)有個(gè)全面、系統(tǒng)的了解，為學(xué)員提高和豐富自我的教練技術(shù)打下良好基礎(chǔ)。
誰(shuí)應(yīng)該來(lái)參加（Who should attend）
• 參加過(guò)教練術(shù)基礎(chǔ)的學(xué)員；
• 有過(guò)教練術(shù)學(xué)習(xí)的學(xué)員；
• 企業(yè)教練；
• 學(xué)過(guò)教練式領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者；
課程成果（Training Outcomes）
• 感受超越領(lǐng)導(dǎo)力教練術(shù)的三個(gè)教練模式；
• 學(xué)習(xí)超越教練術(shù)的基本原則；
• 學(xué)習(xí)超越教練術(shù)的基本功；
• 學(xué)習(xí)超越教練術(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和步驟；
• 得到自我發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃；
• 得到自我突破的感受。
并且，這門(mén)課程是超越教練術(shù)全年班的必修課程。
超越企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)班(SCC-3)： 3個(gè)月
超越企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)班是超越企業(yè)教練初級(jí)證書(shū)班的第三階段，這是具體來(lái)說(shuō)，第個(gè)階段的目的是:
1. 進(jìn)一步學(xué)習(xí)超越教練術(shù)實(shí)操方法，使自己在應(yīng)用超越教練術(shù)的能力方面得到擴(kuò)展和提高；
2. 診斷自己對(duì)超越教練術(shù)的掌握程度，明確自己的差距和提升的方向；
3. 通過(guò)嚴(yán)格的學(xué)習(xí)，可以得到SCC初級(jí)證書(shū)。
得到SCC初級(jí)證書(shū)者，有免費(fèi)成為我院的助理教練的機(jī)會(huì)， 在我院的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課中，經(jīng)過(guò)挑選，可成為助理教練，并進(jìn)一步提高實(shí)戰(zhàn)技能。
誰(shuí)應(yīng)該參加 (Who should attend)：
• 參加過(guò)SCC-1和SCC-2的學(xué)員；
• 成為教練式領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者；
• 想得到SCC初級(jí)證書(shū)的學(xué)員。
課程成果（Training Outcomes）
• 初步掌握超越領(lǐng)導(dǎo)力教練術(shù)的三個(gè)教練模式；
• 學(xué)會(huì)超越教練術(shù)的基本原則；
• 初步掌握超越教練術(shù)的基本功；
• 學(xué)會(huì)超越教練術(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和步驟；
• 制定自我發(fā)展的行動(dòng)計(jì)劃；
• 得到自我突破的感受；
• 成為超越教練術(shù)協(xié)會(huì)的一員。
課程設(shè)置 (Training Design)
超越教練術(shù)第三階段的培訓(xùn)方式是以咨詢式和教練式為主。在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)學(xué)員帶來(lái)的各種現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行診斷和剖析，導(dǎo)師將協(xié)助學(xué)員制定計(jì)劃方案，并提供方法指導(dǎo)，使學(xué)員有思路、有方法和有信心地回到工作崗位上，來(lái)展現(xiàn)自己的教練能力。然后，再將自己的實(shí)戰(zhàn)結(jié)果帶回到培訓(xùn)課堂，再進(jìn)一步調(diào)整和提高。同時(shí)，學(xué)員團(tuán)隊(duì)將共同策劃、組織和實(shí)施一個(gè)具體項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中得到更進(jìn)一步的提高。
歷時(shí)三個(gè)月。有四個(gè)整天的集訓(xùn)。在整個(gè)三個(gè)月過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目組將一周會(huì)面一次，每次三個(gè)小時(shí)，由助理教練進(jìn)行輔導(dǎo)。同時(shí)，學(xué)員可以與助理教練在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行書(shū)信、電話溝通。
畢業(yè)考試和證書(shū)發(fā)放：
