課程詳情
課程大綱
主管的價值定位與管理技能
新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)
改變求新的思維與態(tài)度
接受任務的方式
完成工作的方法
解決問題的程序
管理者的角色
什么是管理
職業(yè)經理人守則
經理的三大角色
經理的五項基本技能
如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵
企業(yè)成長的主要因素
執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響
如何提升執(zhí)行力：企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
引言
決策因素
心理因素
教育因素
機制因素
組織因素
過程因素
如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力的核心要素
心態(tài)要素
工具要素
角色要素
流程要素
如何構建超級的執(zhí)行性組織《如何提升執(zhí)行力》
建設以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程
確立以目標管理為基礎的績效評估體系
建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
有效掌握執(zhí)行的技巧
確立以執(zhí)行力為導向的組織結構
構造反應敏捷的執(zhí)行鏈
部門執(zhí)行力：授權，職務指派和激勵技巧
職務設計
部門經理在輔導中的角色
輔導策略與計劃
授權因人而異
授權的原則
非經濟激勵方法
平級執(zhí)行力
行使權力的必備能力
權力運用的誤區(qū)
個人權力不等于個人威信
沖突處理策略
處理部門之間沖突的對策
向上執(zhí)行力
上司的不同類型
與上司相處的八項原則
如何向上司提建議
正確對待拒絕
向下執(zhí)行力
了解部屬的層次
管理部署
用利益驅動部屬
提高部屬工作成效的方法
善于與部屬溝通
將工作有效分配給部屬
嚴明紀律
評價部屬
杜絕謠言
其它問題的處理
時間執(zhí)行力
時間管理
時間管理方法
組織你的工作
會議執(zhí)行力
需要開會的四種情況
召開會議
會議開始
主持會議
控制會議
會議記錄
執(zhí)行力檢查制度化
目標管理
目標的種類與設定
主管如何溝通協(xié)調部屬的目標
目標體系圖
總目標
單位目標
個人目標
目標卡
目標分解方法
目標跟蹤方法
主管的價值定位與管理技能
新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)
改變求新的思維與態(tài)度
接受任務的方式
完成工作的方法
解決問題的程序
管理者的角色
什么是管理
職業(yè)經理人守則
經理的三大角色
經理的五項基本技能
如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵
企業(yè)成長的主要因素
執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響
如何提升執(zhí)行力：企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
引言
決策因素
心理因素
教育因素
機制因素
組織因素
過程因素
如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力的核心要素
心態(tài)要素
工具要素
角色要素
流程要素
如何構建超級的執(zhí)行性組織《如何提升執(zhí)行力》
建設以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導向的目標管理工程
確立以目標管理為基礎的績效評估體系
建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
進行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
有效掌握執(zhí)行的技巧
確立以執(zhí)行力為導向的組織結構
構造反應敏捷的執(zhí)行鏈
部門執(zhí)行力：授權，職務指派和激勵技巧
職務設計
部門經理在輔導中的角色
輔導策略與計劃
授權因人而異
授權的原則
非經濟激勵方法
平級執(zhí)行力
行使權力的必備能力
權力運用的誤區(qū)
個人權力不等于個人威信
沖突處理策略
處理部門之間沖突的對策
向上執(zhí)行力
上司的不同類型
與上司相處的八項原則
如何向上司提建議
正確對待拒絕
向下執(zhí)行力
了解部屬的層次
管理部署
用利益驅動部屬
提高部屬工作成效的方法
善于與部屬溝通
將工作有效分配給部屬
嚴明紀律
評價部屬
杜絕謠言
其它問題的處理
時間執(zhí)行力
時間管理
時間管理方法
組織你的工作
會議執(zhí)行力
需要開會的四種情況
召開會議
會議開始
主持會議
控制會議
會議記錄
執(zhí)行力檢查制度化
目標管理
目標的種類與設定
主管如何溝通協(xié)調部屬的目標
目標體系圖
總目標
單位目標
個人目標
目標卡
目標分解方法
目標跟蹤方法
講師簡介
胡立 老師
【學歷】
◎ 華中科技大學碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學院進修
◎ 布魯塞爾歐共體總部工業(yè)與內部市場局管理調研
◎ 香港管理協(xié)會會員
◎ 德國SAP管理學院進修
【經歷】
共計15年著名跨國公司流程管理與優(yōu)化職業(yè)經理人管理和咨詢經驗。
◎ IBM公司高級經理，資深管理咨詢顧問（1997年7月~現(xiàn)在）
◎某中外合資通信設備集團總經理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司流程管理與優(yōu)化咨詢顧問，高級實施經理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢項目）（1991年7月~1995年12月）
【培訓授課專長】
所有課程歷經多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調整。
我的主要課程如下：（如果您需要提綱，請發(fā)郵件給我；如果您需要詳細了解，請撥打我的電話）
流程管理與優(yōu)化類別（參見附件課程大綱集）
企業(yè)業(yè)務流程管理規(guī)范化的技術和方法
流程優(yōu)化管理系列培訓
流程管理72種技術
業(yè)務流程再造與優(yōu)化
從戰(zhàn)略管理到流程再造
流程優(yōu)化項目管理
卓越經理人管理提升經典課程系列（參見附件課程大綱集）
高層經理人的八項修煉實戰(zhàn)研討課程
直線經理人的四項修煉實戰(zhàn)研討課程
中國職業(yè)經理能力——能力提升大講堂實戰(zhàn)研討課程
經理人自我修煉的五把鑰匙實戰(zhàn)研討課程
贏在中層—如何打造中國企業(yè)新中層實戰(zhàn)研討課程
如何做一名優(yōu)秀的部門經理實戰(zhàn)研討課程
高績效主管五項管理技能訓練實戰(zhàn)研討課程
如何當好一線主管實戰(zhàn)研討課程
中層主管核心管理技能訓練實戰(zhàn)研討課程
如何當好中層管理者實戰(zhàn)研討課程
中層管理者完成目標的十步循環(huán)法實戰(zhàn)研討課程
出色的中層主管實戰(zhàn)研討課程
【授課經歷】
共計10年國際化流程管理與優(yōu)化為主的咨詢和培訓經驗，培訓過的企（事）業(yè)單位超過800家。
電信行業(yè)：中國移動，中國電信等等
信息技術行業(yè)：戴爾（中國）、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克等等
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、長江水利委員會等等
金融行業(yè)：中國工商銀行、中國建設銀行等等
航空和機場行業(yè)：國泰航空、南方航空、首都機場等等
電子和集成電路制造業(yè)：華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通等等
電器制造業(yè)：海爾集團、美的集團、海信電器、科龍空調、飛利浦（中國）、中國遠大集團等等
機械制造業(yè)：徐工機械、長春第一汽車集團鑄造研究所等等
汽車制造業(yè)：廣州本田、上海汽車集團等等
食品和飲料行業(yè)：達能集團，頂新集團等等
制藥行業(yè)：上海羅氏制藥等等
煙草行業(yè)：玉溪卷煙廠、白沙集團等等
房地產和工程施工行業(yè)：深圳萬科、中建五局（廣州）等等
【授課風格】
實際經驗豐富，視野開闊，親和，強調現(xiàn)場互動，善用多種授課形式提升課程效果
課程對象
組織的高層領導；
部門經理及參與管理工作的執(zhí)行人員；
管理儲備干部
備 注
課程名稱：職業(yè)經理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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