中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）



課程詳情
主管的價(jià)值定位與管理技能
新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)
改變求新的思維與態(tài)度
接受任務(wù)的方式
完成工作的方法
解決問(wèn)題的程序
管理者的角色
什么是管理
職業(yè)經(jīng)理人守則
經(jīng)理的三大角色
經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能

如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素
執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響

如何提升執(zhí)行力：企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
引言
決策因素
心理因素
教育因素
機(jī)制因素
組織因素
過(guò)程因素

如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力的核心要素
心態(tài)要素
工具要素
角色要素
流程要素

如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織《如何提升執(zhí)行力》
建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理工程
確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)估體系
建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系
進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
有效掌握?qǐng)?zhí)行的技巧
確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈


部門(mén)執(zhí)行力：授權(quán)，職務(wù)指派和激勵(lì)技巧
職務(wù)設(shè)計(jì)
部門(mén)經(jīng)理在輔導(dǎo)中的角色
輔導(dǎo)策略與計(jì)劃
授權(quán)因人而異
授權(quán)的原則
非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方法


平級(jí)執(zhí)行力
行使權(quán)力的必備能力
權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū)
個(gè)人權(quán)力不等于個(gè)人威信
沖突處理策略
處理部門(mén)之間沖突的對(duì)策

向上執(zhí)行力
上司的不同類(lèi)型
與上司相處的八項(xiàng)原則
如何向上司提建議
正確對(duì)待拒絕

向下執(zhí)行力
了解部屬的層次
管理部署
用利益驅(qū)動(dòng)部屬
提高部屬工作成效的方法
善于與部屬溝通
將工作有效分配給部屬
嚴(yán)明紀(jì)律
評(píng)價(jià)部屬
杜絕謠言
其它問(wèn)題的處理


時(shí)間執(zhí)行力
時(shí)間管理
時(shí)間管理方法
組織你的工作

會(huì)議執(zhí)行力
需要開(kāi)會(huì)的四種情況
召開(kāi)會(huì)議
會(huì)議開(kāi)始
主持會(huì)議
控制會(huì)議
會(huì)議記錄

執(zhí)行力檢查制度化
目標(biāo)管理
目標(biāo)的種類(lèi)與設(shè)定
主管如何溝通協(xié)調(diào)部屬的目標(biāo)
目標(biāo)體系圖
總目標(biāo)
單位目標(biāo)
個(gè)人目標(biāo)
目標(biāo)卡
目標(biāo)分解方法
目標(biāo)跟蹤方法


講師簡(jiǎn)介
  胡立 老師
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)碩士
◎ 美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 布魯塞爾歐共體總部工業(yè)與內(nèi)部市場(chǎng)局管理調(diào)研
◎ 香港管理協(xié)會(huì)會(huì)員
◎ 德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計(jì)15年著名跨國(guó)公司流程管理與優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
◎ IBM公司高級(jí)經(jīng)理，資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)（1997年7月~現(xiàn)在）
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司流程管理與優(yōu)化咨詢(xún)顧問(wèn)，高級(jí)實(shí)施經(jīng)理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢(xún)項(xiàng)目）（1991年7月~1995年12月）
【培訓(xùn)授課專(zhuān)長(zhǎng)】
所有課程歷經(jīng)多年開(kāi)發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶(hù)需求作調(diào)整。
我的主要課程如下：（如果您需要提綱，請(qǐng)發(fā)郵件給我；如果您需要詳細(xì)了解，請(qǐng)撥打我的電話(huà)）

流程管理與優(yōu)化類(lèi)別（參見(jiàn)附件課程大綱集）
企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的技術(shù)和方法
流程優(yōu)化管理系列培訓(xùn)
流程管理72種技術(shù)
業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化
從戰(zhàn)略管理到流程再造
流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
卓越經(jīng)理人管理提升經(jīng)典課程系列（參見(jiàn)附件課程大綱集）
高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉實(shí)戰(zhàn)研討課程
直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉實(shí)戰(zhàn)研討課程
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理能力——能力提升大講堂實(shí)戰(zhàn)研討課程
經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙實(shí)戰(zhàn)研討課程
贏在中層—如何打造中國(guó)企業(yè)新中層實(shí)戰(zhàn)研討課程
如何做一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研討課程
高績(jī)效主管五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)研討課程
如何當(dāng)好一線主管實(shí)戰(zhàn)研討課程
中層主管核心管理技能訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)研討課程
如何當(dāng)好中層管理者實(shí)戰(zhàn)研討課程
中層管理者完成目標(biāo)的十步循環(huán)法實(shí)戰(zhàn)研討課程
出色的中層主管實(shí)戰(zhàn)研討課程



【授課經(jīng)歷】
共計(jì)10年國(guó)際化流程管理與優(yōu)化為主的咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過(guò)的企（事）業(yè)單位超過(guò)800家。
電信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信等等
信息技術(shù)行業(yè)：戴爾（中國(guó)）、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克等等
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江水利委員會(huì)等等
金融行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行等等
航空和機(jī)場(chǎng)行業(yè)：國(guó)泰航空、南方航空、首都機(jī)場(chǎng)等等
電子和集成電路制造業(yè)：華為科技、大唐電信、上海貝爾、無(wú)錫富士通等等
電器制造業(yè)：海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦（中國(guó)）、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)等等
機(jī)械制造業(yè)：徐工機(jī)械、長(zhǎng)春第一汽車(chē)集團(tuán)鑄造研究所等等
汽車(chē)制造業(yè)：廣州本田、上海汽車(chē)集團(tuán)等等
食品和飲料行業(yè)：達(dá)能集團(tuán)，頂新集團(tuán)等等
制藥行業(yè)：上海羅氏制藥等等
煙草行業(yè)：玉溪卷煙廠、白沙集團(tuán)等等
房地產(chǎn)和工程施工行業(yè)：深圳萬(wàn)科、中建五局（廣州）等等

【授課風(fēng)格】
實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，視野開(kāi)闊，親和，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，善用多種授課形式提升課程效果


課程對(duì)象
 組織的高層領(lǐng)導(dǎo)；
 部門(mén)經(jīng)理及參與管理工作的執(zhí)行人員；
 管理儲(chǔ)備干部；


備    注
課程名稱(chēng)：中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程


 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 674837974
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