學(xué)員經(jīng)過(guò)全部的學(xué)習(xí)后，將經(jīng)過(guò)畢業(yè)考試。畢業(yè)要求有兩個(gè)：其一是一個(gè)教練案例的書(shū)面報(bào)告；其二是學(xué)員要當(dāng)場(chǎng)對(duì)一個(gè)志愿者進(jìn)行教練，展現(xiàn)自己的教練水平。
對(duì)考試合格者，發(fā)放我院的初級(jí)教練證書(shū)。
超越教練技術(shù)高級(jí)證書(shū)班 Synergic Coaching Advanced Certification（SCAC）：6個(gè)月
超越教練技術(shù)高級(jí)證書(shū)班是為學(xué)員系統(tǒng)掌握超越教練技術(shù)，并得到高級(jí)證書(shū)的系統(tǒng)培訓(xùn)。
得到SCAC證書(shū)者，有成為我院教授的機(jī)會(huì)，為自己的事業(yè)的成功打下更好的基礎(chǔ)。
參加本課程的學(xué)員，必須參加過(guò)SCC證書(shū)培訓(xùn)的、并得到SCC證書(shū)。
這是一個(gè)教練專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的訓(xùn)練課程，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐，利用現(xiàn)場(chǎng)模擬、實(shí)操反饋、及教練理論認(rèn)知來(lái)提高學(xué)員對(duì)超越教練術(shù)的掌握。同時(shí)，學(xué)員得到自身的進(jìn)一步突破，使自我的素質(zhì)有更好的改善和提升。具體來(lái)說(shuō)，本訓(xùn)練的目的是:
1． 進(jìn)一步學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)超越教練術(shù)的基本理論，為系統(tǒng)學(xué)習(xí)和更好地應(yīng)用超越教練術(shù)打下良好基礎(chǔ)；
2． 掌握步入超越教練術(shù)的方法和步驟，提高超越教練術(shù)的技巧和敏感性
3． 進(jìn)一步修煉超越教練術(shù)實(shí)操方法，使自己在應(yīng)用超越教練術(shù)的能力方面得到更全面的提升；
4． 體驗(yàn)SC是一種修煉藝術(shù)，將SC融入自己，成為一名超越領(lǐng)導(dǎo)者；
5． 通過(guò)嚴(yán)格的學(xué)習(xí)，可以得到超越教練術(shù)高級(jí)證書(shū)（SCAC）。
誰(shuí)應(yīng)該參加 (Who should attend)
• 對(duì)應(yīng)用教練術(shù)來(lái)提升下屬的公司管理者、領(lǐng)導(dǎo)者及HR經(jīng)理；
• 想對(duì)教練術(shù)進(jìn)行專業(yè)提升的培訓(xùn)師、咨詢師和企業(yè)教練；
• 想?yún)⒓映浇叹毿g(shù)授權(quán)證書(shū)課程的學(xué)員；
課程成果（Training Outcomes）
• 系統(tǒng)掌握超越教練術(shù)的教練模式；
• 系統(tǒng)了解超越教練術(shù)的哲學(xué)基礎(chǔ)和方法論基礎(chǔ)；
• 熟練運(yùn)用超越教練術(shù)的方法；
• 實(shí)踐超越教練術(shù)的機(jī)會(huì)；
• 得到進(jìn)一步提升自我的感受；
• 成為超越教練術(shù)協(xié)會(huì)的一員。
課程設(shè)置 (Training Design)
超越教練術(shù)高級(jí)證書(shū)班將進(jìn)一步打造學(xué)員，使他們成為教練術(shù)的專家。在整個(gè)6個(gè)月過(guò)程中，我們有效地進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際，并認(rèn)真打造每一位學(xué)員。
在畢業(yè)前，學(xué)員團(tuán)隊(duì)將共同策劃、組織和實(shí)施一個(gè)具體項(xiàng)目，在實(shí)戰(zhàn)中得到更進(jìn)一步的提高。
歷時(shí)六個(gè)月。有六個(gè)整天的集訓(xùn)。在整個(gè)六個(gè)月過(guò)程中，每個(gè)項(xiàng)目組將二周會(huì)面一次，每次三個(gè)小時(shí)，由教練進(jìn)行輔導(dǎo)。并且，教練要與每個(gè)學(xué)員進(jìn)行單獨(dú)的教練指導(dǎo)。 同時(shí)，學(xué)員將閱讀相關(guān)理論和方法論，提高自己的理論水平。在整個(gè)六個(gè)月過(guò)程中，學(xué)員可以與教練在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行書(shū)信、電話溝通。
畢業(yè)考試和證書(shū)發(fā)放 (Graduation & Certification)
