前言：中國企業(yè)如何在這一歷史進程中直面轉(zhuǎn)型的成本，進行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的重新變革；面對國際化道路的曲折，如何迎接變革破風前行？中國轉(zhuǎn)型考驗著中國企業(yè)轉(zhuǎn)型…

外圍？內(nèi)圍？？？外變？內(nèi)變？？？
信心+轉(zhuǎn)型+升級+穩(wěn)健——才是越冬的硬道理
第一節(jié)、金融海嘯的影響與表現(xiàn)
危機級別的判斷：至少50年一遇。
（一）、金融經(jīng)濟下的表現(xiàn)
重要提示：要防止危機因政策不當而放大
（二）、危機可能產(chǎn)生的重大影響
----對全球經(jīng)濟及金融體系的影響
1) 對中國經(jīng)濟趨勢的影響
2) 對中國金融體制改革及政策的影響
3) 中國對危機的應(yīng)對

案例分析：08、09年1月世界汽車銷量類比
（三）、2009年宏觀經(jīng)濟形勢及未來走勢的看法
1.經(jīng)濟增長由上行轉(zhuǎn)為下行，形勢相當嚴峻
2.2009年宏觀經(jīng)濟形勢及未來走勢
3.2009年及以后增長走勢及風險分析
4.未來兩三年的經(jīng)濟增長走勢
（四）、危機下國家、企業(yè)加速轉(zhuǎn)型
1.加快促進發(fā)展模式轉(zhuǎn)變
由“兩個過度依賴”轉(zhuǎn)為“兩個依靠”，即依靠擴大消費需求和自主創(chuàng)新。
2.促進消費模式轉(zhuǎn)變，挖掘內(nèi)需增長潛力。玩經(jīng)濟與服務(wù)業(yè)發(fā)展。
3.促進自主創(chuàng)新。
4.新模式需要新機制(兩大機制)
第三節(jié)、 企業(yè)生存發(fā)展應(yīng)對之策
一、危機下領(lǐng)導(dǎo)者的迷茫和落寂？
思考：面對蕭條的貿(mào)易企業(yè)家現(xiàn)在什么樣的心態(tài)和思維？？？
“冬天里的一把火”------企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要成“韌”者
（一）創(chuàng)業(yè)者要學會左手溫暖右手
（二）優(yōu)秀企業(yè)家是逆境中煉成的
1）管好自己才能管好企業(yè)
2）變革從老板自己做起
3）企業(yè)家的新內(nèi)涵是什么？信心+活力+責任
4）不拋棄、不放棄+解放思想的企業(yè)家精神
（案例）牛根生的大起大落、吉利李書福的“冬泳”
二、 危機下企業(yè)路在何方？——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有方
思考：當轉(zhuǎn)型困難，您選擇減肥瘦身、死去活來、堅守陣地……？？？
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型越冬——先瞄槍，后打靶
（一） 何去何從的痛苦選擇
1） 核心競爭力我們有嗎？
2） 多元化經(jīng)營 是餡餅還是陷阱
（二） 寒冬擠掉泡沫，把握主業(yè)（多元化與專業(yè)化的矛盾）
1） 雞蛋放在一個籃子里
放眼看隱形冠軍 （案例:浙江方太、廣東圣雅倫的指甲鉗）
2）從加法到減法，從減法到乘法（案例：用友的加法和減法）
3）溫家寶總理：出手要快，出拳要重
業(yè)務(wù)聚焦和集中聚焦 （賣點定位）
專注才有差異化突圍的思路 （案例：湖南電視臺的異軍突起）
（三）天龍八部實招越冬法
1）合縱連橫
2）脫胎換骨
3）騰籠換鳥
4) 減肥瘦身
5) 以小博大
6) 上下通吃
7) 飄洋過海
8) 內(nèi)外兼修
（四）寒冬期企業(yè)戰(zhàn)略方向的幾點建議
三、 危機下企業(yè)營銷如何開拓？——整合營銷重拳出機
思考：產(chǎn)品難銷、渠道費用直升、進與守如何兼?zhèn)�？？�?
營銷升級：渠道保衛(wèi)戰(zhàn)與攻擊戰(zhàn)
1）貼牌貼什么與自建品牌之間的猶豫
2）借雞生蛋與自鋪網(wǎng)絡(luò)的博弈 （抱團取暖）
3）實物市場與網(wǎng)絡(luò)市場的婚姻 （案例：浙江萬企電子商務(wù)推進工程）
4）抓牢消費者的8各營銷方式
四、 危機下現(xiàn)金鏈條為何如此脆弱？——財務(wù)管理規(guī)范在線
思考：投資與投機一字之差，資金斷鏈問題出在何處？？？
資金助你越冬——血可流，現(xiàn)金不可斷
（一）“錢“喜歡熱鬧
1）現(xiàn)金斷裂原因面面觀（案例：最新浙江7大企業(yè)破產(chǎn)的原因分析）
2）現(xiàn)金萬歲，穩(wěn)健財務(wù)是最關(guān)鍵
（二）融資:想說愛你不容易（案例：浙江民間資本的蛻變）
五、 危機下粗放與精細化博弈？——精益管理刻不容緩
思考：機會年代粗放在線，薄利年代如何精細化管理？？？
管理升級越冬——深耕細作
（一）組織結(jié)構(gòu)簡樸和節(jié)約同步
（二）精細化管理是企業(yè)升級的基礎(chǔ)
1）萬丈高樓平地起
2）一分錢也要節(jié)約 (案例：義烏吸管廠省電的故事)
3）采購、營銷部門都變成“掙錢“部門
（三） 什么是精細化管理
1）正確理解精細化管理要素
2） 精細化管理的三大支撐理論（案例：1949年豐田公司的精細化管理）
3）盡可能地縮短生產(chǎn)周期；決不給客戶有質(zhì)量問題的產(chǎn)品
a) 把握精細化管理的方式
專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化
b) 合作伙伴一起參與，一起升級
案例：吉利汽車采購與營銷的升級管理
六、 危機下的頭痛：裁員與減薪？——煉才的進行曲
思考：蕭條期是溫柔一刀（減薪還是裁員）PK決不裁員？？
用人育才：善于用5%的A級的人才
1）裁減庸才，招精英人才
蕭條期是溫柔一刀（減薪還是裁員）PK決不裁員？？
裁員有方法、減薪有門道
2） 寒冬是“獵”才、訓(xùn)才的好時機
七： 危機下品牌的守望與拓展？——品牌的堅持與提升
思考：蕭條期是品牌的成長期還是守望期？？
1）寒冬期愛恨綿綿的“品牌”路
2）品牌打造絕不放棄
放棄產(chǎn)品的短期暴利和追求長期品牌
3）文化發(fā)展成就企業(yè)升級
（案例：大慶油田以文化發(fā)展推動管理升級）
八： 經(jīng)濟危機下如何士氣不蕭條？——寒冬文化的塑造
思考：經(jīng)濟蕭條是否士氣也蕭條
寒冬團隊文化打造
如何提升員工的士氣？
1）從管理者著手，憂患與主動出擊的管理團隊
2）發(fā)揮所有員工的智慧，全員投入，全員節(jié)約，全員創(chuàng)新
怎么樣的激勵適合當前的需要？寒冬團隊如何打造？

總結(jié)：三十分鐘王一恒與學員互動探討交流