學(xué)員經(jīng)過(guò)全部的學(xué)習(xí)后，將經(jīng)過(guò)畢業(yè)考試。畢業(yè)要求有三個(gè)：其一是二個(gè)教練案例的書(shū)面報(bào)告；其二是學(xué)員要當(dāng)場(chǎng)對(duì)一個(gè)志愿者進(jìn)行教練，展現(xiàn)自己的教練水平，其三是要整個(gè)團(tuán)隊(duì)展示團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目結(jié)果。
對(duì)考試合格者，發(fā)放我院的高級(jí)教練證書(shū)。得到高級(jí)教練證書(shū)者，可競(jìng)選成為我院的教授。
超越教練技術(shù)授權(quán)證書(shū)班Synergic Coaching Technology Licensing（SCTL）：3個(gè)月
授權(quán)證書(shū)是為那些想成為超越教練術(shù)核心導(dǎo)師的而設(shè)置的。 學(xué)員可針對(duì)我院欲授權(quán)的課程進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練，在達(dá)到要求后，得到我院的授權(quán)。
得到授權(quán)者，經(jīng)過(guò)篩選，可成為我們的聯(lián)盟導(dǎo)師，與我院簽訂協(xié)議，成為我院的核心團(tuán)隊(duì)。并在全國(guó)范圍內(nèi)，講授我院的核心課程，全部訓(xùn)練資料由我院來(lái)提供。
講師簡(jiǎn)介
唐榮明 老師
唐榮明博士（美籍華人）
著名的全球領(lǐng)導(dǎo)力專家、教練
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人
北京和君咨詢有限公司高級(jí)合伙人
美國(guó)CIIS大學(xué)博士生導(dǎo)師
美國(guó)弗吉尼亞ODU大學(xué)博士學(xué)位
美國(guó)CIIS大學(xué)博士學(xué)位
清華大學(xué)總裁班教授
北京大學(xué)總裁班教授
職業(yè)背景：
兼任下列單位教授：美國(guó)Saybrook University及St Mary College, Carlifornia 碩士和博士導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)；
豐富的管理經(jīng)驗(yàn)：曾在1989年與人合作在美創(chuàng)建中國(guó)村餐飲，用賣(mài)當(dāng)勞的方法來(lái)戰(zhàn)勝附近的賣(mài)當(dāng)勞、肯德基及漢堡王，曾先后任世界百?gòu)?qiáng)公司Texaco常年項(xiàng)目經(jīng)理、美國(guó)PVG中國(guó)首席（CEO）；
以“文武雙全專家”著稱，為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，超過(guò)1000場(chǎng)的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷，受訓(xùn)學(xué)員來(lái)自全球十余個(gè)國(guó)家達(dá)二萬(wàn)余人；
超越教練方法論創(chuàng)始人、5－維競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)創(chuàng)始人、NLP意識(shí)結(jié)構(gòu)法（VLM）創(chuàng)始人、“3－Step Coaching”教練術(shù)創(chuàng)始人；
具有外企高管背景的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師；
中英文雙語(yǔ)授課能力，曾在26歲時(shí)（1988年）赴美國(guó)教英語(yǔ)，并有英文著作多本；
在32歲時(shí)成為美國(guó)CIIS大學(xué)管理博導(dǎo)、核心教授，擔(dān)綱領(lǐng)導(dǎo)力教練課程，有“全美最年輕的管理博導(dǎo)”之稱；
學(xué)術(shù)背景：
以優(yōu)秀的成績(jī)?cè)谖迥陜?nèi)取得美國(guó)著名大學(xué)管理碩士（Antioch University）、管理博士學(xué)位（Old Dominion University），他正在完成他的美國(guó)CIIS大學(xué)第二博士學(xué)位，有“中國(guó)首位科班出身的管理專家”之稱；
美國(guó)哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)證書(shū)；
在2006年成為世界頂級(jí)出版社SAGE的首位華人作者，出版《Synergic Inquiry（融合論）》，銷往世界各地，成為世界級(jí)管理專家；并于2010年在中信出版社出版中國(guó)首本總裁教練專著《打造總裁》；2011年在機(jī)工出版社出版《融合力》。
主講課程：
《GLI課程-超越領(lǐng)導(dǎo)力》、《GLI課程-巔峰執(zhí)行力》、《GLI課程-教練式領(lǐng)導(dǎo)》、《GLI課程-教練式領(lǐng)導(dǎo)基本技能》、《GLI課程-如何激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬》、《GLI課程-如何進(jìn)行有效反饋》、《GLI課程-企業(yè)文化打造》、《GLI課程-打造高效團(tuán)隊(duì)》、《跨文化溝通》、《融合戰(zhàn)略與行動(dòng) 》等
重點(diǎn)客戶：（排名不分先后）
P&G（美國(guó)寶潔）、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、戴姆樂(lè)－柯萊斯勒－奔馳（中國(guó)）、中國(guó)石油、中化集團(tuán)、上海航空、上海電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)建行、中國(guó)銀行、招商銀行、中國(guó)農(nóng)行、新興鋼管鑄造集團(tuán)、上海外高橋投資集團(tuán)、濰坊市委、七臺(tái)河市委、杭州委市、萬(wàn)元集團(tuán)、SVG投資集團(tuán)、北京大學(xué)、清華大學(xué) 中工國(guó)際、蒙牛集團(tuán)、李寧公司等。
學(xué)員反饋摘錄（Participants’ Feedback）
“從學(xué)員對(duì)講師評(píng)價(jià)來(lái)看，98%的學(xué)員都十分認(rèn)可和君GLI的講課風(fēng)格，學(xué)員配合講師參與度很高，對(duì)于講師的教學(xué)態(tài)度、對(duì)主題及課程重點(diǎn)的把握、語(yǔ)言表達(dá)能力和解答問(wèn)題能力的滿意度均達(dá)到了100%，學(xué)員對(duì)此評(píng)價(jià)極高。“
Mercedes Benz-China 奔馳中國(guó)（北京奔馳—戴姆勒·克萊斯勒汽車公司）
培訓(xùn)反饋報(bào)告
和君GLI的超越領(lǐng)導(dǎo)力模型在我們公司得到了完全的應(yīng)用：我們來(lái)自全球的高管每個(gè)人都是用這個(gè)模型來(lái)進(jìn)行打造和提升的，他們的這種實(shí)戰(zhàn)教練方式得到整個(gè)來(lái)自美國(guó)、歐洲和亞洲（包括中國(guó)）團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。并且，讓我非常驚喜的是通過(guò)這種領(lǐng)導(dǎo)力打造方式，我們的全球團(tuán)隊(duì)凝聚力有了很好的提高，團(tuán)隊(duì)的合作能力及執(zhí)行能力也得到了很好的改變。這一切使我們的業(yè)績(jī)騰飛有了保證。
歐洲貝格公司消費(fèi)電子全球事業(yè)部總裁 比爾 香格拉德
和君GLI專項(xiàng)教練團(tuán)隊(duì)很專業(yè)，他們的“巔峰團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)教練”對(duì)我們的管理團(tuán)隊(duì)有很大的觸動(dòng)，他們認(rèn)識(shí)到了自己與世界標(biāo)桿企業(yè)團(tuán)隊(duì)的差距和不足，教練還幫我們當(dāng)場(chǎng)找到突破的方向和目標(biāo)，使大家馬上行動(dòng)起來(lái)，可以看到教練后、立竿見(jiàn)影的效果。
蒙牛集團(tuán) 副總裁 白瑛
和君GLI的領(lǐng)導(dǎo)力教練方面對(duì)我啟發(fā)很大：我很喜歡“十大領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)教練環(huán)節(jié)，這些手段使那些讓人一頭霧水的領(lǐng)導(dǎo)力理論落下地來(lái)，讓你與這十大領(lǐng)導(dǎo)力的世界級(jí)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比，找出自我差距及突破方向，并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。
上海航空控股公司 董事長(zhǎng)及總裁 周赤
和君GLI的系統(tǒng)能力分析給我耳目一新的感受，就像在一家非常高級(jí)的醫(yī)院里一樣，你在接受者各種檢查，最后的報(bào)告分析有些震撼：你真是會(huì)感覺(jué)到，對(duì)自己是“不識(shí)廬山真面目“呀！他們的專業(yè)觀察和分析，使我心服口服！
Joanne Gazawa 前美國(guó)蘋(píng)果公司 市場(chǎng)部 經(jīng)理
在和君GLI教練活動(dòng)中，讓我非常受益的是團(tuán)隊(duì)教練環(huán)節(jié)�？偨叹殠е蠹野凑諏I(yè)的流程使每個(gè)人經(jīng)歷著團(tuán)隊(duì)的反饋和教練，這些人都是非常地杰出，他們的經(jīng)驗(yàn)加起來(lái)是你本人的１０多倍！剛開(kāi)始，我并不知道這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)給我?guī)?lái)什么價(jià)值，后來(lái)，我每次都將自己想要解決的問(wèn)題讓大家進(jìn)行５Ｐ反饋和頭腦激蕩。
Charles Joiner,美國(guó)Mead Corporation全球副總裁
和君GLI的個(gè)人教練我們都很喜歡，他們改變?nèi)说哪芰α钊顺泽@：他們的教練使人發(fā)生由內(nèi)到外的徹底改變——被教練的人更加陽(yáng)光、更加自信、更有影響力，給我們帶來(lái)了不同的氛圍和感受。
IBM 國(guó)際部經(jīng)理 麗蓮 喬恩 Lien Cao
著名的全球領(lǐng)導(dǎo)力專家、教練
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人
北京和君咨詢有限公司高級(jí)合伙人
美國(guó)CIIS大學(xué)博士生導(dǎo)師
美國(guó)弗吉尼亞ODU大學(xué)博士學(xué)位
美國(guó)CIIS大學(xué)博士學(xué)位
清華大學(xué)總裁班教授
北京大學(xué)總裁班教授
職業(yè)背景：
兼任下列單位教授：美國(guó)Saybrook University及St Mary College, Carlifornia 碩士和博士導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)；
豐富的管理經(jīng)驗(yàn)：曾在1989年與人合作在美創(chuàng)建中國(guó)村餐飲，用賣(mài)當(dāng)勞的方法來(lái)戰(zhàn)勝附近的賣(mài)當(dāng)勞、肯德基及漢堡王，曾先后任世界百?gòu)?qiáng)公司Texaco常年項(xiàng)目經(jīng)理、美國(guó)PVG中國(guó)首席（CEO）；
以“文武雙全專家”著稱，為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，超過(guò)1000場(chǎng)的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷，受訓(xùn)學(xué)員來(lái)自全球十余個(gè)國(guó)家達(dá)二萬(wàn)余人；
超越教練方法論創(chuàng)始人、5－維競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)創(chuàng)始人、NLP意識(shí)結(jié)構(gòu)法（VLM）創(chuàng)始人、“3－Step Coaching”教練術(shù)創(chuàng)始人；
具有外企高管背景的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師；
中英文雙語(yǔ)授課能力，曾在26歲時(shí)（1988年）赴美國(guó)教英語(yǔ)，并有英文著作多本；
在32歲時(shí)成為美國(guó)CIIS大學(xué)管理博導(dǎo)、核心教授，擔(dān)綱領(lǐng)導(dǎo)力教練課程，有“全美最年輕的管理博導(dǎo)”之稱；
學(xué)術(shù)背景：
以優(yōu)秀的成績(jī)?cè)谖迥陜?nèi)取得美國(guó)著名大學(xué)管理碩士（Antioch University）、管理博士學(xué)位（Old Dominion University），他正在完成他的美國(guó)CIIS大學(xué)第二博士學(xué)位，有“中國(guó)首位科班出身的管理專家”之稱；
美國(guó)哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)證書(shū)；
在2006年成為世界頂級(jí)出版社SAGE的首位華人作者，出版《Synergic Inquiry（融合論）》，銷往世界各地，成為世界級(jí)管理專家；并于2010年在中信出版社出版中國(guó)首本總裁教練專著《打造總裁》；2011年在機(jī)工出版社出版《融合力》。
主講課程：
《GLI課程-超越領(lǐng)導(dǎo)力》、《GLI課程-巔峰執(zhí)行力》、《GLI課程-教練式領(lǐng)導(dǎo)》、《GLI課程-教練式領(lǐng)導(dǎo)基本技能》、《GLI課程-如何激勵(lì)與輔導(dǎo)下屬》、《GLI課程-如何進(jìn)行有效反饋》、《GLI課程-企業(yè)文化打造》、《GLI課程-打造高效團(tuán)隊(duì)》、《跨文化溝通》、《融合戰(zhàn)略與行動(dòng) 》等
重點(diǎn)客戶：（排名不分先后）
P&G（美國(guó)寶潔）、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、戴姆樂(lè)－柯萊斯勒－奔馳（中國(guó)）、中國(guó)石油、中化集團(tuán)、上海航空、上海電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)建行、中國(guó)銀行、招商銀行、中國(guó)農(nóng)行、新興鋼管鑄造集團(tuán)、上海外高橋投資集團(tuán)、濰坊市委、七臺(tái)河市委、杭州委市、萬(wàn)元集團(tuán)、SVG投資集團(tuán)、北京大學(xué)、清華大學(xué) 中工國(guó)際、蒙牛集團(tuán)、李寧公司等。
學(xué)員反饋摘錄（Participants’ Feedback）
“從學(xué)員對(duì)講師評(píng)價(jià)來(lái)看，98%的學(xué)員都十分認(rèn)可和君GLI的講課風(fēng)格，學(xué)員配合講師參與度很高，對(duì)于講師的教學(xué)態(tài)度、對(duì)主題及課程重點(diǎn)的把握、語(yǔ)言表達(dá)能力和解答問(wèn)題能力的滿意度均達(dá)到了100%，學(xué)員對(duì)此評(píng)價(jià)極高。“
Mercedes Benz-China 奔馳中國(guó)（北京奔馳—戴姆勒·克萊斯勒汽車公司）
培訓(xùn)反饋報(bào)告
和君GLI的超越領(lǐng)導(dǎo)力模型在我們公司得到了完全的應(yīng)用：我們來(lái)自全球的高管每個(gè)人都是用這個(gè)模型來(lái)進(jìn)行打造和提升的，他們的這種實(shí)戰(zhàn)教練方式得到整個(gè)來(lái)自美國(guó)、歐洲和亞洲（包括中國(guó)）團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。并且，讓我非常驚喜的是通過(guò)這種領(lǐng)導(dǎo)力打造方式，我們的全球團(tuán)隊(duì)凝聚力有了很好的提高，團(tuán)隊(duì)的合作能力及執(zhí)行能力也得到了很好的改變。這一切使我們的業(yè)績(jī)騰飛有了保證。
歐洲貝格公司消費(fèi)電子全球事業(yè)部總裁 比爾 香格拉德
和君GLI專項(xiàng)教練團(tuán)隊(duì)很專業(yè)，他們的“巔峰團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)教練”對(duì)我們的管理團(tuán)隊(duì)有很大的觸動(dòng)，他們認(rèn)識(shí)到了自己與世界標(biāo)桿企業(yè)團(tuán)隊(duì)的差距和不足，教練還幫我們當(dāng)場(chǎng)找到突破的方向和目標(biāo)，使大家馬上行動(dòng)起來(lái)，可以看到教練后、立竿見(jiàn)影的效果。
蒙牛集團(tuán) 副總裁 白瑛
和君GLI的領(lǐng)導(dǎo)力教練方面對(duì)我啟發(fā)很大：我很喜歡“十大領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)教練環(huán)節(jié)，這些手段使那些讓人一頭霧水的領(lǐng)導(dǎo)力理論落下地來(lái)，讓你與這十大領(lǐng)導(dǎo)力的世界級(jí)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比，找出自我差距及突破方向，并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。
上海航空控股公司 董事長(zhǎng)及總裁 周赤
和君GLI的系統(tǒng)能力分析給我耳目一新的感受，就像在一家非常高級(jí)的醫(yī)院里一樣，你在接受者各種檢查，最后的報(bào)告分析有些震撼：你真是會(huì)感覺(jué)到，對(duì)自己是“不識(shí)廬山真面目“呀！他們的專業(yè)觀察和分析，使我心服口服！
Joanne Gazawa 前美國(guó)蘋(píng)果公司 市場(chǎng)部 經(jīng)理
在和君GLI教練活動(dòng)中，讓我非常受益的是團(tuán)隊(duì)教練環(huán)節(jié)�？偨叹殠е蠹野凑諏I(yè)的流程使每個(gè)人經(jīng)歷著團(tuán)隊(duì)的反饋和教練，這些人都是非常地杰出，他們的經(jīng)驗(yàn)加起來(lái)是你本人的１０多倍！剛開(kāi)始，我并不知道這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)給我?guī)?lái)什么價(jià)值，后來(lái)，我每次都將自己想要解決的問(wèn)題讓大家進(jìn)行５Ｐ反饋和頭腦激蕩。
Charles Joiner,美國(guó)Mead Corporation全球副總裁
和君GLI的個(gè)人教練我們都很喜歡，他們改變?nèi)说哪芰α钊顺泽@：他們的教練使人發(fā)生由內(nèi)到外的徹底改變——被教練的人更加陽(yáng)光、更加自信、更有影響力，給我們帶來(lái)了不同的氛圍和感受。
IBM 國(guó)際部經(jīng)理 麗蓮 喬恩 Lien Cao
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)者
備 注
課程名稱：超越教練術(shù) Synergic Coaching （SC）